Acabamos de terminar un periodo de intensas acciones a escala nacional y mundial. El Relevo Mundial de la Carta Mundial de las Mujeres para la Humanidad fue un éxito y permitió a miles de grupos de mujeres del planeta entero hablar de igualdad, libertad, solidaridad, justicia y paz. Muchos grupos aprovecharon este impulso para poner a la orden del día sus reivindicaciones para cambiar la vida de las mujeres y cambiar el mundo.

Pudieron ver, en estas páginas, como enfrentamos el desafío de aumentar la adhesión a la Carta Mundial de las Mujeres para la Humanidad y a crear conciencia en la opinión pública sobre las problemáticas de la mundialización neoliberal, la militarización de nuestro mundo, la exclusión y la intolerancia. Nuestra acción ha atraído nuevas mujeres de las bases a sumarse al movimiento de las mujeres, multiplicando así el impacto de nuestras acciones. La Marcha Mundial de las Mujeres contra la pobreza y la violencia contra las mujeres, al poner el énfasis sobre este compromiso de base, y al reafirmar que son las mujeres, en movimiento, las que cambian el mundo, marca el camino de una militancia que se alimenta de análisis locales y globales y actúa de manera mundial. Queremos más acciones, más cambios concretos en la vida de las mujeres y menos discursos vacíos o posmodernos, inclusive dentro de las filas del feminismo. Teniendo en mente los logros de nuestras acciones de 2005, optamos ahora por tomar un tiempo de reflexión y ver cuales serán nuestras próximas acciones. Habíamos decidido en diciembre pasado lanzar una campaña de planificación estratégica al finalizar nuestras acciones. Esta campaña está ya puesta en marcha y nos llevará a una mejor evaluación de nuestro impacto y a una revisión de nuestra estructura, nuestras alianzas, nuestras prioridades, nuestras estrategias y nuestras acciones. Deseamos más que nunca consolidar nuestra red mundial de acciones feministas contra la pobreza y la violencia contra las mujeres. ¿POR QUÉ UNA CAMPAÑA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? La Marcha Mundial de las Mujeres conoció un desarrollo fulgurante entre 1996 y 2000. La invitación a grupos de mujeres del mundo a actuar juntas en oposición a la pobreza y la violencia contra las mujeres, suscitó un interés inmediato y una adhesión imprevista. En un periodo casi record logramos agrupar más de 5600 grupos distribuidos en 164 países o territorios La mayoría de estas organizaciones son organizaciones de base y provenientes de países del Sur aunque ciertas regiones están subrepresentadas si se tiene en cuenta su importancia demográfica. Atribuimos este éxito a la conclusión que hacen varios grupos de mujeres: con la globalización neoliberal, con el creciente empobrecimiento de las mujeres y los ataques diversos contra nuestros derechos y nuestra dignidad, estamos obligadas a pensar más globalmente y unir nuestros esfuerzos. Le proponíamos a los grupos de mujeres trabajar con toda la diversidad y pluralidad del movimiento de mujeres de su país para lograr transformar el mundo transformando la vida de las mujeres y viceversa. Después de nuestras acciones del año 2000, se hizo evidente que no podríamos parar este arranque de solidaridad, estas nuevas alianzas y este entusiasmo por un feminismo internacional en acciones dotado de un discurso claro sobre las necesidades de luchar contra el patriarcado, el capitalismo y el racismo. Además, ante el auge del movimiento ntimundialización, en el cual la Marcha ha participado y participa siempre activamente, nos parecía necesario continuar nuestro propio movimiento de mujeres de la Marcha Mundial de las Mujeres. Es así que consolidamos la red/movimiento de la Marcha a partir de 2001 al adoptar los objetivos políticos, las estrategias de acción, una estructura y un funcionamiento que nos permitiría continuar con nuestro trabajo. En 2003, aprobamos un plan de acciones para 2005. También adoptamos el principio que queríamos realizar una acción mundial cada cinco años permitiendo a las coordinaciones nacionales y a los grupos participantes efectuar un trabajo más de terreno, para la organización de acciones. Deseamos también tener la posibilidad de profundizar nuestras alianzas con los movimientos antimundialización, continuar nuestras reflexiones y debates sobre diversos temas. Es así que creamos, en 2003, tres grupos de trabajo teniendo como tarea la de alimentar nuestra reflexión y nuestras acciones sobre los temas siguientes: los derechos de las lesbianas, las alternativas económicas feministas y la violencia hacia las mujeres y más particularmente el tema del tráfico sexual. Además, se crearon colectivos para permitirnos estar presentes en diversos lugares donde juzgamos que el movimiento de mujeres debe ser más visible y asumir un cierto liderazgo: colectivo paz y desmilitarización, y un colectivo alianzas/mundialización. En 2004, durante nuestro Quinto Encuentro Internacional, tuvimos que concluir que estos grupos de trabajo y colectivos no produjeron el efecto esperado y aunque se llevaron a cabo buenas discusiones y un encuentro de nuestro colectivo Paz y Desmilitarización, no se aseguró el seguimiento. Lo mismo sucedió con los grupos de trabajo que produjeron documentos pero les fue muy difícil asegurar la continuación del trabajo. EL FINANCIAMIENTO: UN RETO PERMANENTE Desde el comienzo, la Marcha Mundial de las Mujeres tuvo que enfrentar un problema de financiamiento de varias índoles. Las mujeres, en el ámbito nacional, ya tienen de por sí un desafió para encontrar fondos para sus propias acciones. La realidad del financiamiento de los grupos presenta muchas diferencias en el mundo, pero de forma general, siempre ha sido y sigue siendo difícil para los grupos de mujeres el encontrar recursos para realizar acciones como la de la Marcha Mundial de las Mujeres. Para la mayoría esto significa echar mano de fuentes de financiación de por sí limitadas, para presentar nuevos proyectos. Ha sido posible para ciertas integrar las acciones que desean realizar en lo nacional, o el trabajo que hacen a escala internacional, en sus solicitudes a los donantes con los cuales ya tienen vínculos. Otras han trabajado y siguen trabajando de manera no remunerada. El impacto de esta realidad en la acción internacional ha sido y continua siendo, la dificultad o la imposibilidad de pedirle a los grupos participantes o a las Coordinaciones Nacionales contribuir al financiamiento del Secretariado Internacional. Además, para los grupos o coordinaciones que se encuentran en los países del Sur, no es evidente la justificación del envió de dinero a un país del Norte. Hasta el año 2000, el trabajo del Secretariado Internacional realizado por el equipo ubicado en Montreal, Québec, fue posible gracias a las contribuciones de los dos niveles de gobierno (provincial y federal), e compromiso de organizaciones de cooperación internacional, de los sindicatos, de las comunidades religiosas, de diversas fundaciones y de particulares y grupos. Desde 2001, hemos intentado diversificar nuestras fuentes de financiamiento y sobre todo presentar solicitudes a organismos internacionales puesto que era difícil encontrar fuentes de financiamiento recurrentes con los donantes de Québec o de Canadá. Logramos crear nuevas alianzas con algunas organizaciones o fundaciones europeas, hemos desarrollado también vínculos con donantes que apoyan a organizaciones internacionales como Montreal Internacional, pero todavía no hemos logrado desarrollar asociaciones de más de un año que permitan asegurar el funcionamiento. Debemos por lo tanto operar con un financiamiento por proyecto lo que representa un derroche enorme de energía y de trabajo, y hace imposible la consolidación de un equipo. Es así como, en el mes de agosto de 2004, nos vimos forzadas a reconocer que no podíamos continuar manteniendo en vida el Secretariado Internacional de esta manera. Intentamos trámites de ultimo recurso pero esto se hacia al mismo tiempo que organizábamos un Encuentro Internacional y ninguno de ellos dio resultados. En el mes de octubre, tuvimos que despedir a todo el equipo de trabajo. Queríamos de esta manera romper el ciclo de endeudamiento y señalar que el problema era más profundo y que aunque siempre habíamos logrado encontrar financiamiento de último momento desde 2001, no podíamos seguir de este modo. Gracias al compromiso de las trabajadoras del Secretariado, logramos llevar a cabo la reunión de diciembre en Rwanda donde decidimos emprender un proceso de planificación estratégica y hacer un último intento con el gobierno federal y provincial que dio resultados. Sin embargo tuvimos que reducir el equipo de trabajo. Desde marzo 2005, hemos vuelto a contratar a tres de las siete trabajadoras del Secretariado para el periodo de transición. TRANSICIÓN DEL SECRETARIADO INTERNACIONAL Y DESCENTRALIZACIÓN El año 2005-2006 es un año eje para el Secretariado Internacional de la Marcha Mundial de las Mujeres. Decidimos, después de nuestro Cuarto Encuentro Internacional que se llevó a cabo en la India en marzo de 2003, que después de las acciones de 2005 deseábamos mudar el Secretariado Internacional a un país del Sur. Esto permitiría enfatizar la presencia de la Marcha en el Sur y esperamos que facilitara el financiamiento del Secretariado. Los problemas financieros que hemos conocido nos obligan a evaluar muy bien como podemos hacer dicha transición. El proceso de planificación estratégica deberá llevarnos a una buena planificación del traslado del Secretariado Internacional. Debemos poder bien equilibrar nuestras orientaciones y nuestras acciones para los años próximos, revisar nuestra estructura (incluyendo la del Secretariado Internacional) y nuestros métodos de trabajo a escala internacional y construir alianzas financieras previas al traslado. Además, hemos comenzado hace dos años un trabajo internacional más descentralizado, logrando que las coordinaciones nacionales asuman mandatos de trabajo a escala de todas las coordinaciones nacionales, que los colectivos tengan la responsabilidad de encontrar financiamiento y asegurar el liderazgo de esta parte de nuestro plan de trabajo. Del lado de las acciones de 2005, unas coordinaciones se responsabilizaron del lanzamiento de nuestras acciones y la coordinación del Relevo. Queremos hacer la evaluación de esta descentralización y ver qué lecciones se pueden sacar. La descentralización también debe ser vista como una decisión política con el fin de permitir a mujeres de diversas regiones asumir el liderazgo de la reflexión y de la acción a escala mundial. LOS OBJETIVOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Como se mencionó anteriormente, la decisión de emprender un proceso de planificación estratégica fue tomada en nuestro encuentro de diciembre de 2004 en Rwanda, donde identificamos claramente las necesidades de darse perspectivas de acciones comunes, pero también de examinar nuestro impacto sobre el movimiento de mujeres a nivel nacional e internacional, así como nuestra incidencia sobre la transformación de la vida de las mujeres. El proceso nos llevará entonces a hacer un análisis de las etapas realizadas desde 1997, medir nuestro impacto, revisar nuestro funcionamiento y nuestras alianzas, consolidar nuestras acciones mundiales sin olvidar el tema del financiamiento. ¿QUIÉN PARTICIPARÁ AL PROCESO? La Marcha Mundial de las Mujeres ha demostrado la importancia de las acciones emprendidas y su impacto a diversos niveles. Según un balance de la situación en noviembre 2004, 71 coordinaciones son activas mundialmente. Una reactivación de grupos lleva a adhesiones continuas al proyecto. Los grupos que estaban activos en 2000 se sienten involucrados y participaron a las acciones de 2005. Contamos con una red importante para enriquecer este proceso que se hará gradualmente sobre un año. El Comité Internacional es responsable de este importante proceso y las coordinaciones nacionales serán consultadas varias veces de aquí a junio de 2006. Para sostener este proceso pusimos en pie un comité de apoyo compuesto por una representante de la coordinación de Senegal (ellas fueron quienes dieron origen a esta proposición de proceso de planificación estratégica), dos representantes de la coordinación de Québec, una consultora y la coordinadora del Secretariado Internacional. DOS ETAPAS Se identificaron dos etapas para el Comité de Apoyo y el Comité Internacional de aquí al próximo encuentro internacional en 2006. Una primera sesión de trabajo en Senegal inmediatamente después de nuestra acción del 17 de octubre, del 19 al 22 de octubre de 2005 y una segunda sesión se llevará a cabo en marzo de 2006. La primera sesión de trabajo de octubre tenía como objetivo permitir identificar los logros, las necesidades, los desafíos de nuestro funcionamiento internacional (grupos de trabajo, colectivos, descentralización, secretariado internacional, alianzas), la membresía y el financiamiento de la Marcha a nivel internacional. Salimos de este encuentro con una serie de propuestas concerniendo nuestro financiamiento para el trabajo internacional incluyendo propuestas y criterios que nos permitan solicitar coordinaciones nacionales para recibir el Secretariado Internacional. Discutimos de la necesidad de precisar el tema de la afiliación a la Marcha Mundial de las Mujeres y consolidar el trabajo por hacer en las diversas regiones. Se someterán propuestas a las coordinaciones nacionales de aquí a mediados de diciembre. Para la segunda sesión, les presentaremos preguntas en nuestro envío de diciembre sobre las problemáticas y las perspectivas de acciones de la Marcha Mundial de las Mujeres para los próximos años. Se propondrá también una reflexión para evaluar el impacto de la Marcha. Contamos con ustedes para alimentar nuestras reflexiones y orientar nuestras discusiones que nos llevarán al Sexto Encuentro Internacional de la Marcha Mundial de las Mujeres que se llevará a cabo en Perú en julio de 2006. (*) Recibido por Corrientes al Día de Diane Matte, Secretariado Internacional de la Marcha Mundial de las Mujeres. Sitio Web: www.marchamundialdelasmujeres.org