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Un tiempo para la reflexión y planificación

MARCHA MUNDIAL DE LAS MUJERES

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Acabamos de terminar un periodo de intensas acciones a escala nacional y mundial. El Relevo Mundial de la Carta Mundial de las Mujeres para la Humanidad fue un éxito y permitió a miles de grupos de mujeres del planeta entero hablar de igualdad, libertad, solidaridad, justicia y paz. Muchos grupos aprovecharon este impulso para poner a la orden del día sus reivindicaciones para cambiar la vida de las mujeres y cambiar el mundo.


Pudieron ver, en estas páginas, como enfrentamos el desafío de aumentar la adhesión a la Carta Mundial de las Mujeres para la Humanidad y a crear conciencia en la opinión pública sobre las problemáticas de la mundialización neoliberal, la militarización de nuestro mundo, la exclusión y la intolerancia. Nuestra acción ha atraído nuevas mujeres de las bases a sumarse al movimiento de las mujeres, multiplicando así el impacto de nuestras acciones. La Marcha Mundial de las Mujeres contra la pobreza y la violencia contra las mujeres, al poner el énfasis sobre este compromiso de base, y al reafirmar que son las mujeres, en movimiento, las que cambian el mundo, marca el camino de una militancia que se alimenta de análisis locales y globales y actúa de manera mundial. Queremos más acciones, más cambios concretos en la vida de las mujeres y menos discursos vacíos o posmodernos, inclusive dentro de las filas del feminismo. Teniendo en mente los logros de nuestras acciones de 2005, optamos ahora por tomar un tiempo de reflexión y ver cuales serán nuestras próximas acciones. Habíamos decidido en diciembre pasado lanzar una campaña de planificación estratégica al finalizar nuestras acciones. Esta campaña está ya puesta en marcha y nos llevará a una mejor evaluación de nuestro impacto y a una revisión de nuestra estructura, nuestras alianzas, nuestras prioridades, nuestras estrategias y nuestras acciones. Deseamos más que nunca consolidar nuestra red mundial de acciones feministas contra la pobreza y la violencia contra las mujeres. ¿POR QUÉ UNA CAMPAÑA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? La Marcha Mundial de las Mujeres conoció un desarrollo fulgurante entre 1996 y 2000. La invitación a grupos de mujeres del mundo a actuar juntas en oposición a la pobreza y la violencia contra las mujeres, suscitó un interés inmediato y una adhesión imprevista. En un periodo casi record logramos agrupar más de 5600 grupos distribuidos en 164 países o territorios La mayoría de estas organizaciones son organizaciones de base y provenientes de países del Sur aunque ciertas regiones están subrepresentadas si se tiene en cuenta su importancia demográfica. Atribuimos este éxito a la conclusión que hacen varios grupos de mujeres: con la globalización neoliberal, con el creciente empobrecimiento de las mujeres y los ataques diversos contra nuestros derechos y nuestra dignidad, estamos obligadas a pensar más globalmente y unir nuestros esfuerzos. Le proponíamos a los grupos de mujeres trabajar con toda la diversidad y pluralidad del movimiento de mujeres de su país para lograr transformar el mundo transformando la vida de las mujeres y viceversa. Después de nuestras acciones del año 2000, se hizo evidente que no podríamos parar este arranque de solidaridad, estas nuevas alianzas y este entusiasmo por un feminismo internacional en acciones dotado de un discurso claro sobre las necesidades de luchar contra el patriarcado, el capitalismo y el racismo. Además, ante el auge del movimiento ntimundialización, en el cual la Marcha ha participado y participa siempre activamente, nos parecía necesario continuar nuestro propio movimiento de mujeres de la Marcha Mundial de las Mujeres. Es así que consolidamos la red/movimiento de la Marcha a partir de 2001 al adoptar los objetivos políticos, las estrategias de acción, una estructura y un funcionamiento que nos permitiría continuar con nuestro trabajo. En 2003, aprobamos un plan de acciones para 2005. También adoptamos el principio que queríamos realizar una acción mundial cada cinco años permitiendo a las coordinaciones nacionales y a los grupos participantes efectuar un trabajo más de terreno, para la organización de acciones. Deseamos también tener la posibilidad de profundizar nuestras alianzas con los movimientos antimundialización, continuar nuestras reflexiones y debates sobre diversos temas. Es así que creamos, en 2003, tres grupos de trabajo teniendo como tarea la de alimentar nuestra reflexión y nuestras acciones sobre los temas siguientes: los derechos de las lesbianas, las alternativas económicas feministas y la violencia hacia las mujeres y más particularmente el tema del tráfico sexual. Además, se crearon colectivos para permitirnos estar presentes en diversos lugares donde juzgamos que el movimiento de mujeres debe ser más visible y asumir un cierto liderazgo: colectivo paz y desmilitarización, y un colectivo alianzas/mundialización. En 2004, durante nuestro Quinto Encuentro Internacional, tuvimos que concluir que estos grupos de trabajo y colectivos no produjeron el efecto esperado y aunque se llevaron a cabo buenas discusiones y un encuentro de nuestro colectivo Paz y Desmilitarización, no se aseguró el seguimiento. Lo mismo sucedió con los grupos de trabajo que produjeron documentos pero les fue muy difícil asegurar la continuación del trabajo. EL FINANCIAMIENTO: UN RETO PERMANENTE Desde el comienzo, la Marcha Mundial de las Mujeres tuvo que enfrentar un problema de financiamiento de varias índoles. Las mujeres, en el ámbito nacional, ya tienen de por sí un desafió para encontrar fondos para sus propias acciones. La realidad del financiamiento de los grupos presenta muchas diferencias en el mundo, pero de forma general, siempre ha sido y sigue siendo difícil para los grupos de mujeres el encontrar recursos para realizar acciones como la de la Marcha Mundial de las Mujeres. Para la mayoría esto significa echar mano de fuentes de financiación de por sí limitadas, para presentar nuevos proyectos. Ha sido posible para ciertas integrar las acciones que desean realizar en lo nacional, o el trabajo que hacen a escala internacional, en sus solicitudes a los donantes con los cuales ya tienen vínculos. Otras han trabajado y siguen trabajando de manera no remunerada. El impacto de esta realidad en la acción internacional ha sido y continua siendo, la dificultad o la imposibilidad de pedirle a los grupos participantes o a las Coordinaciones Nacionales contribuir al financiamiento del Secretariado Internacional. Además, para los grupos o coordinaciones que se encuentran en los países del Sur, no es evidente la justificación del envió de dinero a un país del Norte. Hasta el año 2000, el trabajo del Secretariado Internacional realizado por el equipo ubicado en Montreal, Québec, fue posible gracias a las contribuciones de los dos niveles de gobierno (provincial y federal), e compromiso de organizaciones de cooperación internacional, de los sindicatos, de las comunidades religiosas, de diversas fundaciones y de particulares y grupos. Desde 2001, hemos intentado diversificar nuestras fuentes de financiamiento y sobre todo presentar solicitudes a organismos internacionales puesto que era difícil encontrar fuentes de financiamiento recurrentes con los donantes de Québec o de Canadá. Logramos crear nuevas alianzas con algunas organizaciones o fundaciones europeas, hemos desarrollado también vínculos con donantes que apoyan a organizaciones internacionales como Montreal Internacional, pero todavía no hemos logrado desarrollar asociaciones de más de un año que permitan asegurar el funcionamiento. Debemos por lo tanto operar con un financiamiento por proyecto lo que representa un derroche enorme de energía y de trabajo, y hace imposible la consolidación de un equipo. Es así como, en el mes de agosto de 2004, nos vimos forzadas a reconocer que no podíamos continuar manteniendo en vida el Secretariado Internacional de esta manera. Intentamos trámites de ultimo recurso pero esto se hacia al mismo tiempo que organizábamos un Encuentro Internacional y ninguno de ellos dio resultados. En el mes de octubre, tuvimos que despedir a todo el equipo de trabajo. Queríamos de esta manera romper el ciclo de endeudamiento y señalar que el problema era más profundo y que aunque siempre habíamos logrado encontrar financiamiento de último momento desde 2001, no podíamos seguir de este modo. Gracias al compromiso de las trabajadoras del Secretariado, logramos llevar a cabo la reunión de diciembre en Rwanda donde decidimos emprender un proceso de planificación estratégica y hacer un último intento con el gobierno federal y provincial que dio resultados. Sin embargo tuvimos que reducir el equipo de trabajo. Desde marzo 2005, hemos vuelto a contratar a tres de las siete trabajadoras del Secretariado para el periodo de transición. TRANSICIÓN DEL SECRETARIADO INTERNACIONAL Y DESCENTRALIZACIÓN El año 2005-2006 es un año eje para el Secretariado Internacional de la Marcha Mundial de las Mujeres. Decidimos, después de nuestro Cuarto Encuentro Internacional que se llevó a cabo en la India en marzo de 2003, que después de las acciones de 2005 deseábamos mudar el Secretariado Internacional a un país del Sur. Esto permitiría enfatizar la presencia de la Marcha en el Sur y esperamos que facilitara el financiamiento del Secretariado. Los problemas financieros que hemos conocido nos obligan a evaluar muy bien como podemos hacer dicha transición. El proceso de planificación estratégica deberá llevarnos a una buena planificación del traslado del Secretariado Internacional. Debemos poder bien equilibrar nuestras orientaciones y nuestras acciones para los años próximos, revisar nuestra estructura (incluyendo la del Secretariado Internacional) y nuestros métodos de trabajo a escala internacional y construir alianzas financieras previas al traslado. Además, hemos comenzado hace dos años un trabajo internacional más descentralizado, logrando que las coordinaciones nacionales asuman mandatos de trabajo a escala de todas las coordinaciones nacionales, que los colectivos tengan la responsabilidad de encontrar financiamiento y asegurar el liderazgo de esta parte de nuestro plan de trabajo. Del lado de las acciones de 2005, unas coordinaciones se responsabilizaron del lanzamiento de nuestras acciones y la coordinación del Relevo. Queremos hacer la evaluación de esta descentralización y ver qué lecciones se pueden sacar. La descentralización también debe ser vista como una decisión política con el fin de permitir a mujeres de diversas regiones asumir el liderazgo de la reflexión y de la acción a escala mundial. LOS OBJETIVOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Como se mencionó anteriormente, la decisión de emprender un proceso de planificación estratégica fue tomada en nuestro encuentro de diciembre de 2004 en Rwanda, donde identificamos claramente las necesidades de darse perspectivas de acciones comunes, pero también de examinar nuestro impacto sobre el movimiento de mujeres a nivel nacional e internacional, así como nuestra incidencia sobre la transformación de la vida de las mujeres. El proceso nos llevará entonces a hacer un análisis de las etapas realizadas desde 1997, medir nuestro impacto, revisar nuestro funcionamiento y nuestras alianzas, consolidar nuestras acciones mundiales sin olvidar el tema del financiamiento. ¿QUIÉN PARTICIPARÁ AL PROCESO? La Marcha Mundial de las Mujeres ha demostrado la importancia de las acciones emprendidas y su impacto a diversos niveles. Según un balance de la situación en noviembre 2004, 71 coordinaciones son activas mundialmente. Una reactivación de grupos lleva a adhesiones continuas al proyecto. Los grupos que estaban activos en 2000 se sienten involucrados y participaron a las acciones de 2005. Contamos con una red importante para enriquecer este proceso que se hará gradualmente sobre un año. El Comité Internacional es responsable de este importante proceso y las coordinaciones nacionales serán consultadas varias veces de aquí a junio de 2006. Para sostener este proceso pusimos en pie un comité de apoyo compuesto por una representante de la coordinación de Senegal (ellas fueron quienes dieron origen a esta proposición de proceso de planificación estratégica), dos representantes de la coordinación de Québec, una consultora y la coordinadora del Secretariado Internacional. DOS ETAPAS Se identificaron dos etapas para el Comité de Apoyo y el Comité Internacional de aquí al próximo encuentro internacional en 2006. Una primera sesión de trabajo en Senegal inmediatamente después de nuestra acción del 17 de octubre, del 19 al 22 de octubre de 2005 y una segunda sesión se llevará a cabo en marzo de 2006. La primera sesión de trabajo de octubre tenía como objetivo permitir identificar los logros, las necesidades, los desafíos de nuestro funcionamiento internacional (grupos de trabajo, colectivos, descentralización, secretariado internacional, alianzas), la membresía y el financiamiento de la Marcha a nivel internacional. Salimos de este encuentro con una serie de propuestas concerniendo nuestro financiamiento para el trabajo internacional incluyendo propuestas y criterios que nos permitan solicitar coordinaciones nacionales para recibir el Secretariado Internacional. Discutimos de la necesidad de precisar el tema de la afiliación a la Marcha Mundial de las Mujeres y consolidar el trabajo por hacer en las diversas regiones. Se someterán propuestas a las coordinaciones nacionales de aquí a mediados de diciembre. Para la segunda sesión, les presentaremos preguntas en nuestro envío de diciembre sobre las problemáticas y las perspectivas de acciones de la Marcha Mundial de las Mujeres para los próximos años. Se propondrá también una reflexión para evaluar el impacto de la Marcha. Contamos con ustedes para alimentar nuestras reflexiones y orientar nuestras discusiones que nos llevarán al Sexto Encuentro Internacional de la Marcha Mundial de las Mujeres que se llevará a cabo en Perú en julio de 2006. (*) Recibido por Corrientes al Día de Diane Matte, Secretariado Internacional de la Marcha Mundial de las Mujeres. Sitio Web: www.marchamundialdelasmujeres.org

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El consumo humano de insectos puede ayudar a combatir el cambio climático

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Se puede comer un 80 % del cuerpo de los grillos, en comparación con un 55 % de las aves y un 40 % de los cerdos y la ternera.

Brochetas de grillos o paletas de escorpión son solo algunos de los productos exóticos que ya se empiezan a encontrar en establecimientos de algunos países con más asiduidad. También en restaurantes con estrella Michelin los insectos comestibles se van incorporando en platos de la carta. Además, algunas empresas han introducido productos con insectos en algunas grandes superficies. El hecho es que hay 1 millón de especies de insectos, que representan el 80% del reino animal, y 2.000 de estas son consumidas por millones de personas en todo el mundo.

Los expertos estiman que los insectos, gracias a sus efectos nutritivos, se pueden convertir también en un instrumento para combatir el cambio climático en el tránsito hacia un sistema alimentario más sostenible. Así lo expusieron en una conferencia sobre alimentación saludable y sostenible Anna Bach, profesora del Área de Nutrición de los Estudios de Ciencias de la Salud de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), y Marta Ros, dietista y doctoranda de la UOC, que presentó los resultados preliminares de su tesis sobre la proteína de insecto como proteína alternativa.

Ros recuerda que las especies de insectos son consideradas de origen animal, como la carne, el pez y los huevos, que proporcionan proteínas, grasas y nutrientes muy valiosos. “Aun así, solo se han creado algunas especies de insectos para el consumo, si bien en algunos países, como los asiáticos, el consumo de insectos es un comportamiento dietético con una larga historia; en China, por ejemplo, su consumo se remonta a 2.000 años atrás”, comenta la dietista. También se comen insectos en otros lugares de África, Centro y Sudamérica, México o Australia. La cría de insectos para el consumo humano “parece dar beneficios muy interesantes”, apunta Ros.

En cuanto al medio ambiente, su valor añadido es la reducción de la contaminación, una disminución en la emisión de los gases de efecto invernadero y un requerimiento inferior de agua. Por esta razón se concluye que “la cría de insectos para el consumo humano deja una huella ecológica menor, sobre todo en comparación con la ganadería convencional”. Para Ros, los principales obstáculos que puede haber para que aterrice en las cocinas occidentales son “la aceptabilidad y su seguridad alimentaria”.

Se puede aprovechar mucho más

Según los estudios mencionados por Ros, de los insectos se puede aprovechar más que de otros animales. Se puede comer un 80% del cuerpo de los grillos, en comparación con un 55% de las aves y un 40% de los cerdos y la ternera. Otro indicador que juega a su favor es la conocida como feed conversion ratio, que es la cantidad de kilos de alimento necesarios para obtener el peso del animal. “Los insectos son de sangre fría —explica Ros— y no tienen que metabolizar los alimentos para mantener su temperatura corporal, a diferencia de otras especies; esto hace que sean muy eficaces en su producción como alimento”. El agua necesaria para producir el producto también es inferior; igualmente, generan menos gases de efecto invernadero, y la ocupación de espacio en granjas es, al mismo tiempo, menor. De hecho, hay empresas que están desarrollando granjas de insectos que se pueden tener en casa.

En 2020 un informe internacional concluyó favorablemente sobre su valoración nutricional. En lo que se refiere a la toxicidad, los insectos no representan ningún problema para la seguridad, si bien se pueden producir reacciones alérgicas, como pasa con los crustáceos y los ácaros del polvo. Desde la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés) también se ha establecido que los insectos forman parte de la vida de más de un millón de personas en el mundo. “La cría de insectos es una industria creciente, puesto que nuestros hábitos dietéticos están cambiando rápidamente y la voluntad del consumidor es probar cosas nuevas; por lo tanto, aumenta su consumo, no tienen la poca aceptabilidad de generaciones anteriores”, destaca Ros.

Un sistema alimentario más sostenible

Por su parte, Anna Bach defiende que los insectos pueden aportar su proteína para un sistema alimentario más sostenible, que actúa como “uno de los principales motores del cambio climático”. Hay que tener en cuenta que la población mundial podría llegar hasta los 9.000 millones de personas en 2050, “y, por lo tanto, tenemos que encontrar diferentes soluciones y, en este sentido, los insectos pueden tener un rol para esta población creciente”.

“Las soluciones deben ser múltiples —remarca la profesora de la UOC— y exigen reducir las pérdidas de los alimentos o las mejoras de las prácticas de producción, puesto que, si utilizáramos las técnicas más eficientes y de más rendimiento, que solo utilizan un 10% de los productores, podríamos llegar a reducir el 30% de las emisiones”. Bach cree que “las medidas tecnológicas son importantes, pero también los cambios en la dieta; no hay duda de que lo que debería pesar más en nuestra alimentación son los alimentos vegetales y mínimamente procesados”.

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China se negó a que la OMS realice una nueva investigación sobre el origen del Covid

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Ante la propuesta realizada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) de reabrir la investigación sobre el origen del coronavirus, el régimen chino se negó a colaborar y calificó de “falta de respeto” y “arrogancia hacia la ciencia” el plan presentado por el organismo internacional, según dijo el viceministro de la Comisión Nacional de Salud de China, Zeng Yixin.

El funcionario chino negó la teoría de que el coronavirus salió de un laboratorio, argumentando que se trata de un rumor contrario al sentido común, a pesar de las múltiples denuncias que hay por parte de varios países e instituciones que señalan a China como responsable de la propagación de la pandemia.

El viceministro dijo en una rueda de prensa que estaba “extremadamente sorprendido” por la propuesta presentada el viernes por el jefe de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, que incluye investigaciones de laboratorios de virus en Wuhan, China, donde se detectaron los primeros casos de COVID-19 en 2019.

Zeng, indicó que el laboratorio en la ciudad de Wuhan no tiene virus que puedan infectar directamente a seres humanos. Dijo que China ha hecho aclaraciones repetidas veces y no aceptará el plan de la OMS.

LA PROPUESTA

La Organización Mundial de la Salud propuso el viernes pasado una segunda fase de estudios en China sobre los orígenes del coronavirus, incluidas auditorías de laboratorios en Wuhan.

El director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, presentó el plan a los estados miembro en una reunión a puerta cerrada el viernes, un día después de decir que las investigaciones se veían obstaculizadas por la falta de datos sin procesar sobre los primeros días de propagación del COVID-19 en China.

Un equipo dirigido por la OMS pasó cuatro semanas en la ciudad de Wuhan y sus alrededores con investigadores chinos y dijo en un informe conjunto en marzo que el virus probablemente se había transmitido de murciélagos a humanos a través de otro animal.

Pero países como Estados Unidos y algunos científicos han exigido más investigaciones, en particular sobre el Instituto de Virología de Wuhan, que estaba realizando investigaciones sobre murciélagos. El plan de la OMS exige más estudios en China, pero no en otros países, y específicamente auditorías de laboratorios en Wuhan, dijeron diplomáticos chinos en una respuesta inicial a la propuesta presentada por Ghebreyesus.

China calificó la teoría de que el virus pudo haber escapado de un laboratorio de Wuhan como “absurda” y ha dicho repetidamente que “politizar” el tema obstaculizaría las investigaciones.

El portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China, Zhao Lijian, dijo el viernes en una rueda de prensa que algunos datos no podían copiarse o salir de China porque involucraban información personal.

Previo al anuncio del nuevo plan el director de la Organización Mundial de la Salud dijo que China debe cooperar más en la investigación sobre los orígenes de la pandemia de coronavirus.

“Esperamos que haya una mejor cooperación para que sepamos qué pasó realmente”, dijo Tedros Adhanom Ghebreyesus, en una rueda de prensa.

Tedros aseguró que tras la primera fase de investigaciones, que culminó con una visita de expertos internacionales a Wuhan (la ciudad central china donde se diagnosticaron los primeros casos), se está diseñando ya una segunda. “Necesitamos continuar la investigación para saber qué ocurrió realmente, pues si lo acabamos sabiendo nos puede servir para evitar crisis futuras similares”, afirmó el experto etíope.

Las declaraciones de Tedros suponen un llamativo cambio de tono después de meses en los que había declinado comentar públicamente la teoría del laboratorio o la actitud de las autoridades chinas en las investigaciones, que comenzaron con meses de retraso y bastantes obstáculos para los expertos de la OMS y otras agencias.

Infobae con información de AP y Reuters

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Destacan eficacia de la vacuna Sinopharm contra el COVID-19 y la variante Delta

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La investigación realizada en pacientes de Sri Lanka, país vecino de India, indicó que las dosis crean defensas en niveles similares a las personas que sufrieron un contagio

Un estudio realizado en Sri Lanka determinó que la vacuna china Sinopharm es eficaz contra la variante Delta del coronavirus y genera una alta respuesta de anticuerpos en la gran mayoría de pacientes, según un estudio publicado este martes.

Los resultados del estudio, publicado en el repositorio de artículos científicos medRxiv y realizado por científicos de la Universidad de Oxford y de la Universidad de Sri Jayawardenapura, sugieren que los vacunados con Sinopharm “tienen un nivel similar de protección contra la infección con (las variantes) Delta y Beta”.

“La conclusión de este informe es que cuando se trata de Delta y otras variantes, la vacuna de Sinopharm induce niveles similares de respuestas de anticuerpos que las personas que se han infectado de forma natural, lo que es muy bueno”, dijo Neelika Malavige, jefa del Departamento de Inmunología y Medicina Molecular. Si bien el estudio halló una menor respuesta contra la variante Beta (detectada originalmente en Sudáfrica), esta no es la que genera más preocupación en la actualidad, ya que la OMS proyecta que la Delta (de la India) será la dominante a nivel mundial.

Ante el análisis de 282 personas vacunadas con esta fórmula, los autores indicaron que la vacuna china logró además una respuesta de anticuerpos (seroconversión) del 95% contra la proteína ‘spike’ del SARS-CoV-2.

La respuesta fue diferente según los grupos etarios. Entre los pacientes de entre 20 y 40 años, el 98% desarrolló anticuerpos, mientras que entre los voluntarios de más de 60, la tasa de desarrollo de defensas pasa a 93%. “Esto no es sorprendente, ya que las personas mayores responden menos a las vacunas”, añadió la especialista.

Sinopharm, aprobada por la OMS, presentó meses atrás estudios en varios países con una eficacia general de casi 80%. La fórmula es usada en decenas de países con compras directas o con entregas a través del mecanismo COVAX. En Argentina, un reciente estudio “de vida real” en pacientes de más de 60 años arrojó una eficacia de 84% para prevenir la mortalidad tras la aplicación de las dos dosis.

Infobae con información de EFE y Reuters

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