Política
“Padecí censura, injurias y calumnias pero transitó esta gestión sin resentimiento, odios, ni rencores”
RICARDO COLOMBI
“Vengo, como índica nuestra Constitución Provincial, a dar apertura al Período Ordinario de Sesiones Año 2011 de este Honorable Cuerpo Legislativo”. Con esas palabras, el gobernador de Corrientes Ricardo Colombi, comenzó su discurso de este primero de marzo para inaugurar un nuevo período ordinario de sesiones. A continuación el discurso del primer mandatario.
Este momento tiene un importante significado. El encuentro de las Autoridades Democráticas, no es una rutina, es una oportunidad que nos brinda el calendario institucional, para revisar lo hecho y ofrecer nuestra visión de este momento y del Futuro que nos corresponde transitar y resolver.
Como dije el año pasado en esta Casa, los correntinos hemos vivido experiencias buenas y malas pero; de esa experiencia hicimos un gran aprendizaje y hemos crecido como Sociedad. El camino que conduce a este tiempo de construcción y crecimiento, no ha sido gratuito para nosotros. Soy consciente del esfuerzo que hemos invertido todos.
Y ese esfuerzo, los padecimientos y el sacrificio que hace la Sociedad en su conjunto, se refleja en la dignidad del hombre y la mujer correntina. Esa verdadera lucha por la dignidad debe ser el fundamento donde debemos buscar la energía, para hacer política con mayúsculas.
LA POLÍTICA NO ES UN ENTRETENIMIENTO, NO ES UN JUEGO DE PODER; ES UN ESPACIO DE CONVIVENCIA QUE DEBEMOS HONRAR PONIENDO NUESTRO ESFUERZO AL SERVICIO DE ESA GESTA COTIDIANA DE LAS PERSONAS DE BIEN.
Muchos de los que estamos aquí fuimos protagonistas de nuestra historia reciente; y por tanto es sobreabundante hacer un relato de la misma, pero déjenme destacar un aspecto para tomar como referencia. Quiero señalar con claridad, que el largo camino que sorteamos como sociedad, con sus idas y vueltas, nos ha marcado a fuego.
No debemos ser los mismos después de cada crisis. La experiencia y la reflexión deben ser el fermento de un aprendizaje que nos hace crecer.
La marca de la que hablo no es otra cosa, que una profunda y significativa coincidencia que los correntinos, mayoritariamente, hemos alcanzado, luego de largas noches de desavenencias y frustraciones.
Los ciudadanos nos reclaman todo el tiempo sensatez; y eso se traduce en dos cuestiones concretas: a) Acuerdos sobre los asuntos trascendentes, y b) Administración y buen manejo del Estado.
Por suerte, ese consenso extendido, ya es parte del discurso de la dirigencia política y de los referentes sociales. Tanto unos como otros estamos traduciendo ese mandato a la tarea que tenemos que desplegar.
Sabemos que en el pasado nos ha ido mal, por carecer de un marco de acuerdos institucionales básicos y haber desnaturalizado el Estado en vez de jerarquizarlo, y transformarlo en lo que debe ser: HERRAMIENTA DE GOBERNABILIDAD REAL Y EQUIDAD.
La responsabilidad de ese proceso de deterioro político y social, ha sido en su medida, de todas las Fuerzas Políticas de la Provincia. Por eso ahora, este momento positivo, nos debe convocar a todos a la tarea.
La sociedad no siente desapego hacia la política; al contrario se percibe una demanda de debate público de calidad. EL HARTAZGO ES HACIA LA FORMA MEZQUINA DE HACER POLÍTICA, LA POLÍTICA SIN IDEAS O SIN VOCACIÓN REPARADORA.
La necesidad de acuerdos y poner fin al manoseo que se ha hecho del Estado, no sólo es esencial, sino que es ineludible.
Por eso, nos propusimos volver al Gobierno de la Provincia; para trabajar por esos acuerdos. Y para definitivamente inclinar el Estado hacia la ciudadanía y proveer los servicios de calidad que son indispensables para el buen vivir. Y para eso fuimos electos.
Esos dos pilares; son nuestro programa de gobierno. Sencillo y profundo a la vez.
Como dije en otras oportunidades, tenemos una visión; sabemos que Provincia queremos, y ese saber no es simplemente una palabra. Esa visión la hemos construido en nuestras largas caminatas, en las reuniones en el campo y la ciudad, en el trabajo, con los profesionales, docentes, hombres y mujeres del quehacer diario de la ciudad y la Provincia, en el contacto cara a cara y también en la reflexión.
Es una mirada amplia de la Provincia, que no reniega de su historia, ni renuncia a las posibilidades que le abre el futuro. Pero justamente es esa visión la que nos marca la prioridad de los acuerdos claros y del buen destino de la cosa pública.
PORQUE LA VALORACIÓN DE LOS ACUERDOS CLAROS Y LA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LA COSA PÚBLICA DEBEN SER COMO UN ORACIÓN PERMANENTE EN LA POLÍTICA CORRENTINA. NO DEBEMOS CANSARNOS DE QUE RETUMBE EN NUESTROS OÍDOS. NOS LO RECLAMAN, CON DERECHO, Y DEBEMOS TRANSMITIR ESTOS VALORES EN LOS HOGARES, EN LAS AULAS, EN LAS OFICINAS, EN LOS ESPACIOS POLÍTICOS, EN TODOS LADOS. SON DOS FUNDAMENTOS SÓLIDOS, QUE NOS PERMITIRÁN CONSTRUIR UNA CULTURA DE PROGRESO.
Si bien las prioridades no deben ocultar el panorama, carecer de sentido prioritario es un tremendo déficit en el manejo de las cuestiones públicas. Y para nosotros las prioridades son esos dos pilares, que el clamor popular no por nada reitera sin descanso.
Y aunque cuesta mucho salir de la cultura política confrontativa y rentista, de la cultura política de la manipulación y de la mentira, del despliegue escénico y del palabrerío; sabemos que se ha entendido el mensaje. Y en ello, nos sentimos acompañados por este Poder Legislativo, cuya agenda está alineada con las necesidades de la Provincia.
Este mensaje, para nosotros lleno de sentido común, es hoy un punto de partida al que corresponde referirse cuando hablamos de política. Antes de decidir sobre cada cuestión, deberíamos preguntarnos si la respuesta que ensayamos alienta o no la aparición de una cultura política más cívica e inspirada en la vocación de construir ciudadanía y orientarnos al bien común.
Sólo actuando con claridad, podemos requerir la confianza y la paciencia de los ciudadanos
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A lo largo de todo el 2010, se ha avanzado a destajo, lo hemos hecho nosotros y por supuesto también lo han hecho los Intendentes de todas las Ciudades, esta Legislatura, la Sociedad Civil, los Movimientos Sociales; y lo que amaneció como un año complejo, se fue resolviendo con sensatez, con gestión, con aportes múltiples; en síntesis, con la fuerza que da la conjunción del trabajo, la buena fe y la tenacidad.
Con sentido recto y responsabilidad hemos alcanzado objetivos importantes. Objetivos que fueron trazados pensando en el futuro, no hemos caído en la tentación de la espectacularidad y coyuntura; todo lo contrario, hemos apostado a la madurez de los correntinos.
Ha sido un año ganado a la desesperanza. Lleno de buenas noticias de fondo, que van a cambiar el destino próximo de la Provincia.
Hemos pasado del día a día financiero al más serio programa de administración de las cuentas públicas, transitamos desde el desorden administrativo a la normalidad; desde el colapso energético a un serio esquema de inversiones que nos darán la fuerza necesaria para despegar; del temor por la inseguridad a la presencia constante de los servicios de prevención en la calle; de Municipios en tensión con la Provincia a ser la única Provincia en el País con un plan institucional de incremento de los Recursos Coparticipables hacia los gobiernos locales.
Gracias a los aportes de muchos actores y a nuestra categórica determinación, lo hemos hecho.
Los números aburren, y sé que lamentablemente en los últimos años los números públicos han perdido credibilidad; simplemente quiero usar cinco, porque prefiero hacer un abordaje conceptual de lo que hemos hecho; pero hay datos que son insoslayables:
Primero: Desendeudamiento y Reprogramación de los Pasivos Provinciales
El acuerdo con las autoridades federales ha sido importante en tres aspectos: por un lado es demostrativo de la posibilidad de relaciones maduras entre distintos niveles de gobierno, por otro reivindica el aporte de nuestros funcionarios que trabajaron con una coherencia y aplicación que limitaba la posibilidad de frustración del mismo, y por último – quizás lo más importante -, el acuerdo es un principio mínimo de justicia para una Provincia que nunca gozó de promociones ni tratamientos benéficos especiales, mereciéndolo. Lo que debería ser uno de los grandes Acuerdos en el que todos deberíamos coincidir.
Otros dos aspectos del acuerdo deben ser puestos de relieve: en un extremo que el financiamiento se haya derivado de acreencias que la Provincia tenía frente a la Nación. Que la denominada refinanciación se haga con recursos provinciales, es demostrativo de relaciones federales históricamente lesionadas, y en el otro extremo el hecho que el Gobierno Provincial haya incluido en la refinanciación del Municipio de la Capital conceptos no incorporados a su negociación con la Nación, es la demostración que para nosotros existe una sola Provincia: la de los correntinos, sin distingos ni manejos raros.
El Segundo Número que quiero destacar es, un logro sanitario de trascendencia histórica: La cobertura del 94 % en las vacunaciones obligatorias de niños, colocando a la Provincia entre las 5 con mayor índice de cobertura y revirtiendo un proceso crónico.
La política, más allá de cualquier sofisticación, reclama sensatez. Vacunar lo exige la Ley, es realizable y es bueno …..
Ningún niño debe quedar sin vacunar. Redoblemos los esfuerzos, asumamos el compromiso.
Nos llena de orgullo haber pasado del 60% al 94 % de niños vacunados, pero no nos conforma. Están los recursos y la capacidad técnica, hay que llegar a todos lados. Todos los Niños Correntinos son argentinos con derechos.
El Tercer Número que quiero destacar son los 482 millones coparticipados a los Municipios. El 39 % más que el año anterior ….. ningún cálculo de inflación, ni de recaudación arroja esa evolución anual. Superamos todas las marcas y lo hacemos por convicción y vocación, sin arbitrariedades. Todos los gobiernos locales tienen recursos crecientes para atender desde la proximidad a los ciudadanos.
Recursos sin direccionamiento, sin condicionamientos y sin otra voluntad que los Municipios Correntinos inviertan, generen condiciones de desarrollo y calidad de vida. No se trata de una promesa. Es un hecho, ya se incrementó el 1 % el año pasado, a pesar del contexto financiero que vivíamos y también este año se aumentó un punto más, al 17%.
Este programa de incremento real del poder de los gobiernos locales, es a la vez un ejemplo de calidad institucional y promoción concreta del Desarrollo Local.
Los Intendentes saben de mi predilección por la buena marcha de los asuntos públicos locales; y no hay otra posibilidad para que ello ocurra, que privilegiar la inversión pública. Sin infraestructura no hay posibilidades para nuestros emprendedores. No caigamos en la tentación de aumentar los gastos corrientes. Hay que invertir para crecer.
El cuarto número son los 230 móviles policiales. Sólo lo tomo como símbolo de la política de profesionalización y jerarquización de la Policía. Es impensable que ningún servicio público pueda desplegarse adecuadamente sin medios adecuados; y nosotros en ningún caso queremos mirar para el costado. El tema de la Seguridad no es distinto al de otras Areas; tenemos la decisión de construir el Estado que deseamos, poniendo al servicio de los funcionarios las herramientas que necesitan para trabajar bien. Decimos 230 móviles, pero podríamos decir 19 comisarías nuevas o equipamiento informático en todas las dependencias policiales, o modificación de la carrera de suboficiales y oficiales.
El equipamiento es sólo un eslabón, pero para nosotros es sustancial, porque queremos evitar las posiciones falaces. Revertir los datos de seguridad, llevará tiempo e intervenciones públicas adecuadas, pero no lo haremos sin una policía profesional y bien equipada. Es decir, Recursos Humanos en Excelencia.
El quinto número que quiero evidenciar es el resultado de un esfuerzo colectivo: este año tuvimos menos de un tercio de los cortes de energía del año pasado; y puedo adelantar que la tendencia positiva se seguirá profundizando, por las obras en marcha, por la conjunción de decisión, recursos puestos en juego y actores dispuestos a colaborar. El listado de la tarea llevada adelante es enorme, en cada pueblo, en cada paraje; hemos conjugado esfuerzos desde la DPEC, la Secretaría de Energía, los gobiernos locales, recursos del fondo de Desarrollo Rural, etc. En definitiva, habíamos tocado fondo, pero tomamos la decisión de no emparchar, sino de darnos una política de expansión y garantía energética como nunca tuvimos.
Invertimos aproximadamente 100 millones de pesos en obras; el Estado Provincial es el actor central, pero no el único. Tres obras emblemáticas simbolizan la dimensión de nuestro esfuerzo: 1) LA LÍNEA MERCEDES- PASO DE LOS LIBRES financiado parcialmente por el FOSEN, con una inversión de $ 20 millones de dólares. 2) LA LÍNEA DE ALTA TENSIÓN CORRIENTES Y SU CORRESPONDIENTE ESTACIÓN TRANSFORMA-DORA financiada 100 % con ($ 120 millones de pesos) recursos provinciales y; 3) LA LÍNEA MERCEDES- GOYA con financiamiento nacional.
Lo que al comienzo de nuestra gestión fue un gran dolor de cabeza y una enorme debilidad, debe transformarse en una fortaleza: en menos de una década Corrientes debe poder ofrecerle al sistema económico energía en calidad y cantidad; de diversas fuentes. Nuestro proyecto energético es un eje de oportunidades en sí mismo, porque la propia expansión de la oferta energética generará puestos de trabajo, demandará conocimientos, posibilitará la radicación de actividades, impactará en la demografía. Estamos dispuestos a ir desde el abandono y la oscuridad hacia el futuro. No es una transición sencilla, debemos fortalecer nuestra empresa, modernizarla y mantenerla en el sector público, crear una cultura del buen uso de la energía, valorar nuestros activos y sobre todo expandir las oportunidades en base a una institucionalidad creíble. Este debe ser otro acuerdo de Estado, que nos comprometa con la Provincia pujante que queremos (Garabí – Yacyretá).
Son cinco de los datos que podemos exhibir: claros, sencillos, verificables.
No nos interesa pintar una Provincia ideal, en cambio trabajamos para la Provincia real que amamos y queremos transformar.
Nosotros creemos que entre muchos avances, hay dos claros retrocesos en la cultura política argentina; 1) la manipulación estadística como base de una política de información pública muy exagerada; y 2) la descalificación permanente del adversario político.
Son retrocesos que afectan la calidad democrática y la imagen institucional.
Todos los gobiernos podemos cometer errores y rectificar, sin que ello signifique abandonar nuestros ideales. Lo que los gobiernos no podemos hacer es construir una imagen distorsiva y simplificada de una realidad siempre compleja.
Nuestros cinco datos no pretenden cerrar ningún debate, sino abrir los que sean necesarios.
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Pero nuestra perspectiva política, no se agota en cinco datos por más positivos que resulten. Queremos dar un giro conceptual a la política correntina, y ese giro no es discurso, ya se está materializado:
Desde el orden administrativo y a partir del mismo como fuente de certeza; hemos decidido avanzar en tres ejes esenciales y determinantes: A) Infraestructura económica y promoción económica concertada, B) Búsqueda de la calidad como referencia de los servicios públicos, y C) Valoración de nuestras mejores tradiciones culturales y comunitarias.
Entendemos que son ejes que influyen en todas las áreas de gobierno; que inspiran un sentimiento transformador, y que convocan a todos los correntinos por igual; y esos ejes deben ser el punto de arranque de la Provincia que soñamos.
Cuando decidimos convocar a actores del sector privado a contribuir con la gestión pública, no lo hicimos desde una perspectiva corporativa; lo hicimos invocando la necesidad de recrear patrióticamente el ideario del esfuerzo al servicio colectivo, estamos tratando de un modo a la vez práctico e idealista de acercar a la mesa a todos los que trabajan.
Hemos recogido muchas expresiones de gratitud por ello, hubo sectores a los que la convocatoria los ha movilizado, y lo digo sin ingenuidad … porque hay que romper la sensación de lejanía y ajenidad; hay que construir comprometiéndose.
Este nuestro Estado, que es de todos los correntinos, no es para que un partido u otro coyunturalmente lo use. Es para construir las políticas que nos permitan crecer como personas, desplegar nuestras potencialidades.
Por eso no tenemos temor en incorporar conocimiento y talento, si se integran a una gestión democrática, innovadora, e incluyente. Estamos para sumar y no para restar capacidades.
Por suerte nuestra convocatoria es exitosa, lo que incrementa la confianza recíproca y la responsabilidad.
Fruto de ello, estamos en marcha, no necesitamos decir “vamos a hacer”, porque “estamos haciendo”. Queremos una Provincia que se destaque por la calidad del dialogo público-privado, y por la ejecutividad de sus proyectos.
En ese camino, estamos fortaleciendo cadenas de valor ya consolidadas; como es la cadena Foresto Industrial, al programar el Parque Industrial de Santa Rosa, o con la gestión de la planta elaboradora de energía con biomasa, y la asistencia financiera a tasa subsidiada a los productores que procesan madera.
Como la refuncionalización territorial de las plantas de empaque hortícola en Santa Lucía, que al tiempo que contribuye con el sector, favorece la calidad de vida.
Estamos ampliando la posibilidades agrarias reales, porque al dotar de energía eléctrica la zona norte de la Provincia (Beron de Astrada, San Miguel, Gral. Paz) posibilitamos un gran desarrollo agro-industrial.
Estamos impulsando la industrialización de nuestra producción al localizar en la zona de Mocoretá- Monte Caseros una planta productora de jugos, facilitado por un crédito de 4 millones de dólares del Prosap.
Hemos decidido además de sumar experiencia en la cooperación público-privada, hacerlo con un criterio moderno; por eso cada cadena de valor tendrá su proceso planificador ajustado a sus necesidades. No se trata de juntar datos, se trata de salir del coyunturalismo que nos ahogaba.
Y además, todas las áreas productivas plantean objetivos concretas. Por eso, estamos asistiendo a más de mil pequeños productores con el plan de pasturas; multiplicando los remates ganaderos o fortaleciendo los cinturones verdes de las ciudades. No sólo nos interesa el nivel de actividad económica, sino que como una savia llegue a cada paraje, a cada potrero, a cada local comercial e incluso a cada casa, ya que para nosotros el Correntino, hombre y mujer, es un Ser Humano, es una persona de carne y hueso, sujeto de derechos y obligaciones , y como tal, su dignidad debe ser respetada sagradamente.
La infraestructura, el crédito la asistencia técnica, la cooperación público privada y el manejo gerencial se integran y complementan.
Nuestro Proyecto de Provincia tiene por norte el desarrollo sostenible; y ello implica el buen uso de nuestros recursos naturales. Sin aprovechamiento de los recursos, las posibilidades de empleo, cohesión social y distribución de capacidades quedan mutiladas, y como ha sucedido hasta ahora muchos comprovincianos migrarán. Con un mal aprovechamiento de los recursos, las cosas tampoco mejorarán.
La opción es clara: legislar con prudencia, estimular la inversión, controlar desde el Estado con profesionalidad y neutralidad e impulsar modelos de intervención cuyos beneficios se adviertan en el territorio y sean sostenibles en el tiempo.
ES LÍCITO EN ESTE PUNTO PROPONERNOS TODOS, UN GRAN ACUERDO PROVINCIAL QUE RECLAME PARA LA PROVINCIA UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN NACIONAL. DIGAMOS SIMPLEMENTE: QUE ES JUSTO PARA CORRIENTES, Y QUE ES POSIBLE HACERLO AHORA. TRABAJEMOS EN ESE SENTIDO SIN MEZQUINDADES.
NUESTRO SEGUNDO EJE es la búsqueda de la Calidad de los servicios públicos. Somos conscientes que los servicios públicos son deficitarios. No es un déficit natural ni tolerable, revertirlo nos llevará tiempo, recursos económicos, consenso, estudios.
Pero la Provincia pujante que soñamos requiere de educación pública de calidad, de salud de calidad, de promoción económica bien hecha, de buenos estándares de seguridad, de servicios sociales sostenibles, de vivienda pública, de oferta cultural, etc.
Y todas esas tareas hay que enfrentarlas con ilusión y deseo; no hay que hacer las cosas formalmente o de cualquier manera; tenemos que hacerlo bien y cada vez mejor. La calidad no es un atributo del lujo, es una necesidad del funcionamiento civilizado de las organizaciones.
Las bases de la transformación del servicio público deben ser Acciones Políticas. El Estado correntino debe ser reconcebido, y la calidad debe estar en el centro de ese proceso.
Para ello, primero estamos avanzando en un proceso de re-equipamiento y adecuación de edificios. Ya está en marcha un programa de 90 millones de pesos para la infraestructura escolar que entendemos prioritarias.
Luego iremos avanzando en la gestión propiamente dicha, porque una Provincia que puede generar productos de alta calidad, puede darse una Administración Pública profesional, eficiente y con vocación de servicio social.
No debemos reformar el Estado por cuestiones fiscales, ya hemos hecho los deberes, somos ordenados y eso nos da solidez. Lo debemos hacer por convicción, porque siempre hemos creído en la buena administración y tenemos una trayectoria que nos avala.
La disciplina fiscal no ha sido a expensas de los trabajadores públicos; nuestra Provincia ha puesto orden y eso ha permitido una profunda recuperación salarial.
El sostenimiento de la política de calificación de nuestros recursos humanos será permanente, gradual, equitativa y sólida. No somos un gobierno efectista, somos un gobierno que trabaja por el bienestar de la gente.
Tenemos contabilizado 800 millones de pesos de deuda que el Estado Federal mantiene con la Provincia, no hay ningún motivo para que esa situación se sostenga; no existe emergencia ni hay riesgo alguno; por eso un nuevo aporte de madurez y calidad en las relaciones políticas es pautar un programa de cancelación de dicha deuda.
Pero nuestro sueño no culmina en esa visión contable del Estado. Sabemos que el desarrollo necesita tanto de empresarialidad de riesgo, innovación e inversiones, como de infraestructuras, reglas claras e inversión social, y esto último no es tarea del mercado, sino de un Estado inteligente.
Queremos cambiar el Estado para gestionar mejor las políticas públicas, y para que los correntinos puedan perfeccionar su condición ciudadana.
Nuestro Estado debe ser mejor. Debemos educar mejor, atender mejor al desválido, asistir mejor a la producción, construir mejor, prevenir las enfermedades, prevenir la inseguridad.
Por ejemplo, del millón de correntinos que somos, 350 mil están en el sistema educativo; el 85 % de ellos en el sistema público. Tenemos la enorme oportunidad de que la Educación sirva para hacer una Provincia más justa y competitiva, más cívica, sostenible, limpia, y responsable.
La calidad de los servicios públicos siempre refleja valores. Cuando un servicio público se presta deficientemente se abre la puerta de la corrupción o del abandono del ciudadano más débil.
Para que no nos suceda, avancemos sin pausa, sabiendo que la tarea es ardua y con buen ánimo para sostener una marcha transformadora, que sin dudas es larga. Avancemos con decisión y sin traumas, valorando los esfuerzos y manteniendo la mirada alta.
Ya estamos trabajando, silenciosamente. Lo estamos haciendo en cultura, educación, salud, energía, en nuestro Banco Público, en Producción, Deportes, Seguridad, Trabajo.
Lo estamos haciendo a nuestro modo, con sensatez, sin despilfarrar y también aprendiendo todos en el camino, que tal vez es lo más importante.
EL TERCER EJE de nuestra acción es la valoración de nuestras mejores tradiciones culturales y comunitarias y la búsqueda de un modo de vida que nos satisfaga plenamente.
Nuestra política cultural y de cohesión social no es un anexo secundario, consideramos central desde el Estado crear condiciones de pertenencia y cohesión, desde la escuela hasta la promoción social, desde las fiestas populares, hasta los museos.
Así como sentimos los correntinos el orgullo de ser lo que somos, nuestra política cultural y comunitaria debe también orientarse a dotar a los ciudadanos de herramientas para su reconocimiento y su proyección.
Podemos ser mejores cada día; mejores ciudadanos, más comprometidos, más críticos, más solidarios. Confío en que los representantes públicos podemos ser mejores, los empresarios, los trabajadores, los hombres de Leyes, los técnicos, los empleados públicos, los educadores. Todos podemos ser mejores.
Nuestra cultura nos debe impulsar en el sentido del orgullo y también en el de la superación. A esos fines dimos vida al Instituto Provincial de Cultura, por el lugar referente que las políticas públicas culturales deben tener.
La Provincia que soñamos es pujante, es abierta, es generosa, es innovadora. Por eso necesitamos de la cohesión social. No podemos prescindir de nadie; el millón de correntinos debe ser de la partida, todos al mismo tiempo: Ciudadanos únicos y parte de un sentimiento colectivo que los contiene y abarca.
EL NUESTRO ES UN PROYECTO CENTRALMENTE SOCIAL Y CULTURAL; SI QUEREMOS UNA ECONOMÍA PUJANTE ES PORQUE NO QUEREMOS CORRENTINOS EXCLUIDOS, SI QUEREMOS UN ESTADO QUE FUNCIONE ES PORQUE SABEMOS QUE NO HAY ECONOMÍA QUE PROSPERE EN EL DESORDEN PÚBLICO; PERO EL FIN ÚLTIMO DE NUESTROS ESFUERZOS Y DESVELOS, ES CONSTRUIR UN MODO DE VIDA QUE NOS SATISFAGA, EN EL QUE PODAMOS SENTIRNOS INTEGRADOS.
No hacemos caminos y puentes, redes eléctricas, escuelas y viviendas, hospitales, para batir récords; los hacemos porque queremos que los ciudadanos correntinos tengan el sostén material que necesitan para desplegar sus potencialidades y desarrollar sus proyectos de vida.
Construir un clima público que facilite la realización de nuestros hombres y mujeres, incluye trabajar por el dialogo social, estimular la tolerancia, fomentar la sensibilidad, promover sobre todo a los ciudadanos más débiles, sin reclutamientos. En definitiva, materializar una democracia de calidad, plena de sentido.
Soñamos un modo de vida sin pobreza y sin explotación; por eso estamos promoviendo un movimiento amplio de redes sociales con eje central en el Estado, en el sentido de dignificar el trabajo del hombre y la mujer, promoviendo el empleo registrado y luchando contra el empleo infantil.
Lamentablemente los números son impiadosos. No hay que esconder bajo la alfombra lo que no nos gusta. La multiplicidad de programas provinciales y nacionales, en algún sentido, pueden ser tomados como la medida de nuestro fracaso; porque reflejan que la pobreza no es un fenómeno marginal sino central de nuestra sociedad.
No debemos permitir su naturalización. No estamos ni debemos estar condenados a la pobreza, ni tenemos permiso para su manipulación. La pobreza existe y nos interpela; combatirla con acierto debe ser también en base a un Acuerdo de Estado. Todos los argentinos debemos sumarnos a la causa, y para ello la convocatoria debe ser generosa.
No creemos en otra forma de lucha contra la pobreza. Sin competitividad económica la pobreza es un lastre insuperable, con competitividad económica la pobreza se supera desde la decisión política.
POR ÚLTIMO QUIERO DECIRLES, DESDE MI SENTIR PERSONAL:
Vamos a honrar el esfuerzo hecho por los correntinos!!
Lo que hemos iniciado es apenas el comienzo de una tarea que nos supera; que nos convoca como generación; pasar de aquella cultura que nos ha desgarrado, a otro modo de convivencia social. Estamos obligados a iniciar una época de aportes, de acuerdos y de actitud productiva.
A lo largo de la vida y en los diversos roles que me ha tocado tener responsabilidades, he vivido situaciones muy diferentes; he enfrentado elecciones en situaciones muy difíciles, he gestionado sin mayorías legislativas, he liderado una transición provincial crítica en medio de una crisis nacional tremenda, he cerrado ese proceso con un notable respaldo popular. Padecí censura, injuria y calumnia. Esa larga experiencia me indica que no debemos aflojar y que estamos en el camino correcto. Camino a transitar, sin resentimiento, odios, ni rencores, como lo he hecho siempre, gracias a la educación que me brindaron mis padres, mis maestros, lo que aprendí en la calle y en la relación con los demás.
Este camino que estamos transitando, lo estamos haciendo bien, invirtiendo lo mejor de nosotros.
Este transitar está acompañado por toda una sociedad que ha decidido mirar hacia adelante, a exigirse y expresar en los hechos y a voz en cuello: ¡ARRIBA CORRIENTES!
Dejo formalmente inaugurado el Periodo Ordinario de Sesiones de esta Honorable Legislatura.
Este miércoles 30, se llevó a cabo la presentación del Programa Potenciar Corrientes a través de una reunión virtual, llevada a cabo entre el Ministro de Desarrollo Social de la Provincia, Adán Gaya, la Directora de Comercialización de Corrientes, Débora Galarza Alcaraz y el Ministro de Desarrollo Social de la Nación, Daniel Arroyo.
El Programa Potenciar consiste en una iniciativa dispuesta en tres ejes fundamentales (socio-productivo, socio-comunitario y socio-laboral), por medio de la cual podrán desarrollarse los 21 proyectos presentados por la Provincia ante Nación con esto van a ser beneficiados más de 2400 titulares de toda la provincia con una inversión de 163 millones de pesos, presupuesto que será desembolsado por el fondo de Desarrollo Social de Nación y a partir de enero comenzarán los trabajos pertinentes para lograr este objetivo.
EL Programa Potenciar constituye una serie de iniciativas que tiene como receptores principales a titulares de los Programas Sociales “Salario social complementario” y “Ellas hacen” que se fusionan para la creación del programa “Potenciar”.
La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia y Nación, busca impulsar el desarrollo productivo de los beneficiarios de los programas sociales "Salario social complementario" y "Ellas hacen”.
El proyecto se plantea objetivos en tres dimensiones:
Socio-laboral: por medio del cual se buscará lograr la terminalidad educativa, la formación para el empleo y mejorar las capacidades de autogestión de emprendimientos y asociativismo de titulares del programa. En esta dimensión se incluyen 11 (once) opciones de formación, cuyos ejes principales son: Innovación para la terminalidad educativa de titulares, formación profesional de titulares para incrementar su empleabilidad, formación para el empleo mediante capacitaciones en oficios a titulares y alfabetización financiera y Cooperativismo.
Socio-productivo: se generarán actividades de autoempleo para fortalecer emprendimientos y crear canales de comercialización para los productos generados por titulares del programa con el objeto de obtener nuevas fuentes que fortalezcan sus ingresos. En esta dimensión están incluidos 7 proyectos que trabajan los siguientes ejes: Producción de alimentos en huertas comunitarias y familiares, servicios ambientales; creación, fortalecimiento de emprendimientos y comercio de productos de la economía social desarrollado por titulares e infraestructura social.
Socio-comunitario: se brindarán herramientas para la detección y abordaje de los consumos problemáticos y tareas de sensibilización en la población tendientes a generar conciencia frente a la situación de pandemia y reproducir los hábitos de cuidado. Se incluyen actividades culturales, deportivas y acciones que beneficiarán a usuarios de los centros de promoción del menor y comedores, que tendrán como ejes: la prevención en tránsito y de consumos problemáticos, tareas de cuidado y actividades recreativas.
El Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio pone énfasis en su anuario en los logros que se alcanzaron a pesar de las dificultades que ocasionó la pandemia del coronavirus. Un repaso por algunos de los puntos más fuertes de la gestión del titular del organismo, Raúl Schiavi, y de las tres subsecretarías.
El Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio, a cargo de Raúl Schiavi, realizó durante el 2020 una serie de trabajos en línea con los ejes de modernización, desarrollo e inclusión social trazados por el gobernador de Corrientes, Gustavo Valdés, al inicio de su gestión. Fue un año atípico producto de la pandemia de la COVID-19, lo que provocó cambios en la gestión que determinaron un nuevo esquema de trabajo donde la virtualidad tomó un notable protagonismo. A pesar de las consecuencias de la cuarentena, la Provincia siguió su camino hacia la industrialización, logrando nuevas inversiones y fortaleciendo sectores estratégicos de la economía.
En su discurso de apertura del Periodo de Sesiones Ordinarias -1 de marzo-, Valdés destacó el programa Red de Parques Industriales de Corrientes con el que desde el Ministerio trabajan en organizar, planificar y administrar los predios destinados a las empresas.
En lo que respecta a la atracción de inversiones en el sector industrial, por gestiones del Ministerio de Industria, se concretaron importantes proyectos de radicación de empresas en los parques industriales.
Vale recordar cuando Valdés firmó un Acta de Compromiso con 11 empresas para que se instalen en el parque industrial de Ituzaingó. Asimismo, en otra ocasión el viceintendente de la ciudad de Corrientes, Emilio Lanari, y el ministro Schiavi firmaron un convenio para que el parque industrial de Santa Catalina forme parte de la Red de Parques Industriales.
Este año también se produjeron importantes avances en la obra del Parque Tecnológico Corrientes-UNNE, que se construye en el Campus Deodoro Roca de la capital.
En un encuentro celebrado en el parque forestoindustrial Santa Rosa, Schiavi y empresarios acordaron la modalidad de administración del predio.
En materia de infraestructura, este año se dio un importante paso en la obra de conexión de gas natural al parque industrial de Mercedes porque llegaron los caños de la conexión.
En Bella Vista, funcionarios provinciales mantuvieron un encuentro con sus pares del municipio, empresarios e integrantes de la Cámara de Comercio local para finiquitar aspectos del proyecto ejecutivo del terreno destinado a concentrar al parque industrial de esa ciudad.
En agosto se conoció que la empresa Transporte Snaider SRL invertirá 70 millones de pesos para instalarse en el parque industrial y centro logístico Paso de los Libres.
Este año también el Ministerio generó un aporte clave a la hora de medir a los sectores industriales al lanzar su propio Índice de Producción Industrial. A través de encuestas realizadas a decenas de empresas instaladas en la provincia se obtienen datos útiles para la implementación de políticas públicas. La iniciativa es llevada adelante por los Ministerios de Industria y de Hacienda, a través de la Dirección de Estadística y Censos.
Hubo un fuerte compromiso entre el Gobierno provincial y la Municipalidad de Santa Rosa para trabajar mancomunadamente en la prevención de incendios en aserraderos.El ministro Schiavi y el intendente Pedro Maidana acordaron una serie de tareas para alentar a la relocalización de las empresas en el parque forestoindustrial. Justamente, dicha localidad fue noticia en septiembre porque se confirmó que la empresa Chriscar SRL se instalará en el parque y destinará 30 millones de pesos para la construcción de una planta de aserrado y un secadero, generando así trabajo para los correntinos.
Entre otras de las gestiones realizadas, Schiavi, recibió al intendente de Bella Vista, Walter Chávez, y al presidente de la empresa UTE BV S.A, Roger Paul Sabourin, la primera firma que manifestó su interés en radicarse en el futuro parque industrial de esa localidad. El funcionario provincial explicó las instancias que atraviesa el proyecto ejecutivo del parque industrial y los estudios que restan.
Uno de los parques industriales más prometedores es el de Libres porque además está planificado que incluya un centro logístico y eso cautivó a varias empresas. En ese sentido, el presidente de CARPAL S.A y el ministro Schiavi rubricaron un documento que establece formalmente la intención de la compañía de instalarse en el predio industrial y generar empleo local. La Provincia le otorga al proyecto los beneficios contemplados en el Régimen de Promoción de Inversiones.
Siguiendo con las gestiones de articulación con los municipios, desde el organismo garantizaron apoyo para impulsar el parque industrial de San Carlos.
Luego de los lamentables incendios que arrasaron con importantes extensiones de tierras y en algunos casos dañaron a aserraderos, el Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio definió un protocolo para evitar focos ígneos en zonas de actividad industrial y también la manera de proceder en caso de que ocurran. Se trata de un trabajo amplio que considera todos los aspectos a cumplir por los trabajadores del sector.
Cerca del cierre del año, Schiavi comenzó a trabajar en junto a productores de cerveza artesanal para que ganen más mercado. Como resultado de esa gestión, el Gobierno provincial y la Municipalidad de Corrientes firmaron un Convenio Marco de Cooperación con la Cámara de Cerveceros Artesanales de la Provincia de Corrientes.
Procurando llevar la gestión a cada rincón de la provincia, Schiavi logró que Mocoretá se sume a la Red de Parques Industriales de Corrientes y se generaron encuentros de articulación entre Provincia y el municipio de Colonia Liebig para apuntalar la zona industrial de la ciudad.
Otra de las acciones de Gobierno provincial fue el otorgamiento de 280 mil m² de terrenos para ejecución de proyectos madereros en Ituzaingó.
En tanto, en La Cruz se avanzó con la firma de un convenio para la radicación de cinco industrias en el parque industrial. Schiavi y los responsables de las empresas rubricaron un convenio que plasma la intención de radicarse en el parque industrial de la ciudad.
Una de las importantes gestiones del año también fue la constitución de la Mesa Textil Industrial de Corrientes
Cerca de fin de año, Schiavi puso en funciones a dos nuevos funcionarios: la directora de Industria, Mariel Gabur, y el director de Pymes, Damian Garavano. Ambos procedentes del interior, la primera de Liebig, y Garavano de Paso de los Libres; aportándole al área una participación de mujeres y jóvenes del interior.
Además de todo lo anterior, el Ministerio también estuvo abocado a realizar constantemente trabajos de mantenimiento, mejoramiento y fortalecimiento de la infraestructura de los parques industriales de carácter provincial.
Fue un año difícil para la gestión del Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio por las complicaciones que generó el coronavirus, pero vale destacar que el titular de la cartera manifestó que “muchos de los proyectos que teníamos y programas que habíamos lanzado, con la impronta del gobernador Gustavo Valdés de industrialización de nuestra producción primaria, parecían que podían postergarse o ralentizarse con la pandemia, pero la buena noticia es que no fue así”.
Subsecretaría de Industria
Para la Subsecretaría de Industria, a cargo de Edgar Benitez, el 2020 fue un reto importante porque tras dos años de realizar capacitaciones presenciales en oficios a lo largo y ancho de la provincia, surgió la necesidad de adaptarse a un nuevo contexto.
El universo industrial de Corrientes estuvo parado un tiempo, pero rápidamente se activó con protocolos sanitarios, y capacitaciones del personal y la Subsecretaría estuvo ahí para ayudarlos.
Durante la pandemia, el subsecretario y sus técnicos visitaron más de 20 localidades (Ituzaingó, San Carlos, Garrucho, Garabí, Goya, Cruz de los Milagros, Pago de los Deseos, Mburucuyá, San Miguel, Concepción, Mercedes, Curuzú Cuatía, Santa Rosa, Gobernador Virasoro, Monte Caseros, La Cruz, Villa Olivari, Yapeyú, entre otros) entregando bienes de capital y recabando información de problemáticas y brindando consejos a distintos actores industriales de la provincia, desde las micro, pequeñas y medianas empresas hasta las grandes cooperativas que exportan a todo el mundo.
Este año entró en operación la planta de biomasa de Genergíabio Corrientes, ubicada en el parque de Santa Rosa, y se espera por la de FRESA, en Virasoro. Se trata de proyectos que aprovechan los subproductos de la industria forestal y la transforman en electricidad para los pobladores de las zonas aledañas.
Siguiendo este camino de las energías renovables, la cartera a cargo de Benitez realizó una exitosa capacitación virtual sobre Energías Fotovoltaicas a nivel hogareño, empresarial e institucional con más de 300 asistentes. Además, se generó una labor articulada con la Asociación de Comercio de Curuzú Cuatiá y a la Universidad de la Cuenca del Plata para realizar durante el último trimestre del año una serie de webinars sobre identidad, packaging y otras habilidades para el emprendedor.
También desde el área se fortaleció la Red de Parques Industriales de Corrientes, una red pensada como una gran tela de araña para generar unidad a pesar de las distancias geográficas entre los distintos parques, logrando una sinergia entre empresarios, municipios y prestadores locales de bienes y servicios. Se iniciaron expedientes para unas 30 empresas (6 en Santa Rosa, 19 en Ituzaingó, 5 en Mercedes y 3 en Paso de los Libres) y se están tramitando la incorporación de otras.
“El 2020 fue un año atípico, pero nos pudimos adaptar rápido y seguir respondiendo a las problemáticas de aquellos que quieren apostar por la industria correntina y llevar adelante el desarrollo, la modernización y la inclusión social de todos los correntinos”, dijo el subsecretario Benitez.
Subsecretaría de Trabajo
El organismo a cargo de Jorge Rivolta realizó distintas capacitaciones a lo largo del año, incorporando la modalidad de manera remota por el contexto de pandemia y las medidas sanitarias definidas en consecuencia.
De las jornadas participaron 1575 alumnos, de los cuales 524 son de la ciudad de Corrientes y los restantes 1051 participantes residen en otros puntos de la provincia. Aproximadamente se llegó al 75 por ciento de la provincia, alcanzando a un total de 58 localidades.
Las capacitaciones abordaron en total 20 oficios: Auxiliar Administrativo, Auxiliar Contable, Bioseguridad, Capacitación Administrativa y Contable, Ceremonial y Protocolo, Community Manager, Cuidados Gerontológicos, Gestoría Administrativa, Introducción al Marketing, Lengua de Señas, Manipulación de Alimentos, Oportunidad Laboral Pospandemia, Oratoria, Primeros Auxilios, Secretariado Jurídico, Secretariado Jurídico Administrativo, Seguridad e Higiene Laboral, Valores en el ámbito laboral.
El curso con más participantes fue el de Lenguaje de Señas con 218 alumnos.
Por otra parte, Trabajo avanzó en la creación de una comisión tripartita contra la violencia laboral. Junto a organizaciones sindicales, cámaras empresariales y autoridades universitarias diagramaron políticas conjuntas para combatir este flagelo en Corrientes.
También reforzaron el llamado a adherirse a la Rúbrica Digital, la iniciativa que permite la firma de documentación laboral a través de Internet, de manera segura, gratuita y rápida. En este sentido, Rivolta expresó que “la modernización del Estado es imprescindible porque puede hacer frente a cualquier contingencia” en el marco de la pandemia.
Entre las gestiones del subsecretario de Trabajo se destacan las reuniones que mantuvo con legisladores para impulsar la Ley de Conciliación Laboral. Rivolta, participó de distintos encuentros para explicar el proyecto que busca la adhesión para contener al trabajador y darle una alternativa rápida de resolución de un conflicto laboral. En esa línea, los sindicatos le entregaron a Rivolta propuestas para la Ley de Conciliación Laboral.
La cartera laboral dictó talleres para reforzar la seguridad sanitaria en más de 200 comedores como parte de la lucha contra el coronavirus. Junto a la Dirección de Seguridad Alimentaria capacitaron al personal de los centros comunitarios en medidas de higiene y manipulación de alimentos con el fin de unificar criterios para desarrollar las actividades.
Cerca de fin de año Trabajo expuso acciones contra la explotación infantil en una capacitación del RENATRE. En el ciclo realizado a través de plataforma Zoom “Trabajo cultural, cosecha y empaque de arándanos”, la Subsecretaría de Trabajo generó aportes y participó en la organización del mismo.
A modo de síntesis de lo que dejó el año, en contexto de pandemia Trabajo avanzó con mil conciliaciones laborales. Desde junio de este año se lograron mil acuerdos para evitar conflictos en los lugares de trabajo, más precisamente para colaborar en el cumplimiento y efectivización de protocolos sanitarios, acercando a las partes para buscar soluciones en común.
Subsecretaría de Comercio
En lo que respecta a las gestiones del organismo a cargo de Juan José Ahmar, las gestiones realizadas estuvieron vinculadas en resguardar y garantizar los derechos de los consumidores haciendo controles en comercios, concretando capacitaciones, ampliando la presencia de las delegaciones en el interior provincial y realizando mediaciones entre empresas y usuarios.
Una de las actividades más relevantes del año de la Subsecretaría de Comercio fue en marzo cuando Schiavi inauguró una delegación de Defensa del Consumidor en Gobernador Virasoro. Es la tercera oficina de la Dirección de Defensa del Consumidor en el interior provincial y en la nueva sede se toman denuncias por reclamos a empresas de bienes y servicios, evitando traslados a la Capital por trámites.
La Subsecretaría es la entidad encargada del cumplimiento y control de comercios porque así lo dispone la Nación. En materia de controles, el año inició con los agentes del organismo recorriendo las librerías que ofrecían la Canasta Escolar Correntina; pero una vez que se desató la pandemia en todo el territorio nacional, en la provincia se abocaron a constatar precios y disponibilidad de alcohol en gel y repelentes en farmacias y droguerías de Capital para verificar la existencia y los precios de esos productos. Para evitar maniobras desleales, Comercio inspeccionó también droguerías por la faltante de alcohol en gel. En ese contexto complicado, desde la cartera industrial pidieron a Nación que intime a los fabricantes de este producto para distribuir y abastecer a la comunidad.
Las inspecciones incluyeron también a los comercios adheridos al programa Precios Cuidados para asegurar la presencia de los productos en las góndolas. Gracias a este trabajo se logró que los precios de supermercados se retrotraigan y se ajusten a los acuerdos realizados.
Las verdulerías y fruterías de la Capital también estuvieron en la agenda de Comercio con el fin de evitar abusos de precios. En algunos casos detectaron irregularidades y se labraron actas por no exponer los costos de los alimentos.
Los controles de precios también llegaron a municipios del interior. Desde el inicio de los operativos de control de Precios Máximos, la Subsecretaría de Comercio diagramó un sistema de trabajo coordinado con las municipalidades de la ciudad de Corrientes, Ituzaingó, Gobernador Virasoro, Bella Vista, Goya, Alvear y Mburucuyá.
Dada la continuidad de la cuarentena y con las medidas obligatorias de prevención del coronavirus, se verificaron la disponibilidad y los precios de venta de barbijos y alcohol en gel.
Los inspectores de Comercio controlaron los Precios Máximos en Itá Ibaté, y se reunieron con el intendente para avanzar con la apertura de una delegación en la localidad.
El precio del gas -como todos los años- es otro de los temas sensibles del área y en el 2020 no fue la excepción porque se realizaron numerosos controles de los precios de venta del gas envasado en distribuidoras de Capital. En la mayoría de los casos, en los centros de distribución de respetaba el precio máximo establecido por la Nación.
Los controles también abarcaron el cumplimiento de las medidas de seguridad sanitaria en supermercados. Por decisión de Ahmar, los comercios de Capital fueron visitados por los agentes para corroborar el cumplimiento de las medidas sanitarias dispuestas para la lucha contra el coronavirus.
En lo que respecta a fiscalizaciones también se verificó el correcto uso de las Tarjetas Sapucay y Mbareté, y ya en el último mes del año se corroboraron el cumplimiento de los Precios Cuidados y la disponibilidad de la canasta navideña. También controlaron el tiempo máximo de espera en las filas de las cajas y las medidas sanitarias de prevención del coronavirus.
Este año profundizó las relaciones entre empresarios y funcionarios del Ministerio porque ante la pandemia, se realizaron una serie de encuentros para desplegar un plan de tareas en los comercios con el fin de llevar tranquilidad a la población y garantizar el cumplimiento de las medidas de prevención de la COVID-19.
En algunos casos, los controles derivaron en sanciones por incumplimiento. En este caso se labraron actas por irregularidades en los precios establecidos por la Nación. Como autoridad de aplicación, la Subsecretaría actuó clausurando supermercados en la capital y el interior provincial, fundamentalmente en casos donde se detectaron productos vencidos y se decomisaron alcohol en gel de dudosa procedencia.
Los locales de cobranzas extrabancarias también fueron apercibidos por el organismo. Tras recibir denuncias por cobros de plus, cargos o adicionales los agentes públicos realizaron controles y detectaron incumplimientos y labraron actas de infracción para desalentar las prácticas abusivas.
En Paso de la Patria y Mburucuyá se verificó el cumplimiento del régimen de Precios Máximos y al identificar productos que se vendían a valores superiores y se labraron actas de infracción.
Desde agosto rige la nueva etapa del programa Precios Cuidados y en Corrientes se aplica en las sucursales de las cadenas nacionales. En sus recorridas, los agentes detectaron faltantes y labraron actas de infracción.
La gestión de Ahmar incluyó también este año una capacitación a trabajadores de delegaciones de Defensa del Consumidor de Ituzaingó y Gobernador Virasoro. El objetivo del evento fue brindar mejor atención y asesoramiento al público.
Otro de los puntos fuertes del 2020 fue el lanzamiento de la aplicación para teléfonos celulares Precios Correntinos, la cual permite constatar el valor de los productos contemplados por el programa nacional Precios Máximos. La app posee una solicitud para realizar denuncias anónimas, ante las irregularidades que se puedan presentar.
Este año la Justicia confirmó las multas aplicadas por la Subsecretaría de Comercio. El Superior Tribunal de Justicia de Corrientes confirmó las sanciones en causas iniciadas de oficio por el organismo para dar respuesta a reclamos realizados por consumidores. Los fallos fueron resueltos por unanimidad.
Ya en el cierre del año, Comercio estuvo ocupado en un trabajo articulado para lograr una tienda virtual para comerciantes y artesanos. El ministro Schiavi; el subsecretario Ahmar, y el gerente de APICC, Carlos Vasallo, dialogaron sobre el Plan de Transformación Digital dirigida a comerciantes y artesanos correntinos. La pandemia aceleró el proceso de digitalización de la compra-venta, por lo cual se proyecta una herramienta de comercio electrónico.
Política
Corrientes 2030. Recta final por una década de objetivos consensuados
PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO
“Tenemos que pensar y planificar la Corrientes del 2030”, dijo el gobernador Gustavo Valdés cuando presentó en octubre pasado el Plan Estratégico Participativo que lleva adelante la elaboración del Nuevo Pacto Correntino para el Crecimiento Económico y Desarrollo Social. Desde entonces, se concretaron decenas de charlas y talleres virtuales abiertos con miles de participantes, en los cuales se recolectaron cientos de propuestas sobre Desarrollo, Modernización, Inclusión y Género. Ahora, se preparan entrevistas a diversos referentes y talleres de consultas para culminar en la redacción final del acuerdo que se espera firmar en abril próximo. De esta forma, el Mandatario planteó “mirar hacia adelante con objetivos claros, definidos y consensuados por todos”.
El equipo técnico Corrientes 2030 procesa las propuestas que se aportaron en los talleres virtuales que convocaron recientemente a unas 6 mil personas de toda la provincia. Es así que se logró recoger una importante cantidad de ideas y aspiraciones de los muy diversos sectores de la sociedad, las cuales se pondrán a disposición para la redacción del Nuevo Pacto Correntino para el Crecimiento Económico y Desarrollo Social.
“Corrientes 2030 es un espacio de diálogo, trabajo conjunto y planificación en el que miramos el mañana por fuera de la coyuntura”, indicó Valdés en una de sus publicaciones de redes sociales, sosteniendo que el mismo es “abierto y transparente con el foco puesto en el fortalecimiento de la participación ciudadana”.
Con estas premisas, se realizaron a través de videoconferencias ocho charlas de sensibilización y 25 talleres participativos para las distintas regiones de la provincia, en los cuales participaron unas 6 mil personas, pertenecientes a diversos ámbitos de la sociedad. Los mismos se dividieron en los cuatro ejes de este plan estratégico: Desarrollo, Modernización, Inclusión y Género, concluyendo en el último destinado exclusivamente para jóvenes, el cual abordó estas cuatro temáticas.
En tanto, en las charlas de sensibilización que se realizaron previamente a los talleres, los ministros y otros funcionarios explicaron la tarea que llevan adelante desde sus respectivas áreas y la visión que guía sus pasos, en tal sentido.
Cabe señalar que para cada eje se convocaron especialistas en cada taller y fue así que para Desarrollo, los académicos Fabio Quetglas y Vicente Donato, remarcaron la importancia de establecer conectividad con países limítrofes para abrir nuevos mercados; mientras que en Modernización, el ingeniero Carlos Pallotti explicó su importancia para la economía y la transformación de la sociedad; luego, la socióloga Gabriela Agosto describió el rol de la educación y los gobiernos locales en la Inclusión; y en el eje Género, Julia Pomares (CIPPEC), planteó la necesidad de políticas públicas para una mayor inserción de la mujer en el ámbito laboral.
Ahora, la siguiente etapa de este Plan Estratégico Participativo consiste en la realización de entrevistas en profundidad a distintos referentes, tanto de los sectores público como privado, las cuales tendrán a su cargo un equipo especializado del ámbito académico, durante el mes de febrero. La información que se obtenga de este trabajo se sumará al conjunto de propuestas obtenido de los talleres y con ello, el equipo técnico Corrientes 2030 redactará el primer borrador del Pacto.
Con este documento preliminar se realizará durante el mes de marzo una nueva ronda de talleres de consulta y validación, a fin de consensuar la versión definitiva con los municipios y los Consejos Regionales, en los cuales se nuclean diversas instituciones públicas y privadas, y que integran el Consejo Provincial para el Crecimiento Económico y Desarrollo Social, órgano representativo con rango constitucional.
Al respecto, Valdés señaló que “con la puesta en marcha del Plan Estratégico Participativo Corrientes 2030, abrimos las puertas para que cada uno de los correntinos y las correntinas puedan hacer su aporte a través de las organizaciones de la sociedad civil. Así, mediante los talleres virtuales participativos, recibimos cientos de ideas para impulsar el desarrollo, la modernización, la inclusión social, con un acento puesto en hacer efectivos los derechos de las mujeres y los jóvenes”.
“Ahora vamos a procesar todas esas propuestas para que sean revisadas y ordenadas de cara a una nueva consulta”, afirmó luego, a fin de que “tengan el consenso necesario para que antes que finalice el PEP 2021, podamos firmar el Nuevo Pacto Correntino para el Desarrollo Económico y Social que guiará a nuestra provincia durante los próximos 10 años”. Cabe señalar que el primer Pacto fue firmado el 5 de diciembre de 2013 con Ricardo Colombi como gobernador, tras un proceso similar al que actualmente se lleva adelante con Valdés como principal impulsor y con la firme decisión política de rubricar este nuevo acuerdo en abril próximo.
“Cumplimos el primer paso”, había dicho el Mandatario en referencia al PEP 2021 cuando presentó el 16 de octubre pasado el nuevo Plan Estratégico Participativo, sosteniendo que “ahora tenemos que pensar y planificar la Corrientes del 2030”. Y consideró que este proceso “tiene que ver con proyectar el presupuesto a ese período: son los recursos que tenemos para crecer, desarrollarnos y para mirar hacia adelante, pero fundamentalmente para brindar calidad institucional con objetivos claros, definidos y consensuados por todos en una provincia que necesita tener definiciones de futuro”.
