Municipales
2007 fue un año de fortalecimiento de la institución municipal
SUBSECRETARIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Tal se viene informando respecto a cada una de las áreas municipales, en relación a su accionar durante el año que culmina, la Subsecretaría de Desarrollo Institucional de la Secretaría General de Planificación de la Municipalidad de Corrientes realizó un exhaustivo documento donde se detalla una a una las actividades, gestiones y/o programas implementados en 2007.
De la mencionada Subsecretaría dependen las Direcciones de Relaciones Institucionales y Desarrollo Local, de Estadística, de Gestión Pública, de Control de Gestión, de Informática, de Comunicación Estratégica y de Gestión de Calidad. COORDINACIÓN DE ACCIONES Puntualmente, la Subsecretaría de Desarrollo Institucional basa su acción en la coordinación de la Mesa de Trabajo de Comunicación de la Gestión Municipal, y de la Asistencia Técnica del PNUD, en articulación con otras áreas centrales de la administración. En detalle, a continuación se explican los alcances de los ejes programáticos: Coordinación de la Mesa de Trabajo de Comunicación de la Gestión Municipal integrada por los secretarios de áreas, la Dirección General de Comunicación Social y la Dirección de Comunicación Estratégica. Coordinación de la Asistencia Técnica del PNUD y articulación con las distintas áreas de gobierno del DEM para la efectivización del apoyo a la ejecución de las políticas centrales de la Municipalidad y la implementación de los proyectos. Asistencia a las distintas comisiones por componentes y grupos de trabajo. Recolección y sistematización de Información. Participación en la Elaboración de los documentos de base del proyecto. Enero-Diciembre de 2007. El Proyecto de Fortalecimiento Institucional de la Gestión Municipal fue elaborado por funcionarios de todas las áreas de gobierno: Secretarías de Planificación, de Salud Desarrollo Social y Medio Ambiente, de Economía y Hacienda, General de Gobierno, y de Obras y Servicios Públicos, Servicio Jurídico Permanente y Administración de los Juzgados de Faltas. COMPONENTES OBJETO DE CONVENIO a. Fortalecimiento del Modelo de Gestión Orientado al Ciudadano. Proyectos 1 y 2: Mejoramiento de los procesos de Gestión de las violaciones a las leyes de tránsito y de las declaraciones de construcciones, respectivamente. Proyecto 3: Instalación del Presupuesto por Programas. b. Fortalecimiento e Implementación del Programa de Descentralización. Proyectos 1: Modelo de Sistema de Atención Socio-sanitario. Proyecto 2: Experiencia piloto del Barrio Ex Aero club (1.536 Viv). c. Apoyo a un Modelo de Desarrollo Local Integral y Sustentable del Municipio de Corrientes. d. Promoción e Implementación de Estrategias orientadas al Desarrollo Productivo Local. Gerenciamiento, Planificación y Control de Gestión del Servicio de Atención al Ciudadano (SAC). Gestión, Implementación y puesta en funcionamiento del Servicio en trabajo conjunto con la Subsecretaría General de la Secretaría General de Gobierno que tiene a su cargo la dirección operativa. Coordinación con las distintas áreas operativas y de gobierno para el mejoramiento del tratamiento centralizado e integral de las demandas de servicios municipales. Incorporación de herramientas de soporte informático y de comunicaciones. Rediseño del sistema. Mayo-Diciembre de 2.007. Programa de Desarrollo Local de La Industria de Software. Seminario regional: “La Industria del Software en el Desarrollo Local “, realizado el 12 de abril 2007: fuerte instalación de la temática en la Agenda del Desarrollo Local. Generación de una Base de Datos de empresas-emprendedores-profesionales y técnicos de la industria. Conformación de un grupo asociativo estable de 11 (once) Empresas TIC´s (Tecnologías de Información y Comunicaciones) de Corrientes, que suscriben un Acta de Cooperación. Asistencia técnica y gestión. Proyecto “Observatorio Tic´S Pymes Nea”, para medir la demanda de las Pymes en el eje metropolitano Corrientes/Resistencia: en articulación con la UVT UNNE – APICC- FEDERACIÓN ECONÓMICA DEL CHACO. FONSOFT – SECYT, en proceso de evaluación del Recurso de Reconsideración presentado. Sistema de Relevamiento de Información Ciudadana de la Gestión Municipal “Barómetro” Desarrollo, gestión, análisis de la información y evaluación de los resultados. Habiéndose realizado tres mediciones durante el año, alternadas con otras formas de sondeo de opinión cualitativo. DIRECCIÓN GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y DESARROLLO LOCAL Asistencia Técnica. Primer Seminario Internacional “Instrumentos de Gestión para el Desarrollo Local en Ciudades Intermedias”. Con la participación de la Municipalidad de la Ciudad de Corrientes, Agencia Española de Cooperación Internacional -AECI-, la Universidad Nacional del Nordeste, y la Municipalidad de Resistencia. Se abordó de manera integral las problemáticas del Desarrollo Local para gobiernos de ciudades intermedias, con la definición de políticas y estrategias específicas. Como resultado se logró una Propuesta de agenda de desarrollo para el conurbano Corrientes-Resistencia y sus microrregiones de influencia directa. Asistencia Técnica “Fortalecimiento de la gestión municipal de la Ciudad de Corrientes para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio”. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo -PNUD-. Gestiones ante PNUD – Elaboración de documentos bases de la asistencia – Organización y participación en talleres y reuniones de trabajo – Participación en la definición del documento final de asistencia – Presentación pública del mismo. Conformación de Distritos Industriales en la Ciudad de Corrientes – Programa Integrado de Cooperación Técnica de la Embajada de Italia. Gestiones ante Oficina de Cooperación Embajada de Italia. Organización y participación en reuniones de trabajo con Consultor Italiano y emprendedores privados de la Ciudad de Corrientes con el objeto de brindar asistencia técnica para la conformación de Distritos Industriales en la Ciudad de Corrientes. Agencia de Desarrollo Productivo “Microrregión Corrientes Norte”. Con la participación de las Municipalidades de la Microrregión Corrientes Norte, Universidad Nacional del Nordeste, Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa -SEPYME- del Ministerio de Economía y Producción de la Nación. Elaboración del borrador de Estatuto, ordenanzas y resoluciones para constituir la Agencia (Asociación Civil). con el objetivo de establecer un espacio institucional de concertación pública y privada que impulse el desarrollo de la región a partir de fortalecer la productividad y competitividad de las empresas mediante la prestación de servicios y la gestión de políticas de crecimiento con equidad social y sustentabilidad ambiental. Programa Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos -GIRSU-. Gestiones ante la Dirección Nacional de Articulación Institucional de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación Envío de información de la situación de la Ciudad de Corrientes para implementar el sistema. Programa Responsabilidad Social Empresaria. Constitución de la Mesa de Trabajo para el Fortalecimiento de Emprendimientos Productivos Estratégicos para el Municipio de Corrientes y su Microrregión de Influencia, entre la Municipalidad de la Ciudad de Corrientes, la Universidad Nacional del Nordeste y la Secretaría de Políticas Sociales y Desarrollo Humano del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, con el objeto de articular políticas entre el Estado (Nacional, provincial y/o municipal), las empresas nacionales y locales y los sectores no incluidos, con el objeto de desarrollar la economía con un alto sentido de compromiso social. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTADÍSTICA Sistema de Información Estadístico Municipal: Tiene como objetivo, conformar un sistema de información estadístico adaptado a los requerimientos del municipio, que constituya una herramienta útil para la toma de decisiones y contenga información generada por las distintas áreas municipales. Actividades desarrolladas: Identificación de las áreas municipales que generan la información requerida y preparación de instrumentos de recolección. Resultados Obtenidos: Relevamiento de un 40 % de las áreas municipales identificadas como generadoras de información y procesamiento de la totalidad de la información relevada. Conformación de una Base de Datos Inicial con la información socioeconómica y productiva de la Ciudad, existente y disponible en oficinas gubernamentales y no gubernamentales localizadas en el municipio. Actividades desarrolladas: Se relevó la información existente y disponible en distintas oficinas gubernamentales y no gubernamentales. Se determinó su calidad, vigencia y actualización. Se procesó la información relevada hasta el momento. Preparación del Boletín Estadístico Municipal, que se actualice semestralmente y que sirva de consulta tanto para funcionarios como para el público en general. Actividades realizadas: Se identificó y relevó la información relevante para el Boletín Estadístico Municipal. Se preparó el formato para la presentación del mismo y se adaptó la información relevada al formato. Resultados Obtenidos: Relevamiento de un 90 % de la información requerida. Adaptación de GIS a las necesidades de la planificación y diseñar un sistema de información georeferenciada. Actividades realizadas: Identificación y relevamiento de la información a georeferenciar. Diseño y publicación en la página web del mapa interactivo de la ciudad. Instalación del GIS en la Dirección General de Estadística y adecuación a necesidades de planificación. Resultados obtenidos: Publicación en la página web de la municipalidad de un mapa interactivo de la ciudad, con información socioeconómica por barrios y localización de organismos públicos provinciales (hospitales y CAPS) y municipales (SAPS, delegaciones municipales, centros deportivos y jardines maternales). DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN PÚBLICA Proyecto de Textos Ordenados. Recopilación, procesamiento y análisis normativo de Ordenanzas relativas a la Estructura Orgánica del Tribunal de Faltas, Código de Procedimiento de Faltas, Código de Tránsito, aplicando técnicas legislativas para la realización del mismo, obteniendo como resultado: Proyectos de Textos Ordenados según la normativa específica referida anteriormente y el Código de Procedimiento de Faltas. Índice General de Ordenanzas y Resoluciones para Digesto. Carga en planilla de Ordenanzas y Resoluciones contenidas en los Boletines Oficiales Municipales, para llegar a un índice descriptivo de todas las Ordenanzas y Resoluciones, el cual será una herramienta fundamental para determinar la normativa de carácter general, vigente a ser incluida en el digesto y confeccionar anexos con las restantes que correspondan. Digitalización de Boletines Oficiales Municipales. A través de la búsqueda y recopilación se ha logrado la digitalización del 90 % de los Boletines, y la articulación y coordinación de la tarea con el Boletín Oficial Municipal y la Dirección de Despacho. Esta digitalización de los Boletines Oficiales Municipales los pone a disposición del usuario, mediante un programa informático, se facilita el acceso, la visualización y la impresión de los mismos. Sirviendo, además, de insumo para la página Web mejorando la información al ciudadano y agentes municipales. Digesto de Normas Municipales. Proyecto de Ordenanza para la conformación de la Comisión para la Elaboración de este producto. Regulación y procedimiento. El objetivo del Digesto es poner orden en la legislación a fin de dejar en claro la que está en vigencia, dotando de seguridad jurídica, certeza y precisión al sistema legislativo, sustrayendo del sistema todas las leyes que fueron dejadas sin efecto, considerando las abrogaciones y derogaciones expresas, implícitas e innominadas que modifican artículos de otra normativa sin mencionarlos. Carta Orgánica Municipal. Se elaboró y presentó informe sobre la necesidad de Reforma de la Carta Orgánica Municipal. Reforma de la Constitución de la Provincia. Aportes conceptuales y teóricos sobre la reforma del régimen municipal. El Director General, Dr. Alfredo Zaffaroni, fue uno de los Constituyentes electos y redactor del nuevo texto Constitucional. Guía de Trámites. Recopilación de requisitos exigidos, a vecinos, en distintas áreas municipales, concretándose un ante proyecto de Resolución, estimando su avance en un 50%. DIRECCIÓN GENERAL DE CONTROL DE GESTIÓN De enero a mayo se realizaron talleres plenarios y grupales sectoriales de capacitación en técnicas de planificación y evaluación de gestión para todas las áreas de la Municipalidad, cumpliéndose con la primera fase del proceso. Iniciando la Segunda Fase, durante junio y julio se realizó el diseño de los instrumentos para elaboración de Informes de Gestión Sistematización del Informe de Gestión del DEM para el primer semestre del año 2007. Asistencia personalizada a las distintas áreas para la elaboración de los informes, recolección y procesamiento de la información. Talleres de auto-evaluación de resultados con las áreas informantes. Se encuentra en proceso de elaboración el INFORME DE GESTIÓN ANUAL del DEM, que será publicado el próximo mes de marzo, elaborado en base al método de planificación y control propuesto como eje central del Sistema de Control de Gestión de la Municipalidad de la Ciudad de Corrientes. DIRECCIÓN GENERAL DE INFORMÁTICA Sistema informático del Servicio de Atención al Ciudadano (SAC). Desarrollo, implementación y puesta en marcha del sistema de información. Capacitación a operadores, gestores y supervisores en el uso del sistema. Participación en el diseño del organigrama, la definición de las misiones y funciones y el manual operativo del SAC. Configuración de equipos informáticos. Modificaciones y adaptaciones del sistema de información, sugeridas y/o solicitadas por los usuarios. Adecuación de las instalaciones para la implementación del sistema Approach Contact Center de la firma TecnoVoz Noroeste S.A. Migración a una versión Web del sistema: análisis y diseño. Sistema informático para el Programa de Presupuesto por Programas. Determinación, implementación y puesta en marcha de un sistema de información que posibilite la utilización de la metodología de Presupuesto por Programas en articulación con la Subsecretaría de Economía. Sistema de información a implementar determinado: SIU Pilagá. Grupo de trabajo conformado. Sistema instalado en el nuevo servidor. Sistema de información para la gestión de infracciones. Relevamiento de las diferentes direcciones de infracción, Administración de Tribunales de Faltas y Juzgados. Análisis de la información relevada. Diseño conceptual del nuevo sistema y de la estructura de base de datos. Sitio Web Institucional. Administración, actualización y mantenimiento del Sitio Web Institucional. Información enviada por las diferentes áreas adaptada a formato Web y publicada en el sitio. Proyecto de Resolución, para la gestión de la información a publicarse en el sitio. Servidor Web. Instalación de un servidor Web para dar soporte al Sitio Web y correo electrónico Institucional. Desarrollo e implementación de aplicaciones que permitan consultas de expedientes y actualización de noticias por parte de la Dirección General de Comunicación Social. Instalación de discos y memoria al servidor. Configuración del servidor. Instalación del software de base y aplicaciones necesarias. Actualización del software de base. Sistema de consulta de normativa municipal. Instalar e implementar un sistema informático que permita la consulta de normas municipales, previamente digitalizadas, según diversos conceptos. Formato de documentos analizado. Estructura de datos definida. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Revista “La Ciudad”. Confección de la publicación institucional (revista) “La Ciudad”, de aparición mensual. La misma se confeccionó ininterrumpidamente desde el mes de julio de 2006 hasta el mes de abril del 2007 y luego una edición especial en el mes de octubre del corriente. La revista contiene información referida a las actividades que se desarrollan en el ámbito de la MCC, como así también sobre aspectos relacionados con el medio social en la que ésta está inmersa. Charla taller. En “Comunicación Institucional, Marketing y Marca ciudad – Caso Rosario” dictado por el Sr. Daniel Canabal, Director General de Comunicación Social de la Municipalidad de Rosario (Santa Fe) que se llevara a cabo el día jueves 22 de noviembre de 2007 con la participación de funcionarios municipales. Prensa institucional. Gestión de espacios para la difusión de actividades, programas y proyectos de la Secreta
ía y de otras áreas en distintos medios de comunicación. Página Web de la MCC. Colaboración permanente en la selección y elaboración de contenidos para la página Web oficial de la MCC. Proyecto de Manual de Imagen Institucional. Tiene como objetivo dotar a la Municipalidad de identidad propia y fortalecer la imagen institucional. DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD Servicio de Atención al Ciudadano (SAC). El funcionamiento del 0800 esta basado en un sistema de planificación, control de gestión e indicadores de calidad. Se produjeron 6 informes mensuales y 5 informes de evolución de la gestión de los reclamos, 5 informes con los servicios atrasados para las diferentes áreas. En los 6 mese de gestión se atendieron 9953 solicitudes, de las cuales se resolvieron 7938 (80%) y en gestión 2015 (20%). La capacidad de respuesta a los 30 días varía desde un 39 % a un 72 % de caso resueltos. Se establecieron las áreas de mayor solicitud de las demandas y el tipo de demanda por parte de los ciudadanos, lo que permite la toma de decisiones con datos concretos. Se mejoró la comunicación con las otras áreas afectadas al servicio. Totalidad del personal capacitado en la atención al ciudadano. Capacitación para operar la Central de llamadas, para operadores, y supervisores. Compra de equipos, entrega de materiales para mejorar la ubicación de los reclamos.
Municipales
Un basural de más de 20 años, transformado en un nuevo paseo de la ciudad
LA MUNICIPALIDAD YA RECUPERÓ 70 ESPACIOS
Con un mural alusivo a la sustentabilidad, y a través del programa de mitigación de basurales, distintas áreas municipales intervinieron en la emblemática esquina de Exvías y Héroes Civiles. Además de la obra de arte, se realizó el parquizado, mejoramiento de veredas y el acondicionamiento del lugar con una dársena para estacionamiento. “Esta esquina era un punto problemático por la proliferación de un basural de hace muchos años, y ahora es un hermoso paseo con un enorme mural para que lo disfruten todos nuestros vecinos”, aseguró el intendente Eduardo Tassano.
El intendente Eduardo Tassano inauguró las obras de recuperación de un espacio ubicado en la intersección de las calles Exvías y Héroes Civiles (continuación de La Rioja), lugar en el que históricamente se concentró un basural a cielo abierto. Con esta obra, la Municipalidad logró complementar los trabajos de asfalto ya ejecutados en el barrio San Martín por el Gobierno de la Provincia.
La implementación del programa de mitigación de basurales, que ejecuta la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable, fue la herramienta para realizar un cambio sustancial en un espacio que hoy transformó su fisonomía exhibiendo un mural alegórico, obra que fue realizada por el Departamento de Arte Público de la Municipalidad.
En el mismo punto, además, se ejecutaron trabajos para la adecuación del lugar, como una dársena para estacionamiento y las tareas de embellecimiento de las veredas.
Con la recuperación de este sitio, el programa que ejecuta el municipio logró sumar el 70º espacio recuperado, que es a su vez el 4º destinado a una expresión artística; en este caso, a través de una obra que cuenta con una extensión de 50 metros de longitud por unos 4,5 de altura.
Del acto inaugural participaron, además del intendente Tassano, el ministro de Coordinación y Planificación de la Provincia, Horacio Ortega; la coordinadora provincial del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (Girsu), Andrea Panceri; el viceintendente, Emilio Lanari; los secretarios de Ambiente y Desarrollo Sustentable, y de Turismo, Cultura y Deportes, Javier Rodríguez y Juan Esteban Maldonado Yonna; funcionarios de distintas áreas, artistas del Departamento de Arte Público de la Municipalidad y vecinos del barrio San Martín.
COMPROMISO CON EL AMBIENTE
La intersección de las calles Exvías y Héroes Civiles se transformó en un nuevo espacio sustentable de la ciudad, dando muestras de uno de los principales ejes de gestión, según señaló el intendente: “Esta esquina era un punto problemático por la proliferación de un basural. Hace algunas semanas estuvimos en este lugar junto con el gobernador Gustavo Valdés, inaugurando la pavimentación de este tramo de Exvías, y faltaba complementar este espacio con la recuperación que la hicimos con un mural”, indicó Tassano, y agregó que “el trabajo artístico estuvo a cargo de nuestro equipo de Arte Público, representando temas ambientales, desde la destrucción del ambiente por el hombre, hasta la recuperación y reciclado, pasando por varias etapas”.
El intendente detalló además los trabajos realizados en el lugar, marco en el cual resaltó que “es un mural muy grande en el que se plasmaron diversos temas y desde este momento se va a incorporar a los paseos habituales de la ciudad”, sobre lo cual añadió que “la obra incluyó además la construcción de veredas y un estacionamiento, un trabajo completo para la recuperación del área, así que estamos muy contentos”.
Con la erradicación de un basural de 20 años de antigüedad en la ciudad, se ratificaron varios de los ejes de la gestión municipal, además de reflejar el trabajo mancomunado de las distintas áreas. “En este último acto del año queríamos cerrar evidenciando nuestro compromiso con el ambiente y la sustentabilidad, y específicamente en esta recuperación en la que se trabajó en equipo con la intervención de varias áreas del municipio”, señaló Tassano.
En ese sentido, agregó que “la obra refleja varios ejes de la gestión municipal: trabajar por una ciudad amigable y sustentable, pero además, logrando un trabajo mancomunado con equipos de Infraestructura, Desarrollo Urbano, Ambiente y de Cultura”.
“PRODUCTORA DE NATURALEZA”
A su turno, el ministro de Coordinación y Planificación remarcó la necesidad dar continuidad a este tipo de acciones ambientales en una provincia “productora de naturaleza”.
“Esta es una acción más que llevamos a cabo entre los gobiernos de Corrientes y de la ciudad, en este caso, interviniendo con el equipo de Gestión Integral de Residuos de la Provincia, área que está trabajando fuertemente”, sostuvo.
Ortega se refirió además a los múltiples beneficios que generan obras como las ejecutadas en la intersección de calles Exvías y Héroes Civiles. “Vemos reflejado hoy los resultados de un espacio recuperado, del mismo modo el desarrollo artístico y del arte urbano que es muy importante para la ciudad, pero sobre todo reflejando el compromiso que se crea a través de este tipo de trabajos con el vecino, logrando justamente que la ciudad sea un lugar amigable y en la que los habitantes tengamos expresiones artísticas que son muy importantes”, indicó el ministro, al tiempo que destacó que “es destacable lo hecho por la gestión del intendente para recuperar este espacio, además de dar sustento a una política de Estado como es el saneamiento del vacío ambiental que hay en toda la provincia, ya que Corrientes es productora de naturaleza”.
ARTE Y CONCIENTIZACIÓN
De igual forma, el viceintendente ponderó la recuperación de un nuevo espacio y transmitió un mensaje de concientización plasmado en la obra artística que se levanta hoy en el lugar: “Toda el área de Exvías era un sector históricamente de acumulación de basura, pero teníamos este punto en la intersección con la calle La Rioja donde la situación era compleja; y gracias al esfuerzo que están haciendo el gobernador Valdés y el intendente Tassano se va viendo una transformación de la ciudad”, consideró Lanari, remarcando además que “en este lugar se hizo un trabajo paulatino, se colocó iluminación, se pavimentó y, por último, se le dio al lugar una impronta artística”.
En referencia a la obra realizada por el equipo de Arte Público Municipal, el viceintendente destacó que “el valor de este mural, además de lo artístico, es el mensaje que se busca dar a la sociedad, el daño que se le hace a la madre tierra y de qué forma podemos repararlo”.
POR UNA CIUDAD SUSTENTABLE
El secretario de Desarrollo y Ambiente Municipal puso el acento en la sustentabilidad, tanto en el desarrollo del programa como en el objetivo que se persigue para la ciudad: “Es la última intervención que hacemos con el programa de mitigación de basurales en el año, en un lugar paradigmático, ya que esto era tierra de nadie, la basura cortaba prácticamente la calle, pero la intervención, con apoyo de las distintas áreas municipales y de los vecinos, permitió transformar esta cuadra”, señaló Rodríguez.
Sobre la obra, el funcionario comunal consideró que “esta recuperación tiene la particularidad de haberse hecho en parte con material reciclado; específicamente el cordón que se construyó fue hecho con materiales que fueron tratados en la planta de transferencia de residuos secos, lo que da muestras de que estamos frente a un programa sustentable y vamos rumbo a una ciudad sustentable”.
TRABAJO CONJUNTO
Por su parte, Juan Esteban Maldonado Yonna hizo hincapié en la posibilidad que brinda el programa de mitigación de basurales a la hora de su ejecución. “El programa viene generando un trabajo en equipo muy fuerte con todas las áreas del municipio, particularmente con esta iniciativa de poner en valor espacios en los que antiguamente proliferaron basurales”, consideró el secretario de Turismo, Cultura y Deportes Municipal.
Luego, agregó que “el programa que encabeza la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable ofrece la posibilidad de que áreas como Cultura puedan hacer su aporte, en este caso, transmitiendo un mensaje sobre el cuidado del ambiente y la concientización”.
UNA OBRA, VARIOS MENSAJES
Marcelino Gauna, uno de los artistas que intervino en la confección del mural que se erigió en el barrio San Martín, consideró a la obra como un material de concientización sobre el daño que se le hace al medioambiente.
“El mural lleva un claro mensaje de concientización, detalla algunos factores dañinos contra el planeta. Desforestación, industrias contaminantes, incendios y otras tantas acciones del hombre que son nocivas para el ambiente”, explicó, y seguidamente manifestó que “con la obra pretendemos que los vecinos u ocasionales transeúntes puedan reflexionar sobre la problemática”.
UN ESPACIO PARA DISFRUTAR
Marcelo, vecino del barrio San Martín, evidenció su alegría por la nueva imagen que ofrece la intersección de la calles Exvías y Héroes Civiles tras la intervención municipal. “Es destacable el trabajo que hizo el municipio en un lugar donde los vecinos lidiamos con un basural muy grande durante años. Es un cambio es significativo; acá se tiraban desperdicios de todo tipo, y hoy tenemos un espacio que podemos aprovechar y disfrutar”, expresó Marcelo.
El vecino del barrio dio relevancia además a lo expuesto en la obra artística instalada en el lugar: “Los mensajes que se reflejan en el mural son muy importantes, promueven el cuidado de los espacios, el reciclado y la protección de los animales”, recalcó.
DETALLES DE LA OBRA
La intervención municipal para la recuperación del espacio ubicado en la intersección de las calles Exvías y Héroes Civiles mantuvo la metodología del programa “mitigación”, dándoles a los vecinos la oportunidad de hacer su aporte para el destino final que se le da al sitio en cuestión.
En ese sentido, en este espacio se pintó un mural en el que, artistas de la talla de Daniela Almeida, Marcelino Gauna, Germán de los Reyes, Hugo Gómez y Marcos Kura, plasmaron imágenes referidas a la idiosincrasia correntina, sus costumbres y su historia, pero además elevando un claro mensaje de concientización sobre la necesidad de cuidar el ambiente.
En lo que hace a la infraestructura, en espacio fue adecuado como dársena para estacionamiento, y se trabajó en la reconstrucción de los cordones con vidrio reciclado. A su vez, el embellecimiento de las veredas se realizó con una ornamentación con plantas y maderas recicladas.
Municipales
Personas mayores de 70 años pueden reactivar su SUBE sólo acercándola a una TAS
REACTIVACIÓN DE TARJETAS
Teniendo en cuenta la situación de pandemia y con el objetivo de cuidar la salud de las personas mayores de 70 años, la Municipalidad de la Ciudad de Corrientes implementará -desde el 4 de enero- un sistema para que los mismos tengan que movilizarse lo menos posible para reactivar sus tarjetas SUBE.
El trámite de reactivación de los plásticos para los adultos mayores es muy sencillo y automático: se debe pasar la tarjeta por la Terminales Automáticas de SUBE (TAS) por lo que no es necesario que se acerquen a los puntos de atención. No obstante, en caso de que lo necesiten, se dispuso de un cronograma de atención personalizada para los adultos mayores conforme a la terminación de DNI, para evitar aglomeraciones. El trámite también puede realizarlo un familiar de la persona mayor, con el DNI del interesado y su tarjeta SUBE.
“Esto se dará a partir del 4 de enero de 2021 buscando simplificar no sólo el trámite sino para cuidarlos ante esta situación pandémica que se está viviendo, dándole prioridad y seguridad a su salud y brindándoles la posibilidad de que las personas mayores de 70 años puedan enviar también a alguien de su confianza para realizar éste trámite esencial para ellos a la hora de movilizarse por la ciudad”, aseveró el secretario de Movilidad Urbana y Seguridad Ciudadana, Jorge Sladek.
ATENCIÓN SEGÚN TERMINACIÓN DE DNI
Lunes 04/01: 0
Martes 05/01: 1
Miércoles 06/01: 2
Jueves 07/01: 3
Viernes 08/01: 4
Lunes 11/01: 5
Martes 12/01: 6
Miércoles 13/01: 7
Jueves 14/01: 8
Viernes 15/01: 9
PUNTOS DE ATENCIÓN:
· Palacio Municipal – 25 de Mayo 1132.
· COM – Plaza Vera (por Agustín González)
· Delegación San Martín- Lavalle al 1200.
· Delegación Dr. Nicolini- Centro Comercial, local 8.
· Delegación 17 de Agosto- Av. Cazadores Correntinos 5650.
· Delegación Molina Punta – Las Margaritas y José Negro
TRÁMITE POR PRIMERA VEZ
Si el trámite es por primera vez, sí es necesario que concurra la persona mayor con su último DNI y una SUBE nueva. Atendiendo al siguiente cronograma, según la terminación de su DNI:
18/01 y 19/01: 0 y 1
20/01 y 21/01: 2 y 3
22/01 y 25/01: 4 y 5
26/01 y 27/01: 6 y 7
28/01 y 29/01: 8 y 9
UBICACIÓN DE LAS TAS (TERMINALES AUTOMÁTICAS SUBE)
Palacio Municipal – 25 de Mayo 1132.
Delegación Barrio Esperanza – SUM Padre Mujica (calle 7 y Revidatti).
Delegación Barrio Pirayuí Nuevo – Plaza de las 200 Viviendas.
Delegación Barrio Güemes – Centro Comercial (Las Heras 4450).
Delegación Barrio 17 de Agosto – Av. Cazadores Correntinos 5650.
Delegación Barrio Dr. Montaña – Florencio Varela 516.
Delegación Barrio Laguna Brava – Ministro Fernández y Mosito Acuña.
Delegación Barrio Molina Punta – Las Margaritas y José Negro.
Delegación Barrio Dr. Nicolini – Centro Comercial, local 8.
Delegación Barrio Ponce – Álvarez y Moresi.
Delegación Barrio Quintana – Cangallo entre Ramos Mejía y Sánchez de Bustamante.
Delegación Barrio Madariaga – Av. Raúl Alfonsín al 3800
Delegación Barrio San Martín – Mercado Municipal de Productos Frescos (Lavalle al 1200).
Casa del Bicentenario del barrio San Gerónimo (Laprida y Alfonsín).
Terminal de Ómnibus – Avenida Maipú 2500.
Caja Municipal de Préstamos – Brasil 1279.
Centro de Operaciones Municipales (Plaza Vera por Agustín González)
CIC Barrio Anahí- Cristo Obrero 360.
CIC Barrio Ciudades Correntinas -Turín y Tupac Amaru.
Municipales
El intendente Osella inauguro pavimento de calle Cabral en Barrio La Rotonda
PROGRAMA “MITA Y MITA”
El Intendente Ignacio Osella destacó la importancia del trabajo conjunto y de equipo. Recordó que la obra inaugurada forma parte de un compromiso asumido en su momento con los vecinos del barrio La Rotonda, quienes también colaboraron a través del programa Mita y mita.
El lunes a la noche, el Intendente Francisco Ignacio Osella inauguró el tramo de pavimento de la calle Cabral, entre Tucumán y Evaristo López, ubicado en el barrio La Rotonda.
En una noche típicamente veraniega se llevó a cabo el acto que estuvo cargado de mensajes de mucha emotividad de parte de los vecinos quienes recalcaron su agradecimiento al gobierno municipal y a todos quienes creyeron y contribuyeron para hacer posible la obra. En la oportunidad hablaron los vecinos Mercedes Marón; Roxana Velázquez y Maximiliano Bilbao.
Finalmente lo hizo el Intendente Osella quien remarcó en su alocución que el objetivo ahora es el trabajo conjunto y destacó que los goyanos son un ejemplo de cómo se ha tratado el tema de la pandemia. Después se procedió al tradicional corte de cintas.
VECINOS AGRADECIDOS
La vecina Mercedes Marón dijo que "es un día muy especial para nosotros por la obra realizada, que nos cambió la vida a los vecinos de la cuadra. Fueron muchos años de esperar que suceda. Usted, señor intendente cumplió nuestro sueño. Agradezco al equipo de trabajo. Un reconocimiento a los vecinos que iniciaron este pedido, Cardozo, Fernández, Maciel, Lippi, y Monticelli".
Roxana Velázquez destacó por su parte: "Muchas gracias señor intendente por cumplir su palabra respecto al Mita y mita. También quiero agradecer al Municipio que con su ayuda se hizo en 19 pasillos el mini asfalto, con iluminación y cloacas. Gracias al señor Director de Luminotecnia, Hugo Lorenzini; al señor Coordinador de Consejos vecinales, José Casco; al presidente del Consejo Plenario Vecinal, Carlitos Vázquez; al Secretario de Obras Públicas, Guillermo Peluffo, a la presidenta del barrio Norma Moreira y al señor Intendente Osella".
Maximiliano Bilbao dijo por su parte: "Quiero agradecer a los vecinos, después de 30 años por fin tuvimos este sueño, que lo inició un grupo de vecinos para mejorar el barrio. Los vecinos estuvieron incansablemente, para juntar firmas, cuando había que pedir cemento –recordó-, y el intendente Osella que lo pudo concretar. Un aplauso para todos", concluyó.
INTENDENTE OSELLA
Por su parte, el Intendente Osella expresó: "Es una alegría enorme el inaugurar el pavimento. Es la frutilla del postre de todo un proceso que se vive acá en el barrio La Rotonda. Nosotros en el 2005 estuvimos haciendo campaña electoral. Los que son vecinos viejos se acordarán de las cunetas con agua servida. No había otra forma. Era septiembre y hacía calor y el olor de las cunetas era muy fuerte. En esa campaña les decíamos a los vecinos que íbamos a hacer las cloacas del barrio. No nos creyeron algunos y otros sí. Y al ganar las elecciones, una de las primeras obras que hicimos acá en el barrio La Rotonda fue las cloacas. Por lo menos eran 15 cuadras que faltaban hacer y se hicieron. Quedaban pasillos. Empezamos a pavimentar, a hacer pavimento mediante el sistema de Mita y mita. También se hizo la Tucumán con el asfalto frío que duró porque se hizo bien el trabajo.
También realizamos los pasillos porque nos habíamos comprometido. Nos están quedando cuatro pasillos por terminar. Pero antes, concretamos las cloacas para que no haya agua servida en el pasillo. Y donde podemos vamos haciendo el pavimento, que es la última etapa del proceso de urbanización que se debe hacer.
Lo importante es que trabajemos juntos como lo hicimos en esta oportunidad, de modo compartido, en equipo. Cuando hablamos de que el municipio es el equipo de todos, es eso. Básicamente, es un equipo que trabaja por toda la ciudad, no para un sector político sino para todos, no es una sola persona. Los vecinos agradecieron a las distintas Secretarías, y hay muchas secretarías que no se las ve. Si un día no se realiza la recolección de residuos, la basura se empieza a acumular. No es la que más luce pero es la que más trabaja, la Dirección de Servicios haciendo la recolección de residuos. O también está la Dirección de Luminotecnia. Este es un equipo que requiere la colaboración de todos los vecinos.
En este año han sido muchas las demandas y hemos respondido bien. Hoy puedo decirles que estoy orgulloso del equipo de goyanos que ha trabajado en este tiempo.
Los goyanos hemos dado un ejemplo. Por supuesto que siempre hay quienes no hacen bien las cosas, pero la mayoría lo ha hecho bien. Hoy vivimos en una ciudad en libertad, que tiene 85 mil habitantes, en la ciudad, y solamente hemos tenido 80 casos de Covid en la ciudad. Hoy estamos con tres casos activos. Por eso les pido que se cuiden nomás. Porque están llegando los parientes, los que pueden por supuesto, están viniendo y pueden traer el virus. Pero tenemos que cuidarnos entre todos".
"Tenemos que trabajar en equipo. Ese es el objetivo que tenemos ahora. Hemos hecho mucho trabajo, obras importantísimas y vamos a seguir haciéndolas. En marzo vamos a terminar el mita y mita. Hoy estamos con varios frentes de obra que ya se están terminando. Pero para que esto funcione bien tenemos que evitar focos de contagio y eso significa cuidarnos. Lavarnos las manos, usar el tapaboca, mantener la distancia de dos metros…, si lo hacemos bien vamos a poder seguir tranquilamente nuestras vidas”, volvió a recordar.
“Agradezco a todos por el trabajo que hicieron todo este tiempo. A todas las secretarías y en este caso que estamos inaugurando pavimento, a la Secretaría de Obras Públicas y a los vecinos por el acompañamiento que hemos tenido. No ganamos el partido. Todavía hay posibilidades de que el COVID nos meta algún gol. Tenemos que estar siempre atentos, que tengan todos un próspero y feliz año 2021, seguramente será mejor que este", dijo el jefe comunal.
