Política
Arturo Colombi dio inicio a su mandato lleno de emoción y de responsabilidad
DISCURSO COMPLETO
Estamos transitando un momento importante de nuestra historia política, quizás sin darnos cuenta estemos en los cimientos de un tiempo diferente; hemos atravesado cuatro años difíciles, y lo hemos hecho con aciertos y errores, pero el balance es muy positivo, por que hemos puesto en la tarea cuidado, dedicación, responsabilidad, esfuerzo; cuatro años sobre los que se dijo mucho y sobre los que aún queda mucho por analizar; cuatro años que significaron un verdadero quiebre, y cuyo repaso exhaustivo ya es materia de los historiadores.
Pero un aspecto evidente y crucial debe ser perfectamente señalado: sin un liderazgo como el de Ricardo Colombi: firme, tenaz y claro en los objetivos, hubiera sido muy difícil que una fuerza política heterogénea, en medio de una crisis de gobernabilidad de alcance nacional, pudiera conducir a la Provincia desde aquel infierno a esta normalidad. Por suerte, ó quizás por estar capitalizando experiencias duras, se va instalando entre nosotros la idea básica, de que no es posible ningún proyecto sin razonabilidad institucional. Hoy ya nadie repara ó cuestiona sobre la legitimidad del gobierno, hoy la agenda legislativa está nutrida de debates propositivos, interesantes y necesarios, y el debate económico se centra en las inversiones y la calidad de las políticas públicas y así sucesivamente en todos los planos. Es necesario que aún mirando para adelante, no perdamos la memoria. Hace apenas cuatro años todo estaba desnaturalizado y casi ninguna institución estaba en su rol. El proceso de calificación institucional debe seguir avanzando, porque el regular funcionamiento de órganos y oficinas públicas, es sólo el primer paso, hay que incrementar la calidad de los acuerdos, la colaboración entre los distintos niveles de gobierno, garantizar la calidad del gasto público y convocar a la ciudadanía a sostener un proceso que no es de nadie en particular, sino de todos los correntinos. La calidad institucional no es algo que esta lejos de la vida de cada uno del millón de correntinos, sino que es parte de su realización o su desventura: es la escuela pública funcionando, es disponer de una Justicia proba, es respeto en el espacio público, es regularidad en el proceso político, es recuperar el patrimonio público, es resignificar el sentido social de las empresas públicas, etc. Por haber avanzado en ese sentido y haber superado el estigma de la arbitrariedad, por recuperar la credibilidad, por intentar honestamente cambiar las cosas, con éxitos y fracasos, por el cambio de clima operado; (una verdadera sensación de renovación política), por todo eso la Sociedad nos encomendó nuevamente el gobierno de los asuntos y recursos públicos. Sin embargo, no creo que la elección fuese un premio, no tenemos esa visión triunfalista del pronunciamiento popular; el resultado de la elección es para nosotros un mandato, que vamos a afrontar con responsabilidad. No se trato simplemente de un triunfo electoral, sino de un verdadero mensaje político. Nos acompañaron con el voto ciudadanos de todas las extracciones sociales, de todas las geografías y de las más diversas identidades políticas. Ciudadanos que esperan más, que esperan una mejor educación para sus hijos, que esperan vivir en barrios más seguros, que esperan mayores oportunidades económicas. Es una esperanza cívica, que debemos transformar en energía, en movimiento, en acto, en posibilidades de hacer cotidianamente las tareas pendientes, para tener una Provincia más justa, más innovadora, más pujante. Tres convicciones fundaran mi tarea a lo largo de los próximos cuatro años, y quiero compartirlas con todos los ciudadanos de Corrientes. En primer lugar la comprensión del cambio sustantivo que se ha producido en la Sociedad correntina. Se trata de un proceso lento y lleno de idas y vueltas, que lleva años; que primero se manifestó como rechazo a los modos convencionales de construcción política, un rechazo militante cada vez más potente, y que ahora crecientemente aparece como una demanda de calidad, que desde el Estado tenemos la obligación de satisfacer para no entorpecer este proceso, y desde la Sociedad existe la obligación de colaboración para ir del pedido a la propuesta. Los correntinos todos estamos cambiando, poco a poco y como fruto de decenas de causas, vamos dejando atrás ese lastre de la Provincia ingobernable. Son cambios que se fueron gestando desde antes del cambio político; es más los cambios políticos son una emergencia que gana la tapa de los diarios, por su notoriedad, pero el fenómeno digno de estudio es más profundo: hay una reivindicación de cambio, hay un clima de expectativa, y avanzando a cuestiones más concretas hay preocupaciones que van ganando más y más espacio y que hace algún tiempo eran expresiones casi marginales, preocupaciones ambientales, jurídicas y productivas, hay manifestaciones de transformaciones culturales, hay una búsqueda de una Corrientes más fresca, más ligada al futuro, a los sueños. Yo apuesto por concretar algunos de esos sueños, con trabajo, asentando con hechos está tendencia, exigiéndonos entre todos más y mejores intervenciones por la calidad de vida, más valor, más respeto por el otro siempre diferente, más vocación por los acuerdos y el trabajo cotidiano, más cuidado por las instituciones, por el entorno. Corrientes no debe conformarse, debe ir a más, porque tiene con que hacerlo. Por todo esto, es que sabemos que es imposible ir hacia atrás y que debemos seguir siendo prudentes para marchar hacia delante con la misma firmeza, con la misma dedicación que lo vinimos haciendo. Ir hacia delante no es sólo una cuestión de voluntad, existe un entorno, unas posibilidades. Ir hacia delante, que es el desafío de todos los correntinos, es un acto de inteligencia colectiva y además de voluntad política, que debemos seguir ejercitando. Volviendo a nuestro momento histórico: somos testigos de un cambio social, a la vez que responsables de promoverlo, para que los valores que sostienen una sociedad democrática, innovadora y equitativa, como muchos correntinos deseamos, se vayan extendiendo y reflejando no sólo en la política sino en todas las esferas sociales. Es una construcción y a la vez una búsqueda; no debemos tener falsos temores, si lo hacemos con apertura, con respeto, con creatividad. No se trata sólo de nuevos modos, no se trata de un maquillaje; propongo que pensemos e iniciemos la construcción de una nueva economía más compleja, más inclusiva, con nuevos actores y también con los históricos reconvertidos conforme las necesidades sociales, para generar oportunidades de vida digna para todos; ó una nueva visión de los servicios públicos, ó una nueva agenda política, ó una nueva proyección externa de la Provincia, ó todo eso junto, porque no saldremos definitivamente de la crisis hasta que Estado y Sociedad no cambiemos nuestra agenda de trabajo y pasemos de las pequeñas rencillas a tratar estos grandes temas postergados, con una mirada correntina. Se trata de ver que así como pudimos salir del pozo en el que estábamos, podemos sin renunciar ni un ápice de nuestra identidad y nuestros valores, y apoyándonos en ellos en nuestra historia y en nuestro orgullo hacer una Corrientes mejor, que luche contra sus problemas sin vergüenzas y se presente al mundo como una tierra de pujanza y oportunidades. La segunda convicción es que me siento parte de un proceso político. Un proceso que debe ser cuidado y ampliado; una construcción política no partidaria que en estos cuatro años ha construido un modo de relación entre la ciudadanía y el Estado que nos beneficia y a su vez nos compromete más. Se trata de una relación más franca, basada en obligaciones recíprocas. Los correntinos todos, tenemos que asumir un nuevo modo de ejercer la ciudadanía más lejos de la participación aislada cada dos ó cuatro años y más cerca del compromiso cotidiano. La nueva política no es solamente un cambio de nombres, y no debe limitarse a cambios en el funcionamiento del sistema político; la nueva política implica una nueva ciudadanía, agenda renovada, oposición constructiva, jerarquización de la actividad pública, etc. Nueva ciudadanía, es asociarnos más, invertir más, trabajar más por las causas comunes; por supuesto también exigir más del Estado. La vieja ciudadanía clientelar tenía como correlato un Estado prebendario. La nueva ciudadanía activa va a requerirnos un Estado también pro-activo, permeable, previsible, etc. Mi tercera convicción se deduce de los anteriores: el cambio social y la construcción política no pueden detenerse y por eso mismo debemos ampliar nuestros objetivos; este gobierno será sin dudas una continuidad de lo que hemos venido haciendo, pero justamente por tratarse de la continuidad de un gobierno transformador, debemos seguir removiendo los obstáculos que separan a Corrientes de un razonable Desarrollo. Aún con dificultades muy grandes, que nos pesan y que son el resultado de más de un siglo de políticas conservadoras en el orden provincial y de una desvinculación significativa de los procesos políticos nacionales, hoy vivimos un momento favorable que debemos aprovechar: nuestros productos primarios más significativos poseen precios razonables que estimulan la inversión; la obra pública recupera ritmo agregando empuje al nivel de actividad económica y generando condiciones más favorables de competitividad, y el horizonte fiscal de la Provincia después de muchos años, sin estar definitivamente resuelto, al menos no es de quebranto. Ese contexto sin embargo es alentador pero insuficiente; sin dudas se han puesto en orden las cuestiones prioritarias; pero ahora es necesario que la totalidad de los actores sociales importantes, dentro y fuera del Estado avancemos en una segunda etapa, con iniciativas que deben debatirse en este ámbito y perfeccionarse, pero que sin duda deben constituir una nueva agenda de entendimientos y concreciones. El país y la Provincia deben consolidar un proceso; avanzar en la construcción de una economía más competitiva y de una sociedad más equitativa; y no se trata sólo de una construcción estatal, se trata de acuerdos, objetivos y monitoreo permanente. Ambos objetivos, competitividad económica y equidad social, necesitan de políticas públicas adecuadas y de respuestas sociales también adecuadas. No se trata sólo de un ejercicio de asignación de recursos públicos, sino de mucho más: empezar a vernos como protagonistas, como actores, como verdaderos gestores del cambio social que necesitamos. Una economía más competitiva y una sociedad más equitativa, implican un Estado mejor proveedor de servicios públicos, más eficiente, más pendiente de crear condiciones de inversión. Un Estado que vaya incrementando sus niveles de previsibilidad, en lo legislativo, en lo fiscal, en el cumplimiento de sus programas sociales ó de infraestructuras, etc. Un Estado buen contratante. Un Estado estricto en la fiscalización. Un Estado que se atreva a innovar en materia de herramientas de promoción del Desarrollo, ya no se trata, como se pensaba hace treinta años de promover desgravaciones que terminan desfinanciando al fisco y derivan en crisis de gobernabilidad; tampoco como se pensaba en los 90’ que toda promoción era rechazada, se trata de promover el Desarrollo de una manera inteligente y sustentable fiscalmente; por ejemplo por medio de un programa de obra pública claro y que se cumple, por medio de la promoción de la calidad en los productos correntinos, mejorando la visibilidad productiva de nuestra Provincia, mejorando la empleabilidad de nuestros jóvenes con los cambios que se necesiten en la educación formal y no formal, con la incorporación de conectividad, etc y una cantidad de herramientas nuevas y eficaces que a la vez que nos posicionan como Provincia, no debilitan al Estado; y eso es fundamental porque no hay posibilidad de Desarrollo alguno sin un Estado capaz de intervenir y ser garante de la gobernabilidad. Ese debate sobre el Estado no fue aún saldado, no se trata de grande o chico, sino del rol del mismo. La recuperación de la credibilidad política esta íntimamente ligada a la calidad de las prestaciones estatales. Por eso defendemos una idea de gestión pública calificada. Porque así como sin gobernabilidad es imposible pensar en la calidad de las prestaciones públicas, igualmente con un Estado muy debilitado se condiciona la gobernabilidad. Tanto los objetivos económicos como sociales, necesitan de un Estado eficiente, y lo vamos a lograr si aplicamos sentido común, sentido de responsabilidad social y ética transformadora. Pero la sociedad es mucho más que el Estado, y la sociedad correntina tiene mucho por hacer. Como ya lo señalé, Juntos los representantes en ejercicio del gobierno y los actores de la Sociedad Civil, debemos mantener un clima de entendimientos y trabajo. No debemos conformarnos, debemos ser militantes del cambio que necesitamos. Romper definitivamente con todas las versiones de la política de la promesa fácil, es un trabajo arduo y sútil. Nuestra visión de las cosas, es que la demanda cívica de mejor política debe reflejarse en hechos concretos. Mejor política, para nosotros es afirmar el poder democrático, es cambiar la forma de dialogo, es pensar en el futuro, es poder apoyar a un Presidente en sus buenas iniciativas, aunque no pertenezcamos al mismo color político, y poder ayudarlo y poder cuando sea oportuno señalarle nuestras diferencias, siempre sosteniendo el norte de la defensa de nuestra Provincia y sus ciudadanos. Nosotros valoramos y compartimos, por encima de cualquier declamación; el apego a las políticas de sólidez fiscal, la necesidad de incrementar la inversión en infraestructuras, la recuperación de herramientas de política económica, las políticas sanitarias que han roto con negocios concentrados como el caso de la legislación de medicamentos genéricos, etc. Porque no decirlo, porque no recuperar para la política el reconocimiento y el dialogo; porque no supeditar la competencia sólo a lo que no acordamos y no enmarañarnos en un espectáculo pobre para los ciudadanos. Esos son los desafíos de este tiempo, y por los cuales voy a trabajar y los convoco a que lo hagamos juntos: Mejorar el dialogo político y la gobernabilidad, con objetivos claros; iniciar un proceso de reconstrucción del Estado para los ciudadanos, promover un cambio en la organización de nuestra economía y hacer de nuestra Provincia un lugar más justo. Aquí estoy asumiendo ese compromiso, de frente a ustedes. El compromiso que Corrientes necesita. No hemos llegado, porque somos conscientes de nuestras deudas sociales; pero vamos bien porque recuperamos las ganas de hacer, porque estamos de pie, porque no le escapamos al desafío, porque ponemos al servicio de esta causa noble nuestros mejores esfuerzos y valores. Vamos bien, porque elegimos el sendero del trabajo, porque nunca renunciamos al dialogo. Vamos bien, porque tenemos un rumbo y sabemos rectificar nuestro camino si es necesario. Pero por sobre todas las cosas, vamos bien porque supimos cambiar de aire y aprendimos a andar juntos. Muchas gracias.
Este miércoles 30, se llevó a cabo la presentación del Programa Potenciar Corrientes a través de una reunión virtual, llevada a cabo entre el Ministro de Desarrollo Social de la Provincia, Adán Gaya, la Directora de Comercialización de Corrientes, Débora Galarza Alcaraz y el Ministro de Desarrollo Social de la Nación, Daniel Arroyo.
El Programa Potenciar consiste en una iniciativa dispuesta en tres ejes fundamentales (socio-productivo, socio-comunitario y socio-laboral), por medio de la cual podrán desarrollarse los 21 proyectos presentados por la Provincia ante Nación con esto van a ser beneficiados más de 2400 titulares de toda la provincia con una inversión de 163 millones de pesos, presupuesto que será desembolsado por el fondo de Desarrollo Social de Nación y a partir de enero comenzarán los trabajos pertinentes para lograr este objetivo.
EL Programa Potenciar constituye una serie de iniciativas que tiene como receptores principales a titulares de los Programas Sociales “Salario social complementario” y “Ellas hacen” que se fusionan para la creación del programa “Potenciar”.
La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia y Nación, busca impulsar el desarrollo productivo de los beneficiarios de los programas sociales "Salario social complementario" y "Ellas hacen”.
El proyecto se plantea objetivos en tres dimensiones:
Socio-laboral: por medio del cual se buscará lograr la terminalidad educativa, la formación para el empleo y mejorar las capacidades de autogestión de emprendimientos y asociativismo de titulares del programa. En esta dimensión se incluyen 11 (once) opciones de formación, cuyos ejes principales son: Innovación para la terminalidad educativa de titulares, formación profesional de titulares para incrementar su empleabilidad, formación para el empleo mediante capacitaciones en oficios a titulares y alfabetización financiera y Cooperativismo.
Socio-productivo: se generarán actividades de autoempleo para fortalecer emprendimientos y crear canales de comercialización para los productos generados por titulares del programa con el objeto de obtener nuevas fuentes que fortalezcan sus ingresos. En esta dimensión están incluidos 7 proyectos que trabajan los siguientes ejes: Producción de alimentos en huertas comunitarias y familiares, servicios ambientales; creación, fortalecimiento de emprendimientos y comercio de productos de la economía social desarrollado por titulares e infraestructura social.
Socio-comunitario: se brindarán herramientas para la detección y abordaje de los consumos problemáticos y tareas de sensibilización en la población tendientes a generar conciencia frente a la situación de pandemia y reproducir los hábitos de cuidado. Se incluyen actividades culturales, deportivas y acciones que beneficiarán a usuarios de los centros de promoción del menor y comedores, que tendrán como ejes: la prevención en tránsito y de consumos problemáticos, tareas de cuidado y actividades recreativas.
El Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio pone énfasis en su anuario en los logros que se alcanzaron a pesar de las dificultades que ocasionó la pandemia del coronavirus. Un repaso por algunos de los puntos más fuertes de la gestión del titular del organismo, Raúl Schiavi, y de las tres subsecretarías.
El Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio, a cargo de Raúl Schiavi, realizó durante el 2020 una serie de trabajos en línea con los ejes de modernización, desarrollo e inclusión social trazados por el gobernador de Corrientes, Gustavo Valdés, al inicio de su gestión. Fue un año atípico producto de la pandemia de la COVID-19, lo que provocó cambios en la gestión que determinaron un nuevo esquema de trabajo donde la virtualidad tomó un notable protagonismo. A pesar de las consecuencias de la cuarentena, la Provincia siguió su camino hacia la industrialización, logrando nuevas inversiones y fortaleciendo sectores estratégicos de la economía.
En su discurso de apertura del Periodo de Sesiones Ordinarias -1 de marzo-, Valdés destacó el programa Red de Parques Industriales de Corrientes con el que desde el Ministerio trabajan en organizar, planificar y administrar los predios destinados a las empresas.
En lo que respecta a la atracción de inversiones en el sector industrial, por gestiones del Ministerio de Industria, se concretaron importantes proyectos de radicación de empresas en los parques industriales.
Vale recordar cuando Valdés firmó un Acta de Compromiso con 11 empresas para que se instalen en el parque industrial de Ituzaingó. Asimismo, en otra ocasión el viceintendente de la ciudad de Corrientes, Emilio Lanari, y el ministro Schiavi firmaron un convenio para que el parque industrial de Santa Catalina forme parte de la Red de Parques Industriales.
Este año también se produjeron importantes avances en la obra del Parque Tecnológico Corrientes-UNNE, que se construye en el Campus Deodoro Roca de la capital.
En un encuentro celebrado en el parque forestoindustrial Santa Rosa, Schiavi y empresarios acordaron la modalidad de administración del predio.
En materia de infraestructura, este año se dio un importante paso en la obra de conexión de gas natural al parque industrial de Mercedes porque llegaron los caños de la conexión.
En Bella Vista, funcionarios provinciales mantuvieron un encuentro con sus pares del municipio, empresarios e integrantes de la Cámara de Comercio local para finiquitar aspectos del proyecto ejecutivo del terreno destinado a concentrar al parque industrial de esa ciudad.
En agosto se conoció que la empresa Transporte Snaider SRL invertirá 70 millones de pesos para instalarse en el parque industrial y centro logístico Paso de los Libres.
Este año también el Ministerio generó un aporte clave a la hora de medir a los sectores industriales al lanzar su propio Índice de Producción Industrial. A través de encuestas realizadas a decenas de empresas instaladas en la provincia se obtienen datos útiles para la implementación de políticas públicas. La iniciativa es llevada adelante por los Ministerios de Industria y de Hacienda, a través de la Dirección de Estadística y Censos.
Hubo un fuerte compromiso entre el Gobierno provincial y la Municipalidad de Santa Rosa para trabajar mancomunadamente en la prevención de incendios en aserraderos.El ministro Schiavi y el intendente Pedro Maidana acordaron una serie de tareas para alentar a la relocalización de las empresas en el parque forestoindustrial. Justamente, dicha localidad fue noticia en septiembre porque se confirmó que la empresa Chriscar SRL se instalará en el parque y destinará 30 millones de pesos para la construcción de una planta de aserrado y un secadero, generando así trabajo para los correntinos.
Entre otras de las gestiones realizadas, Schiavi, recibió al intendente de Bella Vista, Walter Chávez, y al presidente de la empresa UTE BV S.A, Roger Paul Sabourin, la primera firma que manifestó su interés en radicarse en el futuro parque industrial de esa localidad. El funcionario provincial explicó las instancias que atraviesa el proyecto ejecutivo del parque industrial y los estudios que restan.
Uno de los parques industriales más prometedores es el de Libres porque además está planificado que incluya un centro logístico y eso cautivó a varias empresas. En ese sentido, el presidente de CARPAL S.A y el ministro Schiavi rubricaron un documento que establece formalmente la intención de la compañía de instalarse en el predio industrial y generar empleo local. La Provincia le otorga al proyecto los beneficios contemplados en el Régimen de Promoción de Inversiones.
Siguiendo con las gestiones de articulación con los municipios, desde el organismo garantizaron apoyo para impulsar el parque industrial de San Carlos.
Luego de los lamentables incendios que arrasaron con importantes extensiones de tierras y en algunos casos dañaron a aserraderos, el Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio definió un protocolo para evitar focos ígneos en zonas de actividad industrial y también la manera de proceder en caso de que ocurran. Se trata de un trabajo amplio que considera todos los aspectos a cumplir por los trabajadores del sector.
Cerca del cierre del año, Schiavi comenzó a trabajar en junto a productores de cerveza artesanal para que ganen más mercado. Como resultado de esa gestión, el Gobierno provincial y la Municipalidad de Corrientes firmaron un Convenio Marco de Cooperación con la Cámara de Cerveceros Artesanales de la Provincia de Corrientes.
Procurando llevar la gestión a cada rincón de la provincia, Schiavi logró que Mocoretá se sume a la Red de Parques Industriales de Corrientes y se generaron encuentros de articulación entre Provincia y el municipio de Colonia Liebig para apuntalar la zona industrial de la ciudad.
Otra de las acciones de Gobierno provincial fue el otorgamiento de 280 mil m² de terrenos para ejecución de proyectos madereros en Ituzaingó.
En tanto, en La Cruz se avanzó con la firma de un convenio para la radicación de cinco industrias en el parque industrial. Schiavi y los responsables de las empresas rubricaron un convenio que plasma la intención de radicarse en el parque industrial de la ciudad.
Una de las importantes gestiones del año también fue la constitución de la Mesa Textil Industrial de Corrientes
Cerca de fin de año, Schiavi puso en funciones a dos nuevos funcionarios: la directora de Industria, Mariel Gabur, y el director de Pymes, Damian Garavano. Ambos procedentes del interior, la primera de Liebig, y Garavano de Paso de los Libres; aportándole al área una participación de mujeres y jóvenes del interior.
Además de todo lo anterior, el Ministerio también estuvo abocado a realizar constantemente trabajos de mantenimiento, mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura de los parques industriales de carácter provincial.
Fue un año difícil para la gestión del Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio por las complicaciones que generó el coronavirus, pero vale destacar que el titular de la cartera manifestó que “muchos de los proyectos que teníamos y programas que habíamos lanzado, con la impronta del gobernador Gustavo Valdés de industrialización de nuestra producción primaria, parecían que podían postergarse o ralentizarse con la pandemia, pero la buena noticia es que no fue así”.
Subsecretaría de Industria
Para la Subsecretaría de Industria, a cargo de Edgar Benitez, el 2020 fue un reto importante porque tras dos años de realizar capacitaciones presenciales en oficios a lo largo y ancho de la provincia, surgió la necesidad de adaptarse a un nuevo contexto.
El universo industrial de Corrientes estuvo parado un tiempo, pero rápidamente se activó con protocolos sanitarios, y capacitaciones del personal y la Subsecretaría estuvo ahí para ayudarlos.
Durante la pandemia, el subsecretario y sus técnicos visitaron más de 20 localidades (Ituzaingó, San Carlos, Garrucho, Garabí, Goya, Cruz de los Milagros, Pago de los Deseos, Mburucuyá, San Miguel, Concepción, Mercedes, Curuzú Cuatía, Santa Rosa, Gobernador Virasoro, Monte Caseros, La Cruz, Villa Olivari, Yapeyú, entre otros) entregando bienes de capital y recabando información de problemáticas y brindando consejos a distintos actores industriales de la provincia, desde las micro, pequeñas y medianas empresas hasta las grandes cooperativas que exportan a todo el mundo.
Este año entró en operación la planta de biomasa de Genergíabio Corrientes, ubicada en el parque de Santa Rosa, y se espera por la de FRESA, en Virasoro. Se trata de proyectos que aprovechan los subproductos de la industria forestal y la transforman en electricidad para los pobladores de las zonas aledañas.
Siguiendo este camino de las energías renovables, la cartera a cargo de Benitez realizó una exitosa capacitación virtual sobre Energías Fotovoltaicas a nivel hogareño, empresarial e institucional con más de 300 asistentes. Además, se generó una labor articulada con la Asociación de Comercio de Curuzú Cuatiá y a la Universidad de la Cuenca del Plata para realizar durante el último trimestre del año una serie de webinars sobre identidad, packaging y otras habilidades para el emprendedor.
También desde el área se fortaleció la Red de Parques Industriales de Corrientes, una red pensada como una gran tela de araña para generar unidad a pesar de las distancias geográficas entre los distintos parques, logrando una sinergia entre empresarios, municipios y prestadores locales de bienes y servicios. Se iniciaron expedientes para unas 30 empresas (6 en Santa Rosa, 19 en Ituzaingó, 5 en Mercedes y 3 en Paso de los Libres) y se están tramitando la incorporación de otras.
“El 2020 fue un año atípico, pero nos pudimos adaptar rápido y seguir respondiendo a las problemáticas de aquellos que quieren apostar por la industria correntina y llevar adelante el desarrollo, la modernización y la inclusión social de todos los correntinos”, dijo el subsecretario Benitez.
Subsecretaría de Trabajo
El organismo a cargo de Jorge Rivolta realizó distintas capacitaciones a lo largo del año, incorporando la modalidad de manera remota por el contexto de pandemia y las medidas sanitarias definidas en consecuencia.
De las jornadas participaron 1575 alumnos, de los cuales 524 son de la ciudad de Corrientes y los restantes 1051 participantes residen en otros puntos de la provincia. Aproximadamente se llegó al 75 por ciento de la provincia, alcanzando a un total de 58 localidades.
Las capacitaciones abordaron en total 20 oficios: Auxiliar Administrativo, Auxiliar Contable, Bioseguridad, Capacitación Administrativa y Contable, Ceremonial y Protocolo, Community Manager, Cuidados Gerontológicos, Gestoría Administrativa, Introducción al Marketing, Lengua de Señas, Manipulación de Alimentos, Oportunidad Laboral Pospandemia, Oratoria, Primeros Auxilios, Secretariado Jurídico, Secretariado Jurídico Administrativo, Seguridad e Higiene Laboral, Valores en el ámbito laboral.
El curso con más participantes fue el de Lenguaje de Señas con 218 alumnos.
Por otra parte, Trabajo avanzó en la creación de una comisión tripartita contra la violencia laboral. Junto a organizaciones sindicales, cámaras empresariales y autoridades universitarias diagramaron políticas conjuntas para combatir este flagelo en Corrientes.
También reforzaron el llamado a adherirse a la Rúbrica Digital, la iniciativa que permite la firma de documentación laboral a través de Internet, de manera segura, gratuita y rápida. En este sentido, Rivolta expresó que “la modernización del Estado es imprescindible porque puede hacer frente a cualquier contingencia” en el marco de la pandemia.
Entre las gestiones del subsecretario de Trabajo se destacan las reuniones que mantuvo con legisladores para impulsar la Ley de Conciliación Laboral. Rivolta, participó de distintos encuentros para explicar el proyecto que busca la adhesión para contener al trabajador y darle una alternativa rápida de resolución de un conflicto laboral. En esa línea, los sindicatos le entregaron a Rivolta propuestas para la Ley de Conciliación Laboral.
La cartera laboral dictó talleres para reforzar la seguridad sanitaria en más de 200 comedores como parte de la lucha contra el coronavirus. Junto a la Dirección de Seguridad Alimentaria capacitaron al personal de los centros comunitarios en medidas de higiene y manipulación de alimentos con el fin de unificar criterios para desarrollar las actividades.
Cerca de fin de año Trabajo expuso acciones contra la explotación infantil en una capacitación del RENATRE. En el ciclo realizado a través de plataforma Zoom “Trabajo cultural, cosecha y empaque de arándanos”, la Subsecretaría de Trabajo generó aportes y participó en la organización del mismo.
A modo de síntesis de lo que dejó el año, en contexto de pandemia Trabajo avanzó con mil conciliaciones laborales. Desde junio de este año se lograron mil acuerdos para evitar conflictos en los lugares de trabajo, más precisamente para colaborar en el cumplimiento y efectivización de protocolos sanitarios, acercando a las partes para buscar soluciones en común.
Subsecretaría de Comercio
En lo que respecta a las gestiones del organismo a cargo de Juan José Ahmar, las gestiones realizadas estuvieron vinculadas en resguardar y garantizar los derechos de los consumidores haciendo controles en comercios, concretando capacitaciones, ampliando la presencia de las delegaciones en el interior provincial y realizando mediaciones entre empresas y usuarios.
Una de las actividades más relevantes del año de la Subsecretaría de Comercio fue en marzo cuando Schiavi inauguró una delegación de Defensa del Consumidor en Gobernador Virasoro. Es la tercera oficina de la Dirección de Defensa del Consumidor en el interior provincial y en la nueva sede se toman denuncias por reclamos a empresas de bienes y servicios, evitando traslados a la Capital por trámites.
La Subsecretaría es la entidad encargada del cumplimiento y control de comercios porque así lo dispone la Nación. En materia de controles, el año inició con los agentes del organismo recorriendo las librerías que ofrecían la Canasta Escolar Correntina; pero una vez que se desató la pandemia en todo el territorio nacional, en la provincia se abocaron a constatar precios y disponibilidad de alcohol en gel y repelentes en farmacias y droguerías de Capital para verificar la existencia y los precios de esos productos. Para evitar maniobras desleales, Comercio inspeccionó también droguerías por la faltante de alcohol en gel. En ese contexto complicado, desde la cartera industrial pidieron a Nación que intime a los fabricantes de este producto para distribuir y abastecer a la comunidad.
Las inspecciones incluyeron también a los comercios adheridos al programa Precios Cuidados para asegurar la presencia de los productos en las góndolas. Gracias a este trabajo se logró que los precios de supermercados se retrotraigan y se ajusten a los acuerdos realizados.
Las verdulerías y fruterías de la Capital también estuvieron en la agenda de Comercio con el fin de evitar abusos de precios. En algunos casos detectaron irregularidades y se labraron actas por no exponer los costos de los alimentos.
Los controles de precios también llegaron a municipios del interior. Desde el inicio de los operativos de control de Precios Máximos, la Subsecretaría de Comercio diagramó un sistema de trabajo coordinado con las municipalidades de la ciudad de Corrientes, Ituzaingó, Gobernador Virasoro, Bella Vista, Goya, Alvear y Mburucuyá.
Dada la continuidad de la cuarentena y con las medidas obligatorias de prevención del coronavirus, se verificaron la disponibilidad y los precios de venta de barbijos y alcohol en gel.
Los inspectores de Comercio controlaron los Precios Máximos en Itá Ibaté, y se reunieron con el intendente para avanzar con la apertura de una delegación en la localidad.
El precio del gas -como todos los años- es otro de los temas sensibles del área y en el 2020 no fue la excepción porque se realizaron numerosos controles de los precios de venta del gas envasado en distribuidoras de Capital. En la mayoría de los casos, en los centros de distribución de respetaba el precio máximo establecido por la Nación.
Los controles también abarcaron el cumplimiento de las medidas de seguridad sanitaria en supermercados. Por decisión de Ahmar, los comercios de Capital fueron visitados por los agentes para corroborar el cumplimiento de las medidas sanitarias dispuestas para la lucha contra el coronavirus.
En lo que respecta a fiscalizaciones también se verificó el correcto uso de las Tarjetas Sapucay y Mbareté, y ya en el último mes del año se corroboraron el cumplimiento de los Precios Cuidados y la disponibilidad de la canasta navideña. También controlaron el tiempo máximo de espera en las filas de las cajas y las medidas sanitarias de prevención del coronavirus.
Este año profundizó las relaciones entre empresarios y funcionarios del Ministerio porque ante la pandemia, se realizaron una serie de encuentros para desplegar un plan de tareas en los comercios con el fin de llevar tranquilidad a la población y garantizar el cumplimiento de las medidas de prevención de la COVID-19.
En algunos casos, los controles derivaron en sanciones por incumplimiento. En este caso se labraron actas por irregularidades en los precios establecidos por la Nación. Como autoridad de aplicación, la Subsecretaría actuó clausurando supermercados en la capital y el interior provincial, fundamentalmente en casos donde se detectaron productos vencidos y se decomisaron alcohol en gel de dudosa procedencia.
Los locales de cobranzas extrabancarias también fueron apercibidos por el organismo. Tras recibir denuncias por cobros de plus, cargos o adicionales los agentes públicos realizaron controles y detectaron incumplimientos y labraron actas de infracción para desalentar las prácticas abusivas.
En Paso de la Patria y Mburucuyá se verificó el cumplimiento del régimen de Precios Máximos y al identificar productos que se vendían a valores superiores y se labraron actas de infracción.
Desde agosto rige la nueva etapa del programa Precios Cuidados y en Corrientes se aplica en las sucursales de las cadenas nacionales. En sus recorridas, los agentes detectaron faltantes y labraron actas de infracción.
La gestión de Ahmar incluyó también este año una capacitación a trabajadores de delegaciones de Defensa del Consumidor de Ituzaingó y Gobernador Virasoro. El objetivo del evento fue brindar mejor atención y asesoramiento al público.
Otro de los puntos fuertes del 2020 fue el lanzamiento de la aplicación para teléfonos celulares Precios Correntinos, la cual permite constatar el valor de los productos contemplados por el programa nacional Precios Máximos. La app posee una solicitud para realizar denuncias anónimas, ante las irregularidades que se puedan presentar.
Este año la Justicia confirmó las multas aplicadas por la Subsecretaría de Comercio. El Superior Tribunal de Justicia de Corrientes confirmó las sanciones en causas iniciadas de oficio por el organismo para dar respuesta a reclamos realizados por consumidores. Los fallos fueron resueltos por unanimidad.
Ya en el cierre del año, Comercio estuvo ocupado en un trabajo articulado para lograr una tienda virtual para comerciantes y artesanos. El ministro Schiavi; el subsecretario Ahmar, y el gerente de APICC, Carlos Vasallo, dialogaron sobre el Plan de Transformación Digital dirigida a comerciantes y artesanos correntinos. La pandemia aceleró el proceso de digitalización de la compra-venta, por lo cual se proyecta una herramienta de comercio electrónico.
Política
Corrientes 2030. Recta final por una década de objetivos consensuados
PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO
“Tenemos que pensar y planificar la Corrientes del 2030”, dijo el gobernador Gustavo Valdés cuando presentó en octubre pasado el Plan Estratégico Participativo que lleva adelante la elaboración del Nuevo Pacto Correntino para el Crecimiento Económico y Desarrollo Social. Desde entonces, se concretaron decenas de charlas y talleres virtuales abiertos con miles de participantes, en los cuales se recolectaron cientos de propuestas sobre Desarrollo, Modernización, Inclusión y Género. Ahora, se preparan entrevistas a diversos referentes y talleres de consultas para culminar en la redacción final del acuerdo que se espera firmar en abril próximo. De esta forma, el Mandatario planteó “mirar hacia adelante con objetivos claros, definidos y consensuados por todos”.
El equipo técnico Corrientes 2030 procesa las propuestas que se aportaron en los talleres virtuales que convocaron recientemente a unas 6 mil personas de toda la provincia. Es así que se logró recoger una importante cantidad de ideas y aspiraciones de los muy diversos sectores de la sociedad, las cuales se pondrán a disposición para la redacción del Nuevo Pacto Correntino para el Crecimiento Económico y Desarrollo Social.
“Corrientes 2030 es un espacio de diálogo, trabajo conjunto y planificación en el que miramos el mañana por fuera de la coyuntura”, indicó Valdés en una de sus publicaciones de redes sociales, sosteniendo que el mismo es “abierto y transparente con el foco puesto en el fortalecimiento de la participación ciudadana”.
Con estas premisas, se realizaron a través de videoconferencias ocho charlas de sensibilización y 25 talleres participativos para las distintas regiones de la provincia, en los cuales participaron unas 6 mil personas, pertenecientes a diversos ámbitos de la sociedad. Los mismos se dividieron en los cuatro ejes de este plan estratégico: Desarrollo, Modernización, Inclusión y Género, concluyendo en el último destinado exclusivamente para jóvenes, el cual abordó estas cuatro temáticas.
En tanto, en las charlas de sensibilización que se realizaron previamente a los talleres, los ministros y otros funcionarios explicaron la tarea que llevan adelante desde sus respectivas áreas y la visión que guía sus pasos, en tal sentido.
Cabe señalar que para cada eje se convocaron especialistas en cada taller y fue así que para Desarrollo, los académicos Fabio Quetglas y Vicente Donato, remarcaron la importancia de establecer conectividad con países limítrofes para abrir nuevos mercados; mientras que en Modernización, el ingeniero Carlos Pallotti explicó su importancia para la economía y la transformación de la sociedad; luego, la socióloga Gabriela Agosto describió el rol de la educación y los gobiernos locales en la Inclusión; y en el eje Género, Julia Pomares (CIPPEC), planteó la necesidad de políticas públicas para una mayor inserción de la mujer en el ámbito laboral.
Ahora, la siguiente etapa de este Plan Estratégico Participativo consiste en la realización de entrevistas en profundidad a distintos referentes, tanto de los sectores público como privado, las cuales tendrán a su cargo un equipo especializado del ámbito académico, durante el mes de febrero. La información que se obtenga de este trabajo se sumará al conjunto de propuestas obtenido de los talleres y con ello, el equipo técnico Corrientes 2030 redactará el primer borrador del Pacto.
Con este documento preliminar se realizará durante el mes de marzo una nueva ronda de talleres de consulta y validación, a fin de consensuar la versión definitiva con los municipios y los Consejos Regionales, en los cuales se nuclean diversas instituciones públicas y privadas, y que integran el Consejo Provincial para el Crecimiento Económico y Desarrollo Social, órgano representativo con rango constitucional.
Al respecto, Valdés señaló que “con la puesta en marcha del Plan Estratégico Participativo Corrientes 2030, abrimos las puertas para que cada uno de los correntinos y las correntinas puedan hacer su aporte a través de las organizaciones de la sociedad civil. Así, mediante los talleres virtuales participativos, recibimos cientos de ideas para impulsar el desarrollo, la modernización, la inclusión social, con un acento puesto en hacer efectivos los derechos de las mujeres y los jóvenes”.
“Ahora vamos a procesar todas esas propuestas para que sean revisadas y ordenadas de cara a una nueva consulta”, afirmó luego, a fin de que “tengan el consenso necesario para que antes que finalice el PEP 2021, podamos firmar el Nuevo Pacto Correntino para el Desarrollo Económico y Social que guiará a nuestra provincia durante los próximos 10 años”. Cabe señalar que el primer Pacto fue firmado el 5 de diciembre de 2013 con Ricardo Colombi como gobernador, tras un proceso similar al que actualmente se lleva adelante con Valdés como principal impulsor y con la firme decisión política de rubricar este nuevo acuerdo en abril próximo.
“Cumplimos el primer paso”, había dicho el Mandatario en referencia al PEP 2021 cuando presentó el 16 de octubre pasado el nuevo Plan Estratégico Participativo, sosteniendo que “ahora tenemos que pensar y planificar la Corrientes del 2030”. Y consideró que este proceso “tiene que ver con proyectar el presupuesto a ese período: son los recursos que tenemos para crecer, desarrollarnos y para mirar hacia adelante, pero fundamentalmente para brindar calidad institucional con objetivos claros, definidos y consensuados por todos en una provincia que necesita tener definiciones de futuro”.
