Los esfuerzos realizados por el Gobierno de Corrientes, a través del Ministerio de Producción, Trabajo y Turismo, junto a las nuevas herramientas puestas al servicio de la provincia, dan sus frutos en su balance de gestión y redoblan la apuesta para el 2008.

El Gobierno de Corrientes en su firme apuesta al desarrollo lo demuestra hoy con los resultados de la Gestión y Proyectos 2008 del Ministerio de Producción, Trabajo y Turismo y de sus herramientas, el Instituto de Fomento Empresarial y de Corrientes Exporta, organismos de reciente formación y funcionamiento. Así quedó de manifiesto en un acto presidido por el ministro Alfredo Aún, quien en la oportunidad estuvo acompañado de los principales referentes de la cartera, a cargo de realizar el balance de cada área. De esta manera, el Salón Amarillo de la Casa de Gobierno, fue epicentro de las distintas voces que se fueron sumando para coincidir en que “este ha sido un año de logros importantes, principalmente en lo que respecta a la asistencia a productores de todos los sectores; los proyectos trascendentes que se han cristalizado en materia empresarial en la provincia, sobre todo en lo que respecta a la asistencia a los emprendedores en cuestiones técnicas, de financiación. Y también, por todo lo que se ha logrado en materia de avances en cuanto a la internacionalización de la producción correntina”. En este marco, participaron de la presentación de las acciones realizadas en el 2007 y las proyecciones que se esperan para el 2008, el secretario de Producción, Trabajo y Turismo, Miguel Ángel Bazzi; el subsecretario de Producción, Mario Voss; la subsecretaria de Trabajo, Laura Vischi; y el subsecretario de Turismo, Facundo Palma. Asimismo, se sumaron las responsables de Corrientes Exporta (CE), Tania Yedro (coordinadora externa); y del Instituto de Fomento Empresarial (IFE), Gabriela Temporale (gerente); quienes tuvieron a su cargo informar acerca de los avances y logros obtenidos a partir de la creación de estas dos herramientas estratégicas puestas al servicio de la producción correntina. En primer término, el secretario Bazzi destacó que “en esta jornada queremos exponer el trabajo realizado por el Ministerio de la Producción en el año 2007 y paralelamente anticipar la visión del camino que queremos transitar en el 2008”. Así dio paso a que cada uno de los funcionarios se explayara acerca de los frutos obtenidos luego de un año de intensa gestión. El subsecretario Palma tomó la posta y puso de relieve que “hace un año, en este mismo salón estuvimos presentando el Plan Estratégico de Turismo para los años que se venían y hoy podemos hacer un balance, un cierre de año con resultados más que positivos, a partir de la decisión política tomada por el mismo gobernador Arturo Colombi, en lo que respecta a dar al turismo el lugar relevante que se merece, como una herramienta de reconversión económica para la provincia. Y creo que ésta fue una de las medidas más acertadas de los últimos tiempos”. Mencionó a modo de balance, logros en materia política a nivel nacional con respecto al turismo, como ser la Presidencia del COLITUR (Consejo Litoral Turístico); el trabajo con presencia permanente en el Consejo Federal de Turismo y una activa participación en el Instituto de Promoción Turística, que es el órgano que tiene como objetivo la promoción del turismo en el país y en el exterior. Asimismo, entre otras metas alcanzadas, enumeró la apuesta a la capacitación, formación y capacitación laboral de los agentes turísticos; la puesta en marcha de programas; la inversión privada para el mejoramiento de la oferta turística; y el fortalecimiento institucional con la adquisición de dos nuevos vehículos e inauguración de nuevas instalaciones en la sede de Capital. A continuación, el director de Trabajo, Juan Argüello, en representación de la Subsecretaría de Trabajo, evaluó los logros de esa área durante 2007, destacando que se han instrumentado los medios para que disminuya el empleo no registrado en la provincia; y también se está trabajando con ahínco en lo que respecta a mejorar las condiciones de higiene y seguridad en los lugares de trabajo; como asimismo, a evitar la proliferación del trabajo infantil. Desde su área, Sergio Sajarevich remarcó que en este año se ha logrado un importante incremento de los bienes de la Dirección de Recursos Naturales, “con el objeto de cuidar nuestros recursos, tanto la flora como la fauna en capital y el interior”. De esta manera, en el 2007 se incrementó la cantidad de 152 operativos y más de 500 actas realizados en el 2006. “El objetivo es volver a insertar a Corrientes en su relación con las provincias de la región y de países vecinos. Para ello estamos también realizando un trabajo conjunto con organizaciones no gubernamentales”, adelantó al momento de señalara que “para el 2008 tenemos el proyecto de lograr una disposición para que el dorado pase a ser una especie pasible de captura y devolución, es decir, la intención es vender la ilusión de la pesca y no el pescado”, comentó a modo de adelanto de lo que serán las políticas de preservación de la fauna íctica en este caso. IFE El Instituto de Fomento Empresarial fue creado como parte de las estrategias del Gobierno para facilitar el acceso a las empresas a las herramientas disponibles tanto en asistencia técnica como el financiamiento. La misión del IFE es incentivar la capacidad empresaria, poniendo especial énfasis en la creación y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, transformando talentos con potencial crecimiento en empresarios capaces de animar la actividad económica. Cuenta con diez delegaciones en la provincia, a través de las cuales se atendieron 646 consultas, asesorando productores y empresarios en cuestiones de financiamiento y planes productivos de la Provincia y Nación. A las fecha se tienen 356 proyectos en cartera para diferentes líneas y organismos de crédito, con un promedio de 40 proyectos por delegado y se concretaron 68 proyectos aprobados y liquidados. A través del accionar del IFE, más de 70 emprendedores han regularizado su situación fiscal con la Provincia y la Nación y se trabaja en articulación con otras áreas del Ministerio, como en el caso del Plan Ganadero, por el que los emprendedores han sido asesorados, apoyados en el armado de carpetas y derivados a los organismos técnicos correspondientes. Asimismo se presentaron 40 proyectos ante el FIDECOR, de los cuales 22 fueron aprobados, por un monto de $ 3,2 millones, al igual que ante el FODIN por un monto superior a los $ 4,4 millones. CORRIENTES EXPORTA Esta entidad, que surgió de la fusión de la Dirección de Comercio Exterior y el Trade Point, tuvo como objetivos generales diversificar y consolidar la oferta exportable; brindar asesoramiento integral en comercio exterior y gestión de inversiones y aumentar la presencia de los productos correntinos en los mercados internacionales. Se trabajo en calidad de la información, lanzando el Directorio de la Oferta Exportable de Corrientes (DOEC); la Guía para Invertir en Corrientes; la Guía para Exportar desde Corrientes, ABC general y Guías para Exportar sectoriales. También, en asistencia técnica y asesoramiento sobre Oportunidades comerciales, Perfiles de mercado., Tratamiento arancelario, Cotizaciones internacionales, Organismos técnicos de control, Logística y Bancos (Dpto. de Comercio Exterior del Bco. de Ctes.); en promoción comercial, en programas sectoriales para el desarrollo del comercio exterior y en capacitación y actualización de recursos humanos., entre otras actividades. Los ejes para el 2008 serán: sistematizar el trabajo con las delegaciones del IFE; Programa de promoción sectorial; Mesas de concertación ; Capacitación específica; Eventos de promoción comercial ; Folletos e informes sectoriales; Financiamiento; Conformar grupos de exportación; Duplicar las visitas técnicas a empresas exportadoras o con perfil exportador; Actualizar y ampliar el directorio de oferta exportable . GESTIÓN DEL IBERÁ Esta tarea surge a partir del trabajo de las comisiones creadas por el Gobierno con el objeto de generar un plan de gestión consensuada entre los distintos sectores y que concluya en una compatibilidad entre la producción y el ambiente, en relación a las áreas de reserva. Se trabajó en generar una reglamentación que reflejara la visión conjunta de los distintos actores que interactúan en los temas vinculados al Iberá; construir un espacio COMÚN y avanzar en el desarrollo social, ambiental y económico, buscando soluciones prácticas y se analizó como compatibilizar actividades económicas con la conservación en la Reserva Provincial Ibera, desarrollándose estrategias que faciliten la realización de estas actividades, reduciendo el conflicto y los impactos al medio ambiente. El trabajo de la comisión Técnica generó el consenso desde lo técnico-académico; un diagnóstico natural, social, económico y productivo; se arribó a los objetivos generales de la Reserva; se establecieron criterios de Zonificación para Parque y Reserva y se establecieron las potencialidades y restricciones de las actividades productivas. El diagnóstico participativo surgió de de las comisiones de trabajo, de las reuniones realizadas en los Municipios y de las mesas sectoriales, concluyendo en mantener los valores naturales y culturales de los Esteros del Iberá a perpetuidad, así como los procesos naturales y productivos que los sustentan; mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y fomentar la mejora continua de las actividades productivas; rescatar la figura del habitante ancestral del estero, promoviendo su permanencia, mejorando sus condiciones de vida y valorizando su cultura y fortalecer y jerarquizar la estructura administrativa de la RNI, entre otros objetivos. La propuesta de Reglamentación se encuentra elaborada y en la etapa final de consulta antes de elevarse al Poder Ejecutivo para su aprobación, y la cartografía con los límites de Reserva y Parque, los mapas de suelos, cuerpos de agua, zonificación y límites están elaborados y en preparación por el Laboratorio de Cartografía Digital de la UNNE en coordinación con la Dirección provincial de Catastro y Cartografía. Finalmente, el ministro Aun destacó la tarea encarada sobre ordenamiento territorial, “tenemos como objetivo la generación de más y mejores empleos para los correntinos; por eso entendemos que establecer las reglas de juego de la inversión en la provincia es esencial: por eso se está trabajando en un ordenamiento territorial en forma conjunta con el INTA, que está coordinando todo el trabajo y a la cual agradecemos profundamente. Se trata de una plataforma informática donde tendremos muy bien determinadas las aptitudes de suelos de la provincia, capas con los recursos hídricos, nuestro principal y muy valioso recurso para los que tengan que invertir en la provincia; también, la infraestructura, como caminos, redes eléctricas, escuelas, hospitales, salas de primeros auxilios y toda la información que estará disponible para todos los correntinos. Y seguramente será la herramienta más importante que tengamos para planificar, porque con esos datos cualquier inversor podrá resolver que es lo que tiene disponible la provincia de corrientes para invertir. Finalmente gradeció a los productores, a las Sociedades Rurales, al INTA, al Banco de Corrientes, al personal del Ministerio de Producción, del IFE y de Corrientes Exporta, “y seguro me estoy olvidando de otros” se disculpó, saludando a los presentes por las Fiestas de fin de año. SECTOR PRODUCTIVO El ingeniero Voss expuso información del área de su competencia, enumerando las políticas y los diversos planes, programas y proyectos que se están implementando con éxito en la provincia, entre ellos los orientados a fortalecer los distintos sectores. Los actuales indicadores de producción revelan que existen 350.000 has. de bosques implantados con tierras aptas cerca de 3.000.000 has., de las cuales muy aptas son 1.200.000 has.; 80.000 hectáreas de cultivo de arroz y tierras aptas más de 2.000.000; 25.000 has de cítricos; 5.000.000 de cabezas de ganado vacuno y 1.000.000 de ovinos; 1.000 has. de horticultura bajo cobertura plástica y 50.000 colmenas en producción, con posibilidades de producción de hasta 200.000 colmenas, sólo considerando algunos sectores productivos. Convenio CFI / INTA / Gobierno de Corrientes / Asociaciones de Citricultores: Programa de Reposicionamiento de la Citricultura, con Capacitaciones, Talleres Participativos y Misiones Comerciales a Rusia, Francia y Alemania También se creó un Fideicomiso para la Asistencia del Sector administrado por la Fundación ArgenINTA, con el objeto de contribuir a mejorar la competitividad del sector, aumentar los rendimientos y la calidad de las frutas producidas, consolidar las cuencas citrícolas y proveer sistemas de riego. Se está trabajando en la producción de yemas y semillas certificadas de especies y variedades cítricas comerciales. En cuanto a políticas de sanidad vegetal, se está ejecutando el Programa de Certificación de Citrus para la exportación a la Unión Europea; el Programa de Control de la Mosca de las Frutas y se realizan monitoreos sobre el avance del HBL (greening) y de la cochinilla roja australiana en conjunto con el CFI y el INTA Bella Vista Se promociona el uso de normas de calidad con el aumento de la capacidad instalada de empaques y del desarrollo industrial con financiamiento a través de DPR, el FIDECOR y el FODIN. A través de la Dirección de Cooperativas se asistió para la instalación de un nuevo empaque en Mocoreta. La estrategia para orientar y apoyar el desarrollo dinámico y competitivo del complejo agroindustrial citrícola provincial, se sustenta en la ejecución de un conjunto de actividades enmarcadas en los siguientes componentes: recomposición varietal e incremento del área citrícola; desarrollo tecnológico; asistencia técnica y capacitación; sanidad citrícola; mejoramiento de la infraestructura física y de servicios; información agroeconómica; investigaciones de mercado y promoción comercial En cuanto a horticultura, se brindó asistencia a los productores afectados por la emergencia agropecuaria declarada este año, con plantines de tomate y pimiento, además de plásticos para las estructuras. También se entregaron de ramas de mandioca en el marco del convenio entre la Cooperativa Progreso (Goya) y el sector industrial (Mburucuyá), para proveer de materia prima a la fábrica de almidón. Se realizaron misiones comerciales al exterior acompañando a los productores y actualmente se están diseñando el Proyecto de desarrollo del complejo agroindustrial hortícola y Proyecto del nuevo Mercado de Concentración. La estrategia para consolidar y el proceso de crecimiento evidenciado en los últimos años por la producción hortícola en la provincia, se sustenta en la ejecución de un conjunto de actividades enmarcadas en los siguientes componentes: fortalecimiento institucional; tecnológico; asistencia técnica y capacitación; vigilancia y control sanitario; información agroeconómica; investigación de mercados; promoción comercial Respecto del sector florícola, se llevó a cabo un diagnóstico sectorial y Proyecto de desarrollo de flores ornamentales y de corte financiado por el CFI y por el MPTyT; luego se propició la organización de los productores de flores en una Asociación y se trabaja en la instalación de un centro de distribución de flores en la provincia, para la región. Por otra parte, corrientes será sede en 2008 del Congreso Nacional de Flores Ornamentales y de Corte, cuya organización estará a cargo del Ministerio. El sector arrocero fue acompañado a través de la elaboración del Plan Estratégico en junto con la Asociación Correntina de Plantadores de Arroz. Se brindó asistencia crediticia para ampliación de infraestructura molinera y se buscó el fortalecimiento de la actividad a través del mejoramiento de infraestructura vial, energética e hidráulica a través del Fondo de Desarrollo Rural La estrategia para orientar y apoyar el desarrollo competitivo del complejo agroindustrial arrocero provincial, se sustenta en la ejecución de un conjunto de actividades enmarcadas en los siguientes componentes: capacitación; calidad de semillas (asegurar la disponibilidad de semillas de arroz de identidad, sanidad y calidad controlada y fiscalizada, adaptada a los distintos ambientes productivos de la provincia.); generación y/o adopción de tecnologías (generar y/o adaptar tecnologías agronómicas para la producción de arroz en distintos ambientes de la provincia que respondan a las demandas de los distintos mercados.); transferencia de tecnologías; mejoramiento de la infraestructura física y de servicios ; información agroeconómica; investigaciones de mercado y promoción comercial. En algodón, se trabajó en perfeccionar y fortalecer los mecanismos para el monitoreo de trampas para el picudo del algodonero y pulverización de lotes infestados. Se puso especial énfasis en la destrucción de 600 ha de rastrojos de pequeños productores y se compro 65.000 kg de semilla de algodón para distribuir a pequeños productores. Asimismo, se creó el Registro Provincial de pequeños productores en el marco de la Ley Nacional 26.060 y se firmó un convenio con la SAGPyA para acceder al Fondo Algodonero Otro convenio se suscribió con el INTA para el desarrollo de una cosechadora de algodón para surco estrecho y se trabajó con el sector industrial para mejorar su competitividad La producción apícola en la provincia de Corrientes ha evolucionado desde el año 1992, cuando 35 productores explotaban 4.500 colmenas. En el 2007 se contabilizaron 859 apicultores, 52.799 colmenas y 1.529 toneladas de miel.Las condiciones agroclimáticas de la provincia, su producción primaria (forestación, citrus, horticultura) y montes y praderas naturales permite establecer un potencial entre 150 – 200 mil colmenas. Poe ese potencial, se ejecuta el Programa de Desarrollo Apícola de la Provincia de Corrientes, que cuenta con un componente de asistencia técnica y otro de asistencia financiera. El primero o está coordinado por el Centro Regional Corrientes de INTA,que elaboró un Protocolo de asistenciatécnica, operación y control del programa de desarrollo apícola de Corrientes El segundo componente se lleva a cabo a través del Fideicomiso Apícola de la Provincia de Corrientes. Se instalaron cinco platas extractoras en distintas cuencas y una móvil para Capital. Para asegurar la calidad de las mieles y productos de la colmena, se está concluyendo el laboratorio de calidad de miel En cuanto a ganadería, se trabaja a través de distintos programas: Ganadería bovina: Mesa De Ganados y Carne; Ganadería ovina: Unidad Ejecutora Provincial Ley 25.422; Ganadería lechera: Comité Asesor Lechero Ley N° 5.328; Ganadería caprina: adhesión ley nacional caprina y Ganadería bubalina: en promoción actividad. En bovinos, hubo un crecimiento de 300.000 cabezas según datos de la última vacunación, con predominancia de novillos, lo que eimplica invernada en la provincia. A través del Plan ganadero Nacional se trabajó en fortalecimiento institucional, a través de la capacitación de técnicos, laboratorio y coaching. En infraestructura, se entregaron mangas con cepo de 6 metros cada una a pequeños productores y se realizaron perforaciones. En sanidad, se analizaron en forma gratuita 1.000 toros de pequeños productores y se los identificó con caravanas y se inseminaron vacas a tiempo fijo en 9 localidades de la provincia. Para facilitar el financiamiento del sector, se presentó un proyecto de creación de un Fondo Fiduciario para el Desarrollo de la Ganadería. Asimismo se implementó el Plan pasturas, que implicó a la fecha una siembra de 1500 has de especies forrajeras y existe la intención de incrementar a 2.600 has. en 27 localidades, lo que va acompañado de combustible para las tareas culturales y otros insumos. En cuanto al componente Más Terneros, se presentaron a la fecha 880 proyectos productivos; 517 fueron enviados a la SAGPyA, se aprobaron 123 y se encuentran en análisis técnico 394 proyectos, constituyéndose en la provincia que más proyectos presentó. Respecto de la ganadería ovina, el Plan Operativo anual presupuestado alcanza más de 15 millones, de los cuales 13,6 fueron solicitados (12,8 pagados), para 940 beneficiarios. Se formaron 48 grupos por un total de 463 productores que con 246.646 ovinos abarcan una superficie de 429.107 has. Entre los objetivos alcanzados este año, mediante capacitación se habilitó un instructor de esquila y se habilitó un instructor de acondicionador de lana, además de una comparsa de esquila para certificar la esquila bajo el PROLANA. Siete empresas implementaron la esquila PROLANA en sus majadas. La estrategia para apoyar el desarrollo competitivo del complejo ganadero provincial contempla: la Generación y/o adaptación de tecnologías; establecer una instancia de participación para que las entidades (públicas y privadas, provinciales y nacionales), acuerden la formulación y posterior ejecución de un programa de desarrollo tecnológico en función a las necesidades del complejo productivo pecuario provincial. (Mesa de Ganado y Carnes-Consejo Regional INTA); identificar los proyectos que conformarán el programa provincial de generación y/o adaptación de tecnologías destinado a mejorar el nivel y la estabilidad de los ingresos netos de las unidades de producción, así como la competitividad del complejo productivo ganadero provincial; desarrollar modelos de producción flexibles, con capacidad de adaptación a las demandas del mercado y con posibilidades de integración horizontal y vertical y realizar la experimentación adaptativa, en distintos ambientes de la provincia, de las tecnologías generadas y/o disponibles para la producción ganadera. El sector forestal contó con un crecimiento significativo a partir de políticas específicas destinadas al sector: Campañas permanentes de manejo del fuego; Censo Foresto Industrial 2005; Leyes Provinciales de Promoción como: FDR, FODIN (subsidios), FIDECOR (créditos), SGR, etc; estadísticas para PLANIFICAR (Censo Fto. Ind., Inventario 2007/08,); Ordenamiento Territorial – Convenio INTA; Campañas de Prevención de Incendios, de Capacitación, etc.; Desarrollo índice de peligro del Sirex noctilio; Promoción Sistemas Silvo-Pastoriles; Promoción de la actividad forestal.; Uso racional de los Bosques Nativos Ley 5175; Vivero Forestal Provincial – ERAGIA; Promoción Planes Forestales para Pequeños Productores Agrupados; convenio con la cooperativa canadiense –SOCODEVI; Aglomerados Productivos FONTAR-FONCYT ; Distritos Industriales cooperación Gob. Italia; Equipamiento a Consorcios Forestales – Cuerpos de Bomberos. La estrategia para apoyar el desarrollo competitivo del complejo forestal provincial contempla actuar sobre tres aspectos básicos: incremento del patrimonio forestal; industrialización de la producción y comercialización de productos, subproductos y derivados. La estrategia para incrementar el patrimonio forestal provincial en cantidad, calidad y diversidad, se sustenta en la ejecución de un conjunto de actividades enmarcadas en los siguientes componentes: fortalecimiento institucional; investigación y desarrollo tecnológico; asistencia técnica y capacitación; información forestoeconómica; manejo del fuego En el sector de pequeños productores, se adquirieron 30 tractores con implementos, de los cuales 10 fueron destinados al Programa de siembra directa, con 44 módulos demostrativos en convenio con el INTA, acompañado de entrega de insumos, semillas de maíz y algodón y gas-oil. Respecto de la actividad ganadera del sector, se construyeron 29 mataderos de excepción para regularizar la faena y se invirtió el el mejoramiento de los mataderos municipales. Asimismo, se construyeron bañaderos, con sus respectivas instalaciones y perforaciones. Se implementó además el Programa de Regularización Dominial, a tavés del cual los productores minifundistas podrán regularizar sus títulos, estando previsto la eventual condonación de impuestos. La Provincia cuenta con 8 áreas industriales en las áreas Capital, Bella Vista, Goya, Monte Caseros, Santo Tomé, Esquina, Ituzaingó y Concepción, con foresto-industria , cítrica, arrocera, textil, frigorífica, yerbatera y tealera y tabacalera. Las AGROINDUSTRIAS participan del PBG industrial en un 97,8%. El trabajo estatal apunta a incrementar el cierre de las cadenas productivas en la provincia, a través de políticas activas que ya se están ejecutando. La heterogeneidad estructural que caracteriza a los sistemas productivos de la Provincia de Corrientes y la existencia de especificidades económicas y culturales ligadas a la presencia de distintos tipos sociales agrarios, planteó la necesidad de diferenciar las orientaciones estratégicas al momento de la realización de un plan estratégico de desarrollo provincial. Una estrategia de desarrollo del sector primario para los próximos cinco años implicará entre otras cosas, estimar una tasa de crecimiento de la superficie arrocera del 10% anual pudiendo alcanzar para el 2012 las 120.000 has. sembradas, un crecimiento del sector forestal de entre 30 a 40.000 has. anuales, elevar la productividad y la calidad de los montes frutales, aumentar el número de terneros producidos de 1.000.000 a 1.300.000 y elevar los indicadores físicos de producción de carne por ha. promedio en más de un 50%. Aumentar el número de búfalos de 35.000 cabezas a 100.000 cabezas. Las estrategias para alcanzar el desarrollo de los más importantes complejos agroindustriales de la provincia comprenden distintas actividades básicas: ordenamiento territorial; mejoramiento de la infraestructura física y de servicios y facilitación de la industrialización y agregado de valor. El ordenamiento territorial y la necesidad de contar con obra de infraestructura vial, energética e hídrica es común para todos los complejos agroindustriales de la provincia en tanto que para apuntalar esas estrategias se sancionaron diversas leyes productivas, FDR, FODIN, FIDECOR. Asimismo, se cuenta con leyes sectoriales que hacen de base a las acciones que se encaren en cada caso. Los ejes estratégicos son: obras públicas de infraestructura orientadas a la creación de empleo y facilitar el establecimiento de nuevas actividades de producción, comercialización e industrialización y la expansión, reconvención y modernización de las existentes; servicios al productor, a través de programas sanitarios, servicios técnicos y de información y capacitación; reducción de los costos del financiamiento y acceso a créditos, mediante el subsidio tasas y nuevas herramientas (fondos fiduciarios-sociedad de garantías recíprocas, etc.) y articulación interinstitucional, con tareas de fortalecimiento institucional, convenios marco y cooperación internacional.