En la sala respectiva de Lotería Correntina, se realizó hoy el sorteo estímulo premiando a los adjudicatarios adheridos que cumplen puntualmente con el pago de sus cuotas mediante el débito automático voluntario y que alcanza a más del 13% de su cartera.

El primer premio, consistente en $10.000 para mejorar, ampliar o refaccionar su vivienda, o bien disminuir con ese importe la amortización del pago de las cuotas de su unidad habitacional, lo ganó Rubén Saturnino Binni con el número 3.545; mientras que el segundo favoreció a Ramón Miguel Pinolli con el número 2.552, hubo cuatro premios de $ 5.000 y cuatro más de $3.000. Participaron del acto, que se inició pasadas las 10,30, el ministro de Hacienda y Finanzas, contador José Enrique Vaz Torres; el interventor del INVICO, Julio Balestra; la gerente general de Lotería, Teresita Rodríguez de Galantini; el gerente financiero del INVICO, Juan Carlos Carballo; y la escribana Gloria Arjol de Sáez; como también otros funcionarios y personal de los institutos mencionados. Julio Balestra puso de relieve que el sorteo se implementó para retribuir de esta manera “a las familias que están pagando puntualmente sus casas mediante débito automático y la están dando la certeza en el cobro. A la vez, con ello el Instituto de Vivienda de Corrientes (INVICO) “puede tener previsibilidad, además de ahorrar unos pesos disminuyendo el trabajo de gestión de cobranza”. Agregó que con este sorteo estímulo el INVICO les devuelve gentilezas a esas personas que cumplen con el pago de sus cuotas mediante el débito automático, “sorteando diez premios; el mayor es 10 mil pesos, el segundo 8, hasta el sexto 5 y a partir de allí 3 mil. Las familias favorecidas pueden ocupar el 100% de los montos o a cancelar su deuda con el Instituto, acortando los plazos de financiamiento o disminuyendo el valor de su cuota. También pueden ocupar el premio en un certificado de obras que les hará el INVICO en su casa, poniéndolas más lindas, ampliándolas, cambiándoles las aberturas, o bien lo que ellos digan. O bien pueden hacer combinaciones de hasta un 50% de mejora de amortización de plazo de pago y 50% en mejora de la vivienda. En este sorteo participaron alrededor del 13% de la cartera y contamos con el apoyo de Lotería Correntina, que es señera en la Argentina, brindándonos la garantía que todo este proceso ha sido transparente”. A su vez el ministro de Hacienda y Finanzas, Enrique Vaz Torres, sostuvo que la interacción administrativa mejora la recaudación beneficiando a muchos correntinos. “En este caso se trata de utilizar una estructura que permite tener un centro de sorteos propios, que no todas las loterías pueden tener y posibilita que el INVICO pueda avanzar en el fondo de recupero, el conjunto de acreencias que tiene esa institución por las cuotas de las casas que entrega”. Manifestó que la estrategia que el interventor del Instituto de Vivienda, Balestra lleva adelante, “además de brindar un nuevo servicio al feliz poseedor de una vivienda, premiar ese compromiso que adquiere, de que con su remuneración que hoy el Estado le posibilita estar al día, el caso de los empleados públicos, y los que son poseedores de casas del sector privado también por el renacer de la actividad económica, pueden amortizar en tiempo y forma su vivienda, participando así de la posibilidad de ganar premios que significan ayuda económica para mejorar su vivienda”. Destacó que no es un premio aleatorio, sino al esfuerzo, dedicación y al convencimiento. Recordó que se había armado una propuesta legislativo de un fideicomiso para tratar una captura permanente de las cuotas del fondo que le otorgue previsibilidad a la caja de recupero uniforme del INVICO. Se pretende de esta manera la posibilidad que nuevos correntinos accedan a su vivienda. Así que esto se inscribe en la nueva estrategia que quiere el gobierno de mejor sus entes descentralizados y todos sus organismos”. Puso de relieve que este es el reflejo del ordenamiento las finanzas de la administración central, junto con el esfuerzo del INVICO para tener ordenada su gestión. Sabemos que es “una herramienta fundamental para satisfacción de una de las necesidades más postergadas que tiene el ciudadano de Corrientes, que es el acceso a una vivienda digna. La construcción de nuevas casas generan dos efectos: uno posibilita el acceso a personas que no tienen y otro abarata los costos de los alquileres al liberar unidades alquiladas reduciendo la presión de la demanda de la oferta inmobiliaria”. LOS GANADORES Primer premio – $10.000 ————– Rubén Saturnino Binni Segundo premio $ 8.000 ————– Ramón Miguel Pinolli Tercer premio – $ 5.000 ————– Víctor Ceferino Balbuena Cuarto premio – $ 5.000 ————– María Elena Squenón Quinto premio -$ 5.000 ————– Américo Sergio Espínola Sexto premio -$ 5.000 ————– Hugo Alberto Borghi Séptimo premio$ 3.000 ————– Daniel Edmundo Sosa Octavo premio-$ 3.000 ————– Franco L. De Sehman Noveno premio $ 3.000 ————- Norma Inés López Décimo premio $ 3.000 ————- Daniel Antonio Alegre Características del sorteo Los sorteos fueron reglamentados por las Resoluciones Nº 0637/05 y Nº 407/05 de los respectivos Institutos, de Vivienda y de Lotería y Casinos de Corrientes, están a disposición de los participantes en la página web de INVICO www.invico.gov.ar y en el Departamento de Recupero- Gerencia Económica Financiera, situada en el local de San Martín y La Rioja – Corrientes Capital. LOS PREMIOS Consisten en Certificados de Obra, por distintos valores relacionados con el orden de los premios que podrán ser destinados de acuerdo con alguna de las opciones siguientes: 1) Aplicar el 100% del premio obtenido en la ampliación y/o refacción de su vivienda. 2) Aplicar el 50% del premio obtenido en la ampliación y refacción de su vivienda y el 50% restan en la cancelación total o parcial del saldo actual de su vivienda. 3) Aplicar el 100% para su cancelación total o parcial del saldo deudor (a la fecha) de su vivienda. POLÍTICAS DEL DEPARTAMENTO RECUPERO DEL INVICO Políticas aplicadas al Departamento Recuperos y Resultados Obtenidos en el periodo 12/2001 a Septiembre de 2005 Uno de los principales objetivos de la gestión INVICO iniciada en diciembre de 2001 fue el de optimizar el sistema de recuperos de cuotas, que hasta ese momento, y durante casi toda la existencia del Instituto, fue seriamente descuidado. Esto ocasionó altísimos índices de morosidad, fundamentalmente por no haber creado conciencia de pago en los adjudicatarios. Este problema nunca fue encarado con la seriedad que merecía y el perjuicio que causó a nuestra provincia esta innecesaria desidia es evidente: el Instituto de Viviendas de Corrientes podría haber construido por lo menos, 500 casas más por año en promedio, en gestiones anteriores. Los niveles de recuperos a diciembre de 2001 rondaban los $ 400.000 mensuales, sobre una facturación promedio de $ 1.500.000 mensuales. Entre los primeros problemas detectados que ocasionaban parte de esta morosidad, estaba el de la imposibilidad, para los adjudicatarios, de pactar planes de pago acordes a sus posibilidades reales de pago. Esto ocurría por falta de normativas internas que lo permitieran. Es decir, se planteaba el absurdo de que si un adjudicatario estaba obligado a pagar una cuota de $ 100.- pero solo podía pagar $ 90.- (y lo justificaba) el instituto no se lo recibía y en consecuencia, no cobraba. La extrema rigidez en las normas causó un efecto contrario al buscado. A partir de diciembre de 2001 se han comenzado a implementar nuevas medidas con el fin de revertir la situación, buscando dar mas posibilidades de pago a los adjudicatarios, comenzar a crear conciencia de pago, detectar los casos en que la mora se debe a “no querer pagar” y diferenciarlos de los casos en que se tienen dificultades económicas reales que impiden el pago normal de las cuotas. En ese sentido, con la implementación del sistema de “Cobro Amigable”, a partir de mediados del año 2002, se estudia cada caso de mora en particular, y luego de un análisis socioeconómico de la familia por parte de asistentes sociales, se determina la capacidad de pago real, y en base a esto, si se puede reducir o no la cuota que paga en la actualidad. Esto sirvió para acercar a gente que, al no poder pagar su cuota por problemas económicos, ahora sí pueda hacerlo, pagando una cuota menor y asumiendo el compromiso de abonar el saldo que difiere, en plazos más cómodos y acordes a su presupuesto familiar. Además, se han adoptado modernas técnicas de cobro de cuotas, como ser, débitos automáticos en cajas de ahorro y cuentas corrientes, pago con tarjetas de crédito, pago a través de cajeros automáticos de la gran mayoría de los bancos que operan en nuestra provincia. Se están terminando los convenios con empresas de cobranzas como Rapi pago y Pago Fácil para ofrecer mayores posibilidades de pago a los adjudicatarios. Próximamente se habilitara un centro de telecobranza. Se ha tomado la decisión de recorrer toda la geografía provincial con equipos de cobranzas del departamento de recuperos, desde principios del año 2002, en base a un cronograma de recorridos. Esta modalidad había sido abandonada desde hace varios años, trayendo un total estado de abandono en muchas localidades del interior. Los adjudicatarios del interior, al estar imposibilitados de hacer largos viajes a la capital a fin de regularizar su situación, sencillamente no lo hacían, desde ahora, el instituto va a su casa a convenir nuevos planes de pago. Todas estas medidas han rendido sus frutos y hoy, a casi cuatro años de gestión, el instituto puede exhibir como uno de sus principales logros en esta materia, haber duplicado el promedio de recaudación mensual. Y no solo eso, además se consiguió la fidelización de la gran mayoría de los adjudicatarios, que ahora pagan sus cuotas con regularidad. DÉBITO AUTOMÁTICO VOLUNTARIO La implementación del sistema de Debito automático voluntario en Caja de Ahorros también ha sido exitosa pues desde su implementación a mediados del año 2002, se ha logrado adherir a casi 6.000 adjudicatarios, representando una cifra de casi $ 400.000.- mensuales. Es de hacer notar que tales adjudicatarios tenían una mora superior a las 12 cuotas en promedio. Este logro permite además, contar con la previsibilidad en los ingresos, puesto que al ser debitos en cajas de ahorro sueldo, en su gran mayoría, el instituto conoce con certeza el momento exacto en que tales fondos estarán disponibles para ser invertidos en nuevas viviendas. Para premiar a todos quienes hacen el esfuerzo y honran la obligación de estar al día en sus cuotas, y además se adhieren al debito automático voluntario, el instituto ha implementado un sistema de sorteos. Para participar en estos sorteos, el adjudicatario debe estar suscripto al sistema de debito automático. Los sorteos comenzaran a fines de septiembre de 2005 por intermedio de Lotería Correntina, y estarán en juego varios premios. Asimismo, se está trabajando en la regularización de los dominios, para lo cual el instituto a creado la Oficina de Regularización, a cuyo cargo esta la gestión de “poner en regla” a los miles de casos que se han detectado en que las viviendas no son ocupadas efectivamente por sus adjudicatarios originales. Esta irregularidad ocasiona que quien ocupa la casa se resista a pagar la cuota de la misma. Todo este trabajo, ejecutado con responsabilidad por cada uno de quienes colaboran en el departamento de recuperos, ha traído como consecuencia, elevar los índices de recuperos a niveles nunca antes alcanzados, logrando varias veces duplicar y, algunas veces, hasta casi triplicar los niveles de recaudación con los que comenzó el año 2002. Es para apreciar con claridad el trabajo efectuado por el equipo de recuperos en la ciudad de Goya donde se registraban índices cercanos al 10 % de cumplimiento, con cifras de apenas 15.000 mensuales. Hoy la recaudación se ha multiplicado por cinco y hasta seis veces ese importe y se mantiene con tendencias similares. INCREMENTO SOSTENIDO DURANTE EL PERIODO 2000-2005 Luego de un promedio de 400.00 de recaudación en el 2001, se llego a un promedio de 940.00 en los primeros siete meses de 2005.Eso representa un incremento del 235 % . Es de hacer notar que estos números no han sido afectados por la devaluación ocurrida en los primeros días del año 2002, es decir, al no haber aumento en el importe de cuotas, el aumento en la recaudación es real y no producto de la devaluación del peso, tal como ocurrió por ejemplo con la recaudación impositiva. A pesar de tantos avances en el área de recuperos, aun quedan importantes medidas que deben ser implementadas En tal sentido, se esta trabajando intensamente en la actualización del parque informático (mejoras necesarias en software y hardware) para tener una información mas veloz y veraz sobre la situación económica de los adjudicatarios El departamento recuperos depende de la gerencia económica financiera, está compuesto por un Jefe de Departamento y 9 empleados administrativos. Además, desde junio de 2002, cuenta con 15 pasantes (estudiantes avanzados de la carrera de Servicio social) que se ocupan del trabajo de campo (recorridas por los distintos barrios de capital e interior). La incorporación de estas jóvenes profesionales ha resultado ser una de las medidas claves en la evidente baja de los índices de morosidad.-